為建設(shè)大物流管理平臺，實施陽光采購，大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司通過建立約束激勵機制、實施全口徑物流管理、大捆招標(biāo)、聯(lián)合儲備等方式，強化物資管理，有效降低了采購成本，為完成“節(jié)約年”任務(wù)目標(biāo)起到了促進作用。

     建立機制，實施業(yè)績寫實。2006年下半年以來，該公司對物資管理、計劃、采購人員全部實行重新競聘上崗，擇優(yōu)錄用。為及時掌控物資部門人員的思想動態(tài)，規(guī)范操作行為，該公司進一步完善了物資采購制度，健全了人員績效考核考評制度，做到獎罰分明，責(zé)任清晰。對物資管理、物資采購、報廢物資再利用、廢品回收等各個環(huán)節(jié)給企業(yè)節(jié)省的資金和回收的費用進行業(yè)績寫實，對業(yè)績好的員工予以獎勵；對因工作失誤或動機不純原因給企業(yè)造成損失者，予以處罰，并將考核結(jié)果作為晉級依據(jù)，有效調(diào)動了職工們的工作積極性。

    打捆招標(biāo)，實現(xiàn)供需“雙贏”。該公司將零星物資按照一定的分類及供應(yīng)商主營業(yè)務(wù)的能力、信譽進行分塊打捆招標(biāo)，要求供應(yīng)商在增加賣量的同時，實行價格承諾、質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾。此舉使分工單一，并分清了供貨質(zhì)量責(zé)任；分塊清晰，減少了采購上的個人選擇權(quán)限。為確保經(jīng)銷商兌現(xiàn)承諾，該公司還制定了《長春第二熱電有限責(zé)任公司供應(yīng)商管理辦法》，對供應(yīng)商實行時時考核。觸及供貨協(xié)議否定條款，立刻解除供貨契約。發(fā)現(xiàn)不公平競爭、有悖廉政的行為進行及時考核，直至終止供貨，列入黑名單，永久取消供貨資格。同時，該公司加大了市場尋價力度，建立專門尋價記錄簿，實行尋價責(zé)任追究制。如今，物資需求計劃下達后，供應(yīng)商圍著物資采購人員轉(zhuǎn)、供應(yīng)商之間不公平競爭的狀況不見了，取而代之的是良好的供貨質(zhì)量、優(yōu)惠的供貨價格、誠實優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正實現(xiàn)了供需雙方的“雙贏”。

    考核廠家，信息共享，降低采購費用。為使備品配件盡可能少占用庫存流動資金，尤其是事故備品，該公司將哈爾濱三大動力廠生產(chǎn)的同型號鍋爐、汽輪機、發(fā)電機供應(yīng)單位作了詳細調(diào)查，并從集團內(nèi)到集團外都建立了備品配件信息交流平臺，使信息共享，降低采購費用。目前，該公司正在籌建吉林省內(nèi)、東北三省其它型號機組的輔機配件聯(lián)合儲備信息平臺，專業(yè)人員進行審定，避免配件壟斷式報價的發(fā)生，確保配件價格的合理性。

     實施全口徑、全過程物流管理。該公司不單獨局限于對每一采購計劃進行審核，對每一項業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計，還將全公司的（涵蓋下屬的獨立核算的法人實體單位）全部物資無一例外地納入統(tǒng)一管理，按照物流要求確定各個管理環(huán)節(jié)的負責(zé)人及管理權(quán)限和管理責(zé)任，形成一個全公司、全方位、全過程的大物流閉環(huán)管理系統(tǒng)，促進了物資管理再上新臺階。