未來(lái)還有多遠(yuǎn)？那根象征勝利的紅綢帶在哪里？張近東不愿意說(shuō)，或者他是真的不知道，他明確的只有一點(diǎn)：“做企業(yè)是跑馬拉松。”
    企業(yè)馬拉松
    因此，當(dāng)一家100平米的小店十多年里膨脹了幾萬(wàn)倍，當(dāng)100多家大店超過(guò)120億的銷(xiāo)售規(guī)模把蘇寧推進(jìn)民營(yíng)前十強(qiáng)時(shí)，張近東依然容光煥發(fā)，他必須如此，否則如何再跑？
    9月2日的采訪時(shí)間并不長(zhǎng)，但張近東爽朗的笑聲令人印象深刻。
    這樣的笑聲11年前在南京回蕩過(guò)，那時(shí)南京的八大商場(chǎng)看不慣這個(gè)逐漸要脫穎而出的后生晚輩，聯(lián)手圍剿，但是張近東突圍而出，反而一舉成為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商。此一役，奠定張近東的江湖地位。
    11年后，張近東又笑了，蘇寧歷經(jīng)3年曲折后的成功上市，使得昔日的江湖地位今朝以市場(chǎng)的方式貨幣化，他十多億的身家，是對(duì)過(guò)往的界定，也是對(duì)未來(lái)的奠定。
    張的說(shuō)法是：“上市的成功，是一個(gè)開(kāi)始，企業(yè)成為一個(gè)社會(huì)化的公眾企業(yè)，為未來(lái)建立了一個(gè)更有包容性、共融性，也具有外部約束性的平臺(tái)�！�
    “這是一個(gè)過(guò)程，是暫時(shí)的�！彼�不厭其煩地顯露自己是如何以一種超然的平常心來(lái)面對(duì)今天的一切，他把現(xiàn)時(shí)的些許成功當(dāng)作人生的一個(gè)驛站，當(dāng)作企業(yè)長(zhǎng)跑中的一個(gè)取水點(diǎn)。
    或許，張近東之“可怕”正在與此，用蘇寧一位高管的話叫“堅(jiān)韌不拔”、“持之以恒”。張近東不是最富，蘇寧不是最大，他起步也非最早，但是誰(shuí)知道，今年41歲的張未來(lái)會(huì)是什么一個(gè)樣子，14歲就將家電市場(chǎng)掀得天翻地覆的蘇寧會(huì)脹大為何物？
    “可怕”的張近東沒(méi)有停下，他在邊跑邊汲取養(yǎng)分。
    其中之一，就是對(duì)于民營(yíng)巨企德隆坍塌的反思�！皻w結(jié)到最后，德隆的問(wèn)題是管理控制的問(wèn)題�！睆埥鼥|據(jù)此總結(jié)出兩點(diǎn)，一是企業(yè)必須抓好核心產(chǎn)業(yè)，二是民企一旦發(fā)展上規(guī)模后，必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立完善的管理制度，否則無(wú)以有序發(fā)展。
    蘇寧之道
    張近東不停下，那么且看他都在做些什么，蘇寧如何進(jìn)入下一階段的長(zhǎng)跑？
    張近東表示，蘇寧上市募集的近4億資金，“將全部投入到連鎖的發(fā)展中來(lái)�！鄙鲜谐捎谶B鎖，也用于連鎖，這兩天張?jiān)诿Φ氖虑�，主要就是下半年�?duì)于連鎖門(mén)店的規(guī)劃，連鎖店配送所需物流基地的建設(shè)，以及內(nèi)部人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。張表示，下半年將至少有20～30家門(mén)店開(kāi)張。
    如果說(shuō)掌舵人張近東是在家苦修內(nèi)功，那么蘇寧總裁孫為民則是在路上。
    9月2日，孫在為上海的一個(gè)談判忙碌，合作對(duì)象是IBM。蘇寧希望從這個(gè)世人稱(chēng)道的IT巨子手里購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)服務(wù)器，用于企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)。在此之前，孫同時(shí)在忙的是浙江、北京、南京的三處物流基地，這三個(gè)基地將有3000萬(wàn)元的投資。
    “做企業(yè)既簡(jiǎn)單也復(fù)雜，蘇寧走到今天是一家店一家店開(kāi)出來(lái)的，依靠堅(jiān)韌執(zhí)著地走�！睂O為民回首過(guò)去，萬(wàn)語(yǔ)千言只歸結(jié)為兩個(gè)字——“勤奮”，而這有一個(gè)重要的前提，或者說(shuō)蘇寧一直在堅(jiān)守的一個(gè)方向，是它認(rèn)定的主業(yè)——連鎖。
    張近東很好地把握了這個(gè)方向，當(dāng)1993年單挑8大商場(chǎng)成功后，名聲大噪的蘇寧乘勢(shì)南下北上，東突西進(jìn)，將掛有“蘇寧”字樣的門(mén)店撒向北京、上海、江蘇、浙江、西安、合肥、廣州等等幾十個(gè)城市，一時(shí)間一百多家門(mén)店“縱橫天下”。
    時(shí)至今日，張近東依然認(rèn)為：“不管是縱向還是橫向，在店面覆蓋上依然還有空白，尤其在縱向有些地方與同行的差距還很大，因此還有很大的市場(chǎng)空間。”這成為蘇寧上市后繼續(xù)堅(jiān)持以連鎖為主要方向所依據(jù)的根本判斷。
    但張近東卻也并不否認(rèn)他的一個(gè)動(dòng)心處：“如果國(guó)家允許，有成熟的發(fā)展模式，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，就可能會(huì)做�！边@里說(shuō)的是進(jìn)軍金融行業(yè)，張說(shuō)這還只是在心里想的事情，還沒(méi)有提上議程。
    是的，不管是家電連鎖，還是金融，都屬服務(wù)業(yè)，但是兩者差之大矣，看來(lái)，張近東終于要不甘寂寞，或者，這才是他的本來(lái)面貌？