輔業過多，影響主業
中國郵政在形成其他快遞企業望塵莫及的全國性網絡時，也推動了中國郵政輔業企業的發展。據悉，中國郵政擁有1000多家輔業企業，其中以賓館、飯店、招待所居多，達到400余家。
針對現狀，郵政專家顧聯瑜分析，中國郵政在競爭性業務和高效業務發展上投入不足，核心競爭力不強的同時，又發展了占據眾多資源的輔業。而這導致了中國郵政主業不精，輔業不活，整體優勢難以發揮，郵政集團處于競爭劣勢之中。
而作為輔業重點的酒店業務，是中國郵政集團盤活資產的重中之重。有專業人士對于中國郵政出售酒店業務表示贊同：郵政集團資產流動性不足，資源配置效率低，而通過盤活酒店資產將有助于提高企業的效益和業務競爭能力。
“瘦身”專注核心業務
據悉，目前全國郵政總資產為1245億元，其中固定資產60％，流動性差，資源配置效率低。而這些遍布全國各地的400多家酒店資產規模超過100億元，在出售后將為中國郵政帶來擴張核心業務所需的資金。
截至目前，中國郵政旗下30家在上海產權交易所掛牌交易的酒店資產里，15家酒店掛牌到期，14家被國際、國內知名企業集團摘牌。
盡管有著遍布全國各地的網絡，但在中國國內民營快遞企業與國際快遞巨頭的雙面夾擊下，中國郵政快遞的市場份額已由幾年前的97%下降為近幾年的40%左右，中國郵政面臨著前所未有的競爭壓力。因此，不注入資金來發展核心業務，中國郵政將難以抵擋來自內外的競爭。
在2008年全面退出酒店業后，中國郵政集團能否輕裝上陣，集中精力促進核心業務的發展，還要拭目以待。
