一是推廣快貨公司“安全+調(diào)度”一體化的安全工作新模式，把安全工作和車輛運營結(jié)合起來。二是針對大件貨物運輸車組長期在外的情況，用手機(jī)群發(fā)信息的辦法傳達(dá)集團(tuán)安全工作要求和安全提示信息。三是在安全、機(jī)務(wù)、調(diào)度和主要領(lǐng)導(dǎo)中試行“安全保證金制度”。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，強(qiáng)化安全意識，確保安全運輸。