TCL銷(xiāo)售公司物流一體化信息平臺(tái)
2007-3-20 16:23:00 來(lái)源:物流天下 編輯:lili8158 關(guān)注度:摘要:... ...
物流一體化信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,對(duì)于TCL銷(xiāo)售公司來(lái)說(shuō),不僅僅是物流信息化的過(guò)程,更是物流戰(zhàn)略的目標(biāo)模式設(shè)計(jì)、物流運(yùn)作模式的變革,以及物流水平和競(jìng)爭(zhēng)力提高的過(guò)程。
關(guān)鍵問(wèn)題
1、分段管理的供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈物流流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間各自為政,一個(gè)節(jié)點(diǎn)降低成本可能導(dǎo)致另一個(gè)節(jié)點(diǎn)成本的提高。
2、較高的庫(kù)存水平:供應(yīng)鏈物流流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上都保留自己的庫(kù)存,使得庫(kù)存水平與安全庫(kù)存并不相符,庫(kù)存水平對(duì)銷(xiāo)售變化的響應(yīng)滯后。
3、有限的可靠數(shù)據(jù):導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)時(shí)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)支持銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及庫(kù)存計(jì)劃,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過(guò)程跟蹤,難以管理地區(qū)間串貨。
解決方案
1、完整的物流戰(zhàn)略和目標(biāo)模式設(shè)計(jì)
針對(duì)企業(yè)在供應(yīng)鏈物流過(guò)程中存在的問(wèn)題,快步易捷首先進(jìn)行了完整的物流戰(zhàn)略和目標(biāo)模式設(shè)計(jì),即打通當(dāng)前各自為政的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),建立起一個(gè)支持不斷變化的銷(xiāo)售管理結(jié)構(gòu)和多元產(chǎn)品的一體化物流管理平臺(tái)。
為了支持這樣的一體化物流管理平臺(tái),必然要建立與之相適應(yīng)的物流一體化信息平臺(tái)。Tulip是快步易捷在其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的物流流程管理軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上,為T(mén)CL銷(xiāo)售公司提供的制造分銷(xiāo)一體化物流信息系統(tǒng)解決方案。其核心是動(dòng)態(tài)流程管理,其目的是通過(guò)完整的訂單履約流程,對(duì)訂單、庫(kù)存、運(yùn)輸、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨等企業(yè)物流的核心信息進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和處理,從而在信息上打通企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),為運(yùn)作提供支持。Tulip作為支持整個(gè)物流運(yùn)作的信息平臺(tái),主要支持分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中從生產(chǎn)下線到配送中心的物流管理以及面向業(yè)務(wù)的訂單處理和執(zhí)行、面對(duì)運(yùn)輸商的運(yùn)輸任務(wù)管理和貨品流動(dòng)情況監(jiān)控、面向區(qū)域配送中的補(bǔ)貨管理、以及面向多級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的反向物流管理等等。一體化物流信息平臺(tái)可以服務(wù)于多元化的、面向全國(guó)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的成品及備件的分銷(xiāo)運(yùn)作和管理。
2、信息平臺(tái)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程改造緊密結(jié)合
在應(yīng)用物流一體化信息平臺(tái)之前,TCL的訂單流程是以經(jīng)營(yíng)部要貨的形式存在的,沒(méi)有自下而上完整的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程。銷(xiāo)售中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)部的要貨制定調(diào)撥計(jì)劃,沒(méi)有補(bǔ)貨的流程。因此,經(jīng)營(yíng)部和銷(xiāo)售中心在要貨和調(diào)撥上形成了一對(duì)博弈關(guān)系。為了順利實(shí)施物流一體化信息平臺(tái)并達(dá)到最初的目標(biāo)模式要求,快步易捷重新設(shè)計(jì)了新的訂單流程、補(bǔ)貨流程、預(yù)測(cè)流程和計(jì)劃流程。
3、系統(tǒng)分布與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
系統(tǒng)分布設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題是按照既定的戰(zhàn)略性解決方案,把企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)和信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行匹配。一方面確保各職能部門(mén)的關(guān)鍵性功能能夠被解決方案中的信息系統(tǒng)覆蓋,另一方面也確保信息系統(tǒng)的功能在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中擁有對(duì)應(yīng)的所有者,這也是檢驗(yàn)解決方案合理性和確保實(shí)施順利的關(guān)鍵步驟之一。
4、五大功能模塊
系統(tǒng)主要包括五大功能模塊:訂單管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、計(jì)劃管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了三化:訂單處理的一體化、物流信息的可視化和補(bǔ)貨管理的智能化。
效益評(píng)析
通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施,企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益:
1、庫(kù)存與服務(wù)水平
庫(kù)存量:終端庫(kù)存下降40%;庫(kù)存周轉(zhuǎn)期由以前的13-15天下降到4-7天。
服務(wù)水平:對(duì)于85%的客戶24小時(shí)送到;對(duì)于10%的客戶36小時(shí)內(nèi)送到;其他客戶則在48小時(shí)以內(nèi)送到。
2、管理水平的提高
經(jīng)營(yíng)部:能根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況分別向分公司和總部提交普通訂單和延期訂單,能看到在途庫(kù)存和發(fā)出貨物的狀態(tài)。
分公司:能提交補(bǔ)貨需求,審批經(jīng)營(yíng)部提交的銷(xiāo)售訂單,能及時(shí)了解補(bǔ)貨計(jì)劃和在途庫(kù)存。
區(qū)域配送中心(RDC):能及時(shí)了解補(bǔ)貨計(jì)劃和在途庫(kù)存,能了解貨物余留情況。
計(jì)劃部門(mén):能實(shí)時(shí)了解CDC和RDC的庫(kù)存、能實(shí)時(shí)了解分公司的補(bǔ)貨需求和處理延期訂單;能實(shí)時(shí)制定補(bǔ)貨計(jì)劃,真正實(shí)現(xiàn)了訂單一體化和物流信息的可視化。
運(yùn)作部門(mén):能實(shí)時(shí)了解CDC和RDC的庫(kù)存、能查詢到大量的報(bào)表,極大提高了工作效率;能在一個(gè)平臺(tái)上和3PL進(jìn)行數(shù)據(jù)交互;實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流運(yùn)作各個(gè)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)的可視化管理。