2004年度是永樂(lè)家電第四個(gè)銷(xiāo)售額、利稅、門(mén)店數(shù)量大幅增長(zhǎng)的年度。永樂(lè)家電成立初年銷(xiāo)售額只有100萬(wàn)元，在8年的成長(zhǎng)過(guò)程中年年保持了超常規(guī)的發(fā)展業(yè)績(jī)。這個(gè)躋身全國(guó)家電連鎖三強(qiáng)之列的民營(yíng)企業(yè)2004年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額158．49億元，利稅4億元，門(mén)店數(shù)躍至108家，分別比2003年增長(zhǎng)了62．4％、33．3％和54．3％。
    2004年7月，上海永樂(lè)與“中永通泰”核心成之一的成都百貨大樓集團(tuán)屬下的大樓家電各自出資50％，組建了成百·永樂(lè)生活電器公司，推出了“成百·永樂(lè)”品牌，目標(biāo)直指四川家電霸主地位。永樂(lè)家電逐漸探索出了一條利用中永通泰聯(lián)合采購(gòu)和信息共享的平臺(tái)，通過(guò)資本聯(lián)合將區(qū)域性家電連鎖企業(yè)整合為全國(guó)性家電連鎖企業(yè)的路子，這是一條有別于國(guó)美、蘇寧全國(guó)擴(kuò)張的路子。
    2000年12月永樂(lè)家電南通連鎖店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志上海永樂(lè)家電揮師入駐江蘇省。截至2004年中期，在短短的3年時(shí)間里,永樂(lè)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的戰(zhàn)略布局延伸至無(wú)錫、蘇州、常州、宜興、泰興、海門(mén)、江陰等城市，2004年連鎖門(mén)店已達(dá)16家，年銷(xiāo)售額突破16億元。永樂(lè)家電還在浙江成立了杭州、紹興等地區(qū)分公司，門(mén)店正在向臨平、富陽(yáng)等地縣城市延伸。
    2003年8月，永樂(lè)家電還與福建省商業(yè)集團(tuán)共同投資2400萬(wàn)元,創(chuàng)辦了大型家電零售連鎖企業(yè)福建永樂(lè)商業(yè)家電有限公司，由上海永樂(lè)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，納入永樂(lè)家電全國(guó)連鎖體系。到2004年底，福建永樂(lè)已經(jīng)在福州、廈門(mén)、泉州擁有6家連鎖門(mén)店。據(jù)了解，2004年度永樂(lè)家電在上海增開(kāi)13個(gè)門(mén)店基礎(chǔ)上，先后進(jìn)入了江蘇、浙江、福建、廣東等多個(gè)省份的二、三級(jí)城市，并進(jìn)入歷來(lái)兵家必爭(zhēng)的四川成都，一舉使自己的門(mén)店數(shù)邁過(guò)100家大關(guān)，達(dá)到108家。這一攻城掠地的做法不僅確保永樂(lè)家電在外省的銷(xiāo)售額達(dá)到69．23億元，比上年增長(zhǎng)112．4％，更使永樂(lè)在打造的全國(guó)連鎖版圖添上了濃重的一筆。
    永樂(lè)家電為了保持民營(yíng)企業(yè)的活力，一反股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的常規(guī)做法，將股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)捆綁在一起。高管人員只要達(dá)到一定的職位就能與公司的股權(quán)發(fā)生關(guān)系，使高管人員根據(jù)職位的高低持有一定比例的股權(quán)。這樣，公司股權(quán)的所有者就會(huì)不斷充實(shí)新鮮的血液。
    2002年年中，永樂(lè)家電在上海手機(jī)市場(chǎng)推出了CDMA手機(jī)人性化入網(wǎng)套餐、隨機(jī)贈(zèng)送兩年月租費(fèi)這兩大具有劃時(shí)代意義的營(yíng)銷(xiāo)舉措，使永樂(lè)在上海手機(jī)銷(xiāo)售排行榜一舉躍升到第一位，永樂(lè)手機(jī)銷(xiāo)量從此穩(wěn)居上海第一。　　
    運(yùn)用同樣的商業(yè)模式，永樂(lè)家電聯(lián)手中國(guó)聯(lián)通，繼續(xù)在電腦銷(xiāo)售上合作，并聯(lián)手上海銀行、中興通訊、海爾、三星、惠普等銀企，推出了個(gè)人貸款購(gòu)買(mǎi)海爾、惠普、三星筆記本電腦的“零首付免息”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，引起了行業(yè)內(nèi)不小的震動(dòng)。