平田資助的百名學(xué)童可能永遠(yuǎn)都不知道他是東芝(中國(guó))公司的總裁，但在他們心中，兒時(shí)受到過一位日本大伯的資助，那是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的。 

　　平田信正結(jié)束了在中國(guó)六年半的工作，回東京了。收拾行李時(shí)，六年多積攢下來的東西似乎每件都包含了許多回憶，看了又看，不能輕易放棄。一小箱字體幼稚、信紙大小不一的信札，被平田很果斷地收進(jìn)了行李中。這是近百名學(xué)童的來信，大多由平田本人回復(fù)過，之后是更多的回信，幾年下來，就有了這一小箱信札。 

　　他的目標(biāo) 

　　平田所在的東芝(中國(guó))公司在中國(guó)已經(jīng)捐贈(zèng)了13所希望小學(xué)。與被建學(xué)校、地方上往來時(shí)，他看到一些小學(xué)生還缺少課本、書包，不少教師生活還比較艱苦，平田心里便萌生出為貧困學(xué)生提供學(xué)費(fèi)的想法。 

　　2002年，經(jīng)過與中方相關(guān)團(tuán)體接觸后，平田決定為10名學(xué)童提供助學(xué)金。他特別提出，助學(xué)金要給5名男生、5名女生。他聽說中國(guó)的一些地方，女童接受教育的機(jī)會(huì)比男童要低一些，所以特意提出了這樣的要求。 

　　學(xué)生的來信就是從那時(shí)開始的，其中有些來信是用從筆記本上撕下來的一頁紙寫的，上面真誠(chéng)地寫著對(duì)得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的感激，家里父母的感謝，以及在學(xué)校與同學(xué)、老師的交往等等。有些學(xué)生熱情地邀請(qǐng)他去鄉(xiāng)下看看，希望能得到一張平田的照片。 

　　“一封封來信，讓我感到內(nèi)心特別溫暖。我不知道我能在中國(guó)工作多少年，但我想最終能資助100名學(xué)童。”平田在心里有了這個(gè)目標(biāo)后，從2005年開始，他把每年資助10名學(xué)童提高到了30名。 

　　他的影響 

　　一紙調(diào)令下來，平田要在2007年1月底回國(guó)，此時(shí)離他資助百名學(xué)童的目標(biāo)還差10人。回國(guó)前，平田把一筆資金交給了企業(yè)內(nèi)的中國(guó)雇員，囑咐她在今年3月匯到北京的相關(guān)機(jī)構(gòu)。平田資助學(xué)童的事，此時(shí)才在企業(yè)極小的范圍內(nèi)傳了出去。 

　　中國(guó)有不少人，喜歡動(dòng)輒向慈善機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)幾百萬、上千萬，出手大方，在媒體那里更有驚人之語，配以火爆的文字與版面。平田則選擇了做好事不留名，如果他在離任前不委托別人幫他郵寄善款，知道此事的人恐怕就更少了。那些與平田通信的學(xué)童們，更加不知道平田信正是東芝(中國(guó))有限公司總裁、東芝派駐中國(guó)的總代表。 

　　在我們的報(bào)紙雜志上，報(bào)道日本企業(yè)、個(gè)人在中國(guó)所做社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)的內(nèi)容不是很多。日本企業(yè)與個(gè)人的低調(diào)，或者說是日本企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“陰德”，其實(shí)更能持久地打動(dòng)人心。平田資助的百名學(xué)童可能永遠(yuǎn)都不知道他是東芝(中國(guó))公司的總裁，但在他們心中，兒時(shí)受到過一位日本大伯的資助，那是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的。 

　　平田回國(guó)時(shí)帶走了學(xué)童們的來信，以后，他可能也不會(huì)在日本對(duì)誰說起自己資助百名學(xué)童的往事，但那樣一種不為名利、發(fā)自內(nèi)心的慈善，將永遠(yuǎn)伴隨著平田，成為平田鮮為人知的一種驕傲。 

　　回國(guó)前，平田和日本及中國(guó)的朋友們道別時(shí)，他聽到有中國(guó)職員私下說：“我們也開始資助貧困學(xué)童了。”