多年來，中國一直被看作是“世界工廠”，跨國企業(yè)在中國工廠進行加工生產(chǎn)，充分利用中國勞務(wù)市場廉價的勞動力。與此同時，中國市場在扮演“世界工廠這一角色的同時，也吸引著世界優(yōu)秀的研發(fā)資源、技術(shù)資源。伴隨著西門子在中國業(yè)務(wù)的越發(fā)活躍在發(fā)電設(shè)備、醫(yī)療器械、家用電器、電子控制等業(yè)務(wù)方面，西門子都取得了不俗的業(yè)績。２００４年，西門子在中國投資額達到 ８５億元人民幣，銷售額達到３８４億元人民幣。正是這種在中國市場的強勁發(fā)展勢頭，在西門子的產(chǎn)品和生產(chǎn)進行的采購活動中，中國開始扮演著日益重要的角色。西門子現(xiàn)已在北京和上海建立了兩家大的采購中心，所有的集團都開展本地采購，并不斷擴大采購業(yè)務(wù)。同時，為了增強本地采購力度，西門子成立了自己的“中國采購中心”，２００５年的目標是采購量升至３倍達到 ５０ 億歐元。
這 個 所 謂 的 “ 中 國 采 購 中心”，Ｊｏａｃｈｉｍ�。拢颍幔睿簦睿澹� 先生解釋為“中國采購理事會”，具有協(xié)調(diào)指揮、控制采購的功能。這樣的“采購理事會”在美國、德國等國家都有特別的設(shè)置。在中國地區(qū)西門子所有業(yè)務(wù)部門的采購計劃 都要由這個“理事會”負責，進行全盤性采購。
其實很多年前，西門子并不是采用這樣所謂的“中心化采購”的管理方式，而是它的各個業(yè)務(wù)部門都設(shè)有采購單元，負責本業(yè)務(wù)部門的采購。每個分公司都設(shè)立采購部
門，分別到市場上采購，這樣造成的結(jié)果便是效率低下。幾年前，西門子采用了新的采購管理，即中心化采購管理。
現(xiàn)在，在“中心化采購”模式下，各個分公司向“采購理事會”上報采購信息，在“理事會”的協(xié)調(diào)下，各個公司一起分享各種采購信息，了解市場行情，實現(xiàn)戰(zhàn)略性購買。Ｊｏａｃｈｉｍ Ｂｒａｎｔｎｅｒ 先生強調(diào)“協(xié)同增效，這就是我們采購管理的最終效果。
在西門子總部則設(shè)有“總部采購部門”，負責總部各個業(yè)務(wù)部門的采購，同時分布在全球各地的“戰(zhàn)略采購小組”也要把當?shù)氐牟少徯枨笙蚱鋱蟾妫允埂翱偛坎少彶块T”進行全球性戰(zhàn)略采購。
專家分析說，中心化采購是將有限的、分散的采購人力、共同應(yīng)對市場，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資競價通過詢價、比價、談判，取得優(yōu)惠的價格待遇，降低采購成本，同時獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。
中心化采購有利于采購資源整合，從戰(zhàn)略上或更高的層面上調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，謀求從更廣泛的市場范圍內(nèi)調(diào)控資源渠道，提高資源的保障度。對西門子這樣的跨國企業(yè)來說，他們把采購管理看作是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中心化采購又使供應(yīng)鏈管理在更廣、更大、更深的空間內(nèi)實施，使跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)團隊聯(lián)系更加頻繁，互通有無，信息共享，供應(yīng)鏈更加順暢，更加高效。
正是基于全球經(jīng)濟一體化加速發(fā)展的背景，以及跨國公司尋求全球擴張和最大限度利用全球
優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求，全球中心化采購就成為許多國際企業(yè)和國際化供應(yīng)鏈的非常重要的戰(zhàn)略選擇和策略手段。因為，采購活動是企業(yè)經(jīng)營活動中最大的成本領(lǐng)域，采購質(zhì)量與效率的高低在很大程度上決定著企業(yè)最終產(chǎn)品的價值和競爭力。
“中國將在西門子全球采購活動中扮演越來越重要的角色。西門子中國采購辦公室的成立，將大力推動本地采購業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)在華年采購５００億元人民幣的目標�！保剩铮幔悖瑁椋怼。拢颍幔睿簦睿澹� 先生這樣說。
