“綠色供應(yīng)鏈”的細(xì)節(jié)魔力
2007-4-3 11:03:00 來源:物流天下 編輯:lili8158 關(guān)注度:摘要:... ...
10月17日,伊麗莎白•洛瑞以世界環(huán)境中心主席的身份來到北京,趕赴次日在中國舉辦的“可持續(xù)發(fā)展展望”國際論壇。這天,本報記者就她的另一個身份——通用汽車能源與環(huán)境副總裁,進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
面對遠(yuǎn)方綠色清潔能源與環(huán)保車輛的未來,眼前中國市場的繁榮中諸多可改進(jìn)之處,以及身后通用在北美市場上此起彼伏的火警信號,當(dāng)然還有中國政府對跨國企業(yè)的深厚期望,她在本次大會上提出:“企業(yè)要保持可持續(xù)增長,關(guān)鍵在于三個因素:第一,企業(yè)的內(nèi)部管理和政策重點(diǎn)是盡可能減少他們占用的資源,提高生產(chǎn)效率,當(dāng)然也要實(shí)現(xiàn)利潤;第二,公司與供應(yīng)商、合作伙伴的關(guān)系,以及這些關(guān)系對分享最佳運(yùn)作實(shí)務(wù)及降低成本的影響;第三,政府在調(diào)控企業(yè)和與之合作的過程中所扮演的角色!
洛瑞在18日宣布,世界環(huán)境中心將與通用汽車中國公司和中國汽車工程學(xué)會合作,在中國啟動“綠色供應(yīng)鏈”示范項(xiàng)目,幫助本土汽車零部件供應(yīng)商提高環(huán)保能力,減少能源、原材料消耗。這條鏈?zhǔn)敲绹ㄓ媒党杀镜纳,同時也是通用在華未雨綢繆的開始,它能為通用帶來的究竟是遠(yuǎn)期還是眼前的收益呢?
經(jīng)濟(jì)觀察報:綠色供應(yīng)鏈主要包括哪些重要的組成部分,請舉一個例子。供應(yīng)商需要做的工作主要包括哪些方面?
洛瑞:每個供應(yīng)商的情況不一樣,這要看他們對哪些方面更感興趣。具體的例子比如節(jié)約能源、節(jié)約水資源、降低排放,這個排放不僅僅是汽車成品的排放,也包括在制造過程中廢氣廢水的排放。還有一個重要的部分就是廢品,如果利用可回收材料的話,就可以節(jié)省成本。通用汽車的目標(biāo)是讓我們供應(yīng)商能夠提供更好質(zhì)量的產(chǎn)品,但同時用最低的成本來達(dá)到這個目標(biāo),而且我們的這些產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程中就是對環(huán)境有利的。
經(jīng)濟(jì)觀察報:既要對環(huán)境有利,又要成本低廉,但是不是在初期投入會很多,而成本低廉是指長時間算下來的結(jié)果呢?
洛瑞:我們對這件事情的理解跟您有所不同,舉個例子,比如從生產(chǎn)過程中來講,很重要的環(huán)節(jié)就是我們要減少廢物,怎樣是減少廢物呢?首先,我們在制造過程中很好地控制材料應(yīng)用,如果越多材料是可回收利用的,我們的成本會越低。同時,我們會精確計(jì)算,每種材料究竟用多少,通過這樣精確的計(jì)算就能夠把成本控制下來,否則就會增加材料的浪費(fèi),成本必然增加。
經(jīng)濟(jì)觀察報:普遍的觀點(diǎn)是,要環(huán)保是一定要付出代價的,比如說要增加很多設(shè)備,但這在中國實(shí)現(xiàn)起來是很困難的。中國的零部件企業(yè)利潤微薄,往往很難有這樣長遠(yuǎn)的打算,那么,這個計(jì)劃究竟能幫他們節(jié)約多少成本?能否提供一些具體的數(shù)字?洛瑞:比如,以前在北美的工廠里,即使在周六、周日不生產(chǎn)的情況下,有些車間也是正常運(yùn)行的。因?yàn)檫@樣機(jī)器會比較穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量也就穩(wěn)定,在周一繼續(xù)工作的時候,不會出現(xiàn)這樣那樣的問題。但是經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)這樣做是不必要的,關(guān)機(jī)的影響是可以避免的,而周末車間繼續(xù)運(yùn)行會浪費(fèi)很多的能源,F(xiàn)在,我們在周末的時候把這些車間關(guān)掉。這些不是很難的事情,也不需要特別大的投入,只是說我們要有這個觀念。有些時候一些細(xì)節(jié)并不被大家重視,但這些細(xì)節(jié)重視起來也會幫助我們達(dá)到目標(biāo)。
我們在北美的工廠里面做這樣的工作已經(jīng)有一段時間了。我們在美國做過6個相對來說比較小的供應(yīng)商項(xiàng)目,這些項(xiàng)目完成之后他們可以節(jié)約100萬美金。
我們在說節(jié)約能源、節(jié)約水資源、降低排放、保護(hù)環(huán)境的同時,還有很重要的任務(wù),就是要降低成本。即使供應(yīng)商在初期的投資會比較高,但其成本實(shí)際上是在降低的,因?yàn),比如說供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境中的浪費(fèi)就可以被避免了,所以就算供應(yīng)商初期花些錢做這樣一個項(xiàng)目,實(shí)際上也還是可以從中受益的。
作者:本報記者 韓彥 北京報道