東明河務局標準化堤防建設現(xiàn)已完成，今年年底要對所有工程進行驗收。該局面臨無施工任務，經(jīng)營創(chuàng)收不足，工資、福利發(fā)放困難，治黃隊伍不穩(wěn)定的嚴重情況，經(jīng)過討論研究，制訂了“三項措施”來促進東明黃河經(jīng)濟的快速發(fā)展。 　　 一是制訂獎懲措施。該局針對管理段制訂了切實可行的經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。辦法規(guī)定，縣局只給管理段發(fā)放在冊工資，其余部分靠管理段創(chuàng)收，多創(chuàng)收多發(fā)，不創(chuàng)收不發(fā)；創(chuàng)收部分除能發(fā)放其他福利費外如還有剩余，留30%的發(fā)展基金后全部發(fā)放給職工，段長、副段長、班長和一般職工的分配比例為2:1.6:1.2:1。
　　 二是林權(quán)改制。東明縣局現(xiàn)有7520畝淤背區(qū)，除種植1800畝綠化苗木外其余全部種植了楊樹生態(tài)林。縣局計劃每個河務段留100畝地，其余所有楊樹生態(tài)林全部分給管理段和養(yǎng)護隊職工，每畝地每年上交縣局100元錢，投入和收益全部歸職工，職工可以在林間搞一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。
　　 三是無償借款給職工搞經(jīng)營。管理段或職工如果有項目而缺少資金，該局組織人員進行項目考察論證，如果項目可行則無償借款給管理段或職工。一般資金的使用年限為三年，如果三年內(nèi)不能付清借款，扣發(fā)其工資。
　　 三項措施的制訂大大提高了管理段和職工經(jīng)營創(chuàng)收的積極性。在政策的壓為和鼓勁下，部分管理段和職工開始主動尋找經(jīng)營項目，目前已有幾個項目上報到該局等待批復。