今年2月下旬的NBA全明星賽期間，吳先勇一直在美國(guó)籃球界四處奔走，作為李寧公司的市場(chǎng)總監(jiān)，他在尋找合適的NBA球員做李寧的品牌代言人，以期在將來的NBA比賽中，觀眾可以看到自己喜歡的球員穿著李寧牌的籃球鞋。
    一個(gè)月后，李寧與NBA簽約的消息在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。根據(jù)與NBA簽定的協(xié)議，李寧可以運(yùn)用許可的NBA球員進(jìn)行廣告宣傳，另外，雙方還將在中國(guó)展開一系　　與熱鬧的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)相比，李寧公司的另一項(xiàng)重要舉動(dòng)顯得非常低調(diào)，這就是隨后進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目招標(biāo)。據(jù)說，在2005年完成基礎(chǔ)性工作后，李寧公司會(huì)在2006年追求整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求的滿意程度，而目前所做的招標(biāo)工作正是李寧在科學(xué)供應(yīng)鏈管理方式上的積極探索。
    在其運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理郭建新看來，將供應(yīng)鏈建設(shè)成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎(chǔ)能力，是李寧公司為應(yīng)對(duì)細(xì)分的專業(yè)體育用品市場(chǎng)所做的最好努力。
    品牌策略轉(zhuǎn)型
    2004年上市前期，《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道戳到了李寧公司的痛處，這篇報(bào)道揶揄李寧的產(chǎn)品是在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間搖擺不定的“二五仔”，言語間可以看出對(duì)李寧品牌發(fā)展策略不清晰的諷刺之意。
    而到了今年3月18日，李寧有限公司和美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)（NBA）正式宣布簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，一個(gè)運(yùn)動(dòng)的李寧的形象開始逐漸清晰起來。根據(jù)協(xié)議，李寧的籃球及品牌活動(dòng)將出現(xiàn)在面向全國(guó)直播的NBA比賽過程中以及NBA的官方網(wǎng)站上。這是李寧繼贊助西班牙籃球隊(duì)后沖擊專業(yè)籃球領(lǐng)域的又一舉措，這意味著李寧可以利用NBA在中國(guó)的巨大市場(chǎng)影響力及媒體資源來推動(dòng)李寧品牌及鞋類產(chǎn)品。
    當(dāng)越來越多的人意識(shí)到運(yùn)動(dòng)裝只宜運(yùn)動(dòng)，而不再穿著一身運(yùn)動(dòng)服出入各種場(chǎng)合的時(shí)候，李寧也開始認(rèn)識(shí)到專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)用品才是未來體育用品市場(chǎng)的主流。除了跑步之外，籃球被定為李寧公司的核心發(fā)展方向。事實(shí)上從2003年開始，李寧公司就有意識(shí)地贊助了一些專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如中國(guó)的CUBA（中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽），以樹立自己專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)品牌的形象。
    除了在品牌營(yíng)銷上尋求突破外，李寧公司還在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力。2004年它分別與美國(guó)EXETER研發(fā)公司和R&D設(shè)計(jì)事務(wù)所合作，致力于李寧運(yùn)動(dòng)鞋核心技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心（李寧體育科技發(fā)展有限公司）成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。李寧還和香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。
    從這些舉動(dòng)不難看出，李寧正在做準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)細(xì)分的專業(yè)體育用品成為主流的趨勢(shì)。在擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)后，面對(duì)中國(guó)年平均增長(zhǎng)率為20%的體育產(chǎn)品市場(chǎng)，李寧非常清楚，逐漸明晰的專業(yè)化市場(chǎng)定位，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)策略所能支撐的�！艾F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，郭建新說，只有將供應(yīng)鏈建設(shè)成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎(chǔ)能力，李寧才能從容應(yīng)對(duì)細(xì)分的專業(yè)體育用品的市場(chǎng)需求。
    供應(yīng)鏈上的新定位
    為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及新的品牌定位，李寧公司從供應(yīng)鏈管理的角度也給自己重新定位，這就是資源的管理者和分配者。
    李寧公司一直以來都是outsourcing（外包）型企業(yè)，基本上沒有自己的工廠，原材料通過合作伙伴生產(chǎn)成成品再由李寧公司銷售出去。今年，李寧還打算把自有的加工廠也分拆出去，將自己的主要工作方向完全集中到管理性工作上來，對(duì)供應(yīng)鏈上的所有資源進(jìn)行管理和分配。
    對(duì)李寧公司來說，對(duì)供應(yīng)鏈的管理，其實(shí)就是對(duì)需求的管理。李寧公司的經(jīng)營(yíng)模式很像做期貨：產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來后，先開訂貨會(huì)，經(jīng)銷商來下訂單。訂單來了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、合并、編號(hào)、計(jì)算成本后，再發(fā)給材料供應(yīng)商、輔料商，然后由物流供應(yīng)商配合流通工作�！斑@里面很多交接的過程實(shí)際是在浪費(fèi)時(shí)間，”郭建新說，“需求管理好的（公司），有一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，經(jīng)銷商可以直接登錄到臺(tái)上自己去拿訂單�！�