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SAP攜手中國遠(yuǎn)洋運輸 助物流航母信息化

2007-3-20 16:33:00 來源:物流天下 編輯:lili8158 關(guān)注度:
摘要:... ...
 3月25日,SAP公司在北京與中國最大的綜合運輸企業(yè)——中國遠(yuǎn)洋運輸(集團)總公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。SAP將在其領(lǐng)先的mySAP.com平臺基礎(chǔ)上為中遠(yuǎn)集團建設(shè)高度集成和自動化的財務(wù)信息系統(tǒng),從而為中遠(yuǎn)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策提供關(guān)鍵信息,支持中遠(yuǎn)集團實現(xiàn)從全球承運人向全球物流經(jīng)營人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。合作協(xié)議的簽署也標(biāo)志著mySAP.com獲得了中國最大的物流企業(yè)的認(rèn)可,該項目的成功實施將為中國物流企業(yè)向真正的國際化邁進(jìn)提供重要的示范作用。這也是SAP公司在2002年初與烽火通信、深圳太太藥業(yè)簽約后在中國市場贏得的又一重要客戶。
    中遠(yuǎn)集團是中國最大的綜合運輸企業(yè),在全球39個國家和地區(qū)設(shè)有300多個分支機構(gòu),從事著跨國家、跨行業(yè)的航運及物流經(jīng)營。中遠(yuǎn)的財務(wù)系統(tǒng)肩負(fù)著企業(yè)重要的財務(wù)管理、物料管理、資金管理、投資管理等職能,它所反饋的信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)。然而,隨著中遠(yuǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴大和下屬企業(yè)的日益增多,原有的財務(wù)系統(tǒng)已無法適應(yīng)中遠(yuǎn)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)以及跨國家、跨行業(yè)經(jīng)營的需要,也難以滿足其長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)——即從一個傳統(tǒng)的遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個以國際航運為依托的跨國綜合物流企業(yè)。
    中遠(yuǎn)公司該項目負(fù)責(zé)人說:“此次競標(biāo)的公司不少,最終促使我們選擇SAP公司的原因是,SAP在全球物流領(lǐng)域擁有豐富而成功的經(jīng)驗,他能深刻地理解我們的業(yè)務(wù)需求,他們所提供的解決方案是最符合我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向的。對我們來講,此次簽約不光是購買了先進(jìn)的產(chǎn)品,更重要的是引進(jìn)了國際上先進(jìn)的管理思想,這對改善我們的管理,促進(jìn)我們的企業(yè)向真正的國際化邁進(jìn)具有十分重要的意義!
    此次中遠(yuǎn)集團的信息化建設(shè)以財務(wù)管理系統(tǒng)為核心,首先是要實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)的財務(wù)信息共享,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)整個集團的資金的統(tǒng)一管理、預(yù)算的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一的財務(wù)報表等,由此來強化整個公司的風(fēng)險控制能力。中遠(yuǎn)集團的領(lǐng)導(dǎo)在談到此次簽約時說:“以前,由于財務(wù)報表的滯后,使我無法得知公司每時每刻的現(xiàn)金流狀況,很難準(zhǔn)確地判斷整個企業(yè)集團在經(jīng)營過程中面臨著什么樣的風(fēng)險。我更多是靠判斷力和經(jīng)驗去做出決策。這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實施完這個項目后我們將實現(xiàn)全集團內(nèi)財務(wù)信息的統(tǒng)一和共享,這將使我們的風(fēng)險控制能力得到極大的改善。”SAP公司大中國區(qū)總裁西曼先生說:“我們這次與中遠(yuǎn)集團不只是簽訂了解決方案的協(xié)議,更重要的是與他們建立起長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這次簽約的成功不僅是基于我們豐富的行業(yè)經(jīng)驗,而且滲透了我們對客戶長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和信息化需求的深刻理解。我們將繼續(xù)同我們的咨詢合作伙伴一起為此次項目的早日實施成功而努力!
    SAP公司行業(yè)總監(jiān)、中遠(yuǎn)項目負(fù)責(zé)人雷霆先生表示:“SAP在中遠(yuǎn)集團的成功源于SAP對中遠(yuǎn)集團核心業(yè)務(wù)及未來戰(zhàn)略的深刻理解,以及mySAP.com對這些業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐能力!彼瑫r表示:“隨著WTO的加入,中國已經(jīng)成為全球最具增長潛力的巨大市場,眾多巨型國有企業(yè)集團為了提升核心競爭能力,面對國外巨頭的競爭,都在加速自身信息化的進(jìn)程。與之相適應(yīng)的,從紅塔集團、中國石化集團到中遠(yuǎn)集團,預(yù)示著SAP公司在中國的燈塔戰(zhàn)略也已從外企、合資企業(yè)及大型民營企業(yè)擴展到了中國的巨型國有企業(yè)集團。SAP公司在2002年將加大對中國國有企業(yè)集團的投入。”
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