世界上第一家搞物流的企業(yè)是德國郵政。郵政發(fā)展物流具有獨特的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。郵政發(fā)展面對著經(jīng)濟全球化的國際競爭和經(jīng)濟市場化的國內(nèi)競爭，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，增強企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)前MM郵政所面對的一項重要課題。 
 本文首先對MM郵政所面臨的外部環(huán)境進行分析，分別對企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境進行了研究；對MM郵政的內(nèi)部資源進行分析，分別從企業(yè)的人力資源、財務(wù)資源及運營資源等角度詳細地剖析了MM郵政內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。其次，確定了MM郵政戰(zhàn)略方針，制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時為實現(xiàn)MM郵政戰(zhàn)略目標(biāo)進行了戰(zhàn)略選擇，即通過“三流兩網(wǎng)”的改造，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，確定了MM郵政電子商務(wù)物流戰(zhàn)略。最后，為確保所制定戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，將戰(zhàn)略實施分為三個階段，對每個階段的工作內(nèi)容進行了詳細闡述和策劃。