今天的市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場,而是一個新技術(shù)不斷涌現(xiàn),市場迅速變化的競爭性環(huán)境,供求雙方之間的關(guān)系也變得越來越重要。一個良好的供應(yīng)鏈管理流程能有效的縮短產(chǎn)品交付時間、減低總體采購成本。供應(yīng)鏈的管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運用企業(yè)的采購供應(yīng)鏈及其資源是國內(nèi)企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，正因如此，加強供應(yīng)鏈的管理就成為TCL集團(tuán)經(jīng)營管理的重中之重，受到廣泛重視。
    筆者近期了解到，TCL集團(tuán)為加強其供應(yīng)鏈管理體系，與國內(nèi)領(lǐng)先的采購與供應(yīng)鏈管理解決方案提供商北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司合作，全面提升其電子采購系統(tǒng)，建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。眾所周知：國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價格戰(zhàn)”驅(qū)動下，企業(yè)跨入微利時代，為另辟蹊徑，把眼光放在了加強采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如作為國內(nèi)家電巨頭，河南新飛集團(tuán)每年約有幾十億元的生產(chǎn)性材料、備件采購及幾億元的非生產(chǎn)性材料采購。以往的采購由采購部、招標(biāo)辦、審價辦幾個部門合作完成，采購的原配件、原材料是在采購部門做出計劃后通過書面形式傳達(dá)給招標(biāo)辦和其他相關(guān)部門，然后實施采購。為了提高效率，提升競爭力，新飛采用IT技術(shù)解決傳統(tǒng)采購的問題，實現(xiàn)采購信息化。新飛集團(tuán)負(fù)責(zé)人說：“打造電子采購平臺，提高效率，降低成本，減少違規(guī)操作，實現(xiàn)采購信息化，是我們當(dāng)前的迫切需求”。2003年，在經(jīng)過反復(fù)論證后，新飛開始了采購信息化的大膽嘗試。新飛的采購信息化平臺涵蓋了產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、組織結(jié)構(gòu)管理、采購過程管理（包括招標(biāo)、競價等采購方式）、采購數(shù)據(jù)分析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息發(fā)布、移動短信、郵件服務(wù)等多個功能模塊，是一套相對完備的網(wǎng)上交易解決方案。同時，系統(tǒng)靈活的再建功能、開放的平臺設(shè)計、方便通用的網(wǎng)關(guān)配置，保證了該系統(tǒng)的外延性和可擴展性。經(jīng)過必聯(lián)公司3個月的搭建后，新的采購平臺于2004年初投入使用。新飛集團(tuán)對公司2004年全部生產(chǎn)用原材料、配件等進(jìn)行了采購。短短10天內(nèi)，即完成了80%的生產(chǎn)用原材料的采購，節(jié)約采購成本近千萬元。我國家電行業(yè)前三強的TCL集團(tuán)，近年來也極為重視供應(yīng)鏈的管理改善和提升，優(yōu)化企業(yè)采購管理流程，降低采購成本和如何縮短采購周期，建立科學(xué)的采購流程及商務(wù)模式已成為TCL提升利潤的有效手段。為此，TCL集團(tuán)股份有限公司做出了建設(shè)采購信息化項目的重要決定，經(jīng)過評估與考察，最終TCL集團(tuán)股份有限公司決定采用必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)作為其優(yōu)化采購管理的工具。必聯(lián)公司的電子采購系統(tǒng)是基于J2EE架構(gòu)，擁有強大的工作流引擎的電子采購解決方案，以最貼切客戶需求和專業(yè)化的招標(biāo)采購設(shè)計等贏得TCL集團(tuán)股份有限公司的青睞。從采購管理系統(tǒng)升級開始完善企業(yè)供應(yīng)鏈，已成為TCL供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)思想。
    北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司通過主營中國國際招標(biāo)網(wǎng)，積累了采購招標(biāo)及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)的廣泛行業(yè)經(jīng)驗和資源，為企業(yè)、政府、招標(biāo)代理機構(gòu)提供從招標(biāo)、競價、談判、詢價等多采購方式，以及供應(yīng)商目錄管理、產(chǎn)品目錄管理、采購計劃管理、合同執(zhí)行管理、采購效果分析、決策支持等多模塊的專業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和解決方案。筆者了解到，目前除TCL集團(tuán)、新飛電器、上海日立等家電行業(yè)的企業(yè)外，還有包括上海大眾、德國巴斯夫、濟(jì)南柴油機廠、天津泰達(dá)、上海達(dá)能、華電集團(tuán)、彩虹集團(tuán)等不同行業(yè)的企業(yè)也都采用了必聯(lián)的電子采購系統(tǒng)，獲得了良好的效益。（孫榮青）