湖南常德煙草物流中心多措并施提升管理水平 

近日，湖南常德煙草公司物流中心就“統(tǒng)一思想，部署工作和改進(jìn)管理方法”召開(kāi)了辦公會(huì)議。會(huì)后班子成員采取分片包干的辦法，深入車組，走訪零售戶，了解市場(chǎng)情況。圍繞優(yōu)化送貨線路，提升半自動(dòng)分揀線運(yùn)轉(zhuǎn)能力開(kāi)展工作，降低了物流配送成本，提升了物流管理水平。

　　四月份，物流中心根據(jù)市局關(guān)于人力資源管理體系建設(shè)的總體部署和要求，圓滿完成競(jìng)聘工作，新班子成員上任一個(gè)月來(lái)，物流工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。近一個(gè)月來(lái)，取消了安鄉(xiāng)分庫(kù)，實(shí)行了合庫(kù)并庫(kù)，配送分揀在總倉(cāng)等措施。優(yōu)化了工作流程，減少了物流配送成本。

　　新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后主要抓四方面的工作，一是抓緊半自動(dòng)分揀線的安裝與調(diào)試。半自動(dòng)分揀線于2月中旬開(kāi)始安裝，4月18日第一條線開(kāi)始試運(yùn)行，目前四條分揀線正在進(jìn)行緊張的安裝和調(diào)試，預(yù)計(jì)6月17日每條分揀線達(dá)到每小時(shí)分揀9000條的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。卷煙倉(cāng)儲(chǔ)將使用高架庫(kù)儲(chǔ)存，6月底完成一庫(kù)制分揀。為順利完成從人工分揀向機(jī)械化分揀的過(guò)渡，物流中心從手工分揀線上抽調(diào)了一批素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員調(diào)整到半自動(dòng)分揀線，抓緊崗位練兵，做好分揀線的調(diào)試記錄，建立部件維護(hù)檔案，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，為下一步省產(chǎn)煙集中倉(cāng)儲(chǔ)做好準(zhǔn)備。

　　二是班子成員分工明確，責(zé)任到位。近期班子成員和中層骨干采取分片包干辦法，深入一線，熟悉送貨線路，對(duì)全市同價(jià)代送戶進(jìn)行跟蹤摸底。同時(shí)制定了詳細(xì)的線路優(yōu)化調(diào)研方案，在桃源、石門(mén)各選一條線開(kāi)展為期一周的線路優(yōu)化調(diào)研，廣泛征求零售戶的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)全市線路優(yōu)化工作有序進(jìn)行。

　　三是完善考評(píng)考核方案。擬定考評(píng)辦法，組織員工對(duì)考評(píng)考核方案進(jìn)行討論；做到效益工資與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)全員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　四是改進(jìn)管理方法。每周星期五下午召開(kāi)中層骨干例會(huì)，匯報(bào)本周工作及存在的主要問(wèn)題，要求骨干發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)，整個(gè)會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)，開(kāi)短會(huì)，議實(shí)事，現(xiàn)場(chǎng)明確解決問(wèn)題的具體辦法，提高了工作效率。