安徽郵政以手機行業為突破口，經過幾年的持續開發，使手機經銷商物流成為一大亮點。全省95%的手機配送市場份額被郵政物流所占據。2006年，安徽郵政實現手機經銷商物流收入400余萬元。今年1至5月，實現手機經銷商物流收入230萬元。 
精心裝運每一箱貨物。 
　　創新求變 市場拓展迎來曙光
　　2002年之前，合肥手機配送主要是經銷商通過客運車輛將手機帶到目的地，市場秩序混亂，而郵政特快服務資費過高，而且不能提供返單，經銷商們都在尋找高質量的物流供應商。郵政物流要適應市場變化，必須創新，在這種情況下，2003年，合肥郵政物流首先對手機經銷商市場進行了“試水”。安徽省局領導調查研究后，對合肥郵政物流的創新之舉給予了充分肯定，并決定組建省內“快速網”為其提供支撐。
　　在業務發展過程中，安徽郵政始終本著科學的態度，辨證地看待“盈”、“虧”。在過去的4年里，安徽省局針對省內快速網的運行情況先后組織了3次效益評估，剖析發展中存在的問題，尋找解決的辦法，推動業務的發展。第一次評估發現運行效益不佳，安徽郵政并沒有因此而退縮，而是妥善解決發展中存在的問題。調整后又運行了一年，第二次評估發現效益改善，扭虧為盈，但安徽郵政領導并未滿足，而是進一步尋找加快發展的途徑，向規模要效益，于是又一次實施了大的調整。
　　正是在省局領導的持續關注和重視下，安徽省郵政物流集散處理中心從開始的200多平方米增加到3000平方米，省內專線由當初的3條擴充到14條，各級物流機構從無到有，逐步壯大，管理及考核辦法逐漸完善，質量穩步提高，使經銷商物流的發展得到了穩定支撐。也正是在領導的重視下，物流部門逐年在全省實施專項市場開發方案，開展勞動競賽，推動了業務持續快速發展。
　　重點突破 持續挖潛做大規模
　　為成功進入手機經銷商物流市場，安徽郵政進行了周密的市場調研，確定了重點突破戰略。首先是重點公關大客戶，針對知名品牌的省級代理商，提供個性化方案，專門營銷，簽訂了圣龍、天音、九龍福等一批穩定的客戶；接著是集中開發手機賣場，組織開發人員到各手機賣場進行宣傳，重點公關有影響力的市場，如天地通訊商城、新華通訊商城、海亞大世界、農業大廈等手機經銷商聚集地；三是利用擁有穩定大客戶的這一示范效應，借助各種媒體進行宣傳，再進行市場推廣。經過努力，安徽郵政物流逐步被手機經銷商所接受，此項業務開發第一個月收入即達到了5萬多元。
　　安徽郵政在切入手機經銷商物流市場時，針對當時還沒有專門的物流商服務于該市場，重點推介郵政“一日達”這一產品，讓經銷商客戶認識并使用，受到了市場青睞。
　　手機經銷商不僅有運輸配送的需求，還有倉儲管理、返修機回收等物流需求，中國移動、中國聯通等還有其贈品配送的需求。為此，安徽郵政物流對這一市場展開了持續深入開發。在配備了相關的人員和設備后，合肥郵政物流對重點客戶進行了公關，由于前期已經建立了良好的合作關系，很快就取得了成效，500平方米的倉庫全部租出，其中僅天音一家就租用了300平方米。目前，僅手機倉儲一項每年就可為合肥郵政物流帶來10余萬元的收入。在提供了經銷商銷售物流后，部分經銷商提出希望郵政為其提供返修手機回收的服務。針對這一需求，安徽省公司進行了認真分析，決定由各配送局來解決，費用由他們收取，即能滿足客戶需要，同時也給配送局帶來收益，提高他們服務的主動性。各局樹立“投遞的客戶就是攬收的目標”的觀念，在投遞時提供優質服務，同時主動向客戶推薦郵政物流，順利占有了維修手機返回物流市場。目前，全省手機返修物流每年可實現上百萬元的收入。移動和聯通的贈品配送物流，為各地提供了新的物流市場。部分局抓住機會，制定針對性的物流方案，順利介入贈品物流市場�，F有合肥、安慶、淮南等局為當地移動公司提供了到網點的贈品配送服務，池州局嘗試了到VIP客戶的贈品配送。其中合肥、安慶該項服務年收入規模均可達到25萬元。
　　優化網絡 確保時限打造品牌
　　滿足手機經銷商物流需求的首要因素是時限。圍繞著時限，安徽郵政物流快速網經歷了“通、暢、優”三個階段。第一階段是組網，確保網絡通達各服務區；第二個階段是調整，確保順暢及時；第三個階段是優化，以最合理的成本支出，滿足物流時限要求，提高速遞、報刊等其他業務的競爭力。安徽郵政現已建成以合肥-南京、蚌埠-南京、蕪湖-南京、合肥-武漢4條省際專線及合肥-鄭州、合肥-南昌干線郵路與全國連通，以合肥為中心經由14條專線通達各市、利用市縣郵路覆蓋各縣的物流網絡，傳遞時限快速穩定，實現了省內物流省會與地市間次晨遞，市與市之間次日遞。
　　配合網絡的組開和調整，安徽郵政出臺了《安徽中郵物流快速網業務處理（暫行）辦法》，每次調整后都有配套的管理規定，實施了質量通報制度，定期對運行情況進行總結；加快物流信息化建設，提高網絡科技含量，實現信息流和實物流的有機融合；加快結算速度，提高結算的準確性，將結算機制落到實處，協調各方利益，確保各環節的積極性；每年對縣以上物流業務骨干進行一次培訓，提高從業人員業務素質，持續提升服務質量。2006年，安徽省集散網運行的各項指標均達到和超過了中郵物流的考核目標，得到了客戶的認可，給市場開發提供了有力的支撐。