300多種農(nóng)產(chǎn)品集體“嫁”入超市，年采購(gòu)額高達(dá)2000多萬(wàn)元……近日，黃巖臺(tái)州市西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心與“聯(lián)華華商”簽下浙江目前農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作的最大一筆“訂單”。據(jù)悉，兩年來(lái)，通過(guò)這種物流配送，黃巖區(qū)已銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品萬(wàn)余噸，使西部山區(qū)農(nóng)民增收800多萬(wàn)元。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，黃巖東西部差距明顯。西部“六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”，面積占了黃巖的一半，而農(nóng)民人均純收入?yún)s和東部相差近四倍。
　　如何彌補(bǔ)這條“短腿”？2005年黃巖區(qū)政府提出“組建西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，破解產(chǎn)品銷售瓶頸”設(shè)想。同年，黃巖臺(tái)州市西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，黃巖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心相繼應(yīng)運(yùn)而生。
　　配送中心承擔(dān)三大配送任務(wù)。一是實(shí)行四統(tǒng)一服務(wù)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)定統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，以訂單和保護(hù)價(jià)實(shí)行收購(gòu)，減少流通環(huán)節(jié)，直接打入消費(fèi)市場(chǎng)；二是暢通信息渠道，利用各種方式，向基地農(nóng)民配送市場(chǎng)需求信息，向菜場(chǎng)、酒店、超市等消費(fèi)群體配送基地供應(yīng)信息；三是構(gòu)建產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，利用產(chǎn)銷對(duì)接中心舉行供需雙方業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)，達(dá)成訂單。
　　通過(guò)這“三配送”，配送中心在農(nóng)民和市場(chǎng)之間架起了一座“金橋”。它打破了過(guò)去農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)單家獨(dú)戶闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局，讓聯(lián)接的合作社、龍頭企業(yè)抱團(tuán)入市，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，破解農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題。
　　黃巖寧溪紅茄專業(yè)合作社社長(zhǎng)鄭秋良則告訴記者，過(guò)去單打獨(dú)斗，不僅花費(fèi)多，而且連超市的門都找不著�，F(xiàn)在只要管好田頭生產(chǎn)，配送車就會(huì)直接到田頭把產(chǎn)品拉走，連運(yùn)費(fèi)都省了。
　　2006年底，黃巖西部紅芽芋出現(xiàn)賣難問(wèn)題。西部配送中心按照市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，加大產(chǎn)品推介力度，把紅芽芋送進(jìn)杭州世紀(jì)聯(lián)華超市，并開(kāi)拓了寧波、金華、嘉興等各地市場(chǎng)。截至今年3月底，配送中心共配送紅芽芋近千噸，為西部農(nóng)民挽回?fù)p失近百萬(wàn)元。
　　浙江省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，以往農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市無(wú)“門”，并非超市不需要鮮活農(nóng)產(chǎn)品，而是由于制度、成本的問(wèn)題。由配送中心配送，農(nóng)產(chǎn)品直接從田間地頭拉到超市，對(duì)超市來(lái)說(shuō)也可降低15%左右的采購(gòu)成本。
　　目前，黃巖已經(jīng)加緊萬(wàn)噸級(jí)農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮中心、綠色農(nóng)產(chǎn)品直銷連鎖店等的建設(shè)。黃巖區(qū)副區(qū)長(zhǎng)徐建明告訴記者，黃巖將積極探索新模式，不斷完善物流配送業(yè)，打造集團(tuán)化現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品配送中心。