近日，中國醫藥商業協會秘書長王錦霞在接受記者采訪時指出，目前醫藥企業在發展物流和零售連鎖的過程中，普遍存在興辦物流配送中心的傾向。她認為，企業對醫藥物流建設有足夠的重視是可喜的，但是在如何建立的問題上有些企業還帶有很大的盲目性。
    發展現代物流是醫藥流通體制改革的一項重要工作，但是很多企業對現代物流的概念非常模糊。建立現代物流不是把國外的一套照搬過來，不僅僅是建一座大樓，配備計算機管理系統、自動的機械手、機械的傳送帶就可以解決的，發展現代物流首先應以降低費用提高效率獲得最大的利潤為根本出發點，需要結合企業的實際情況、配送藥品的規模及醫藥市場的需求來建設，還要考慮到企業資源的最優化配置，不能盲目崇外，一哄而上。醫藥批發企業應充分利用現有的品種、人員、倉儲、運輸、質保等資源優勢，實施流程再造，以最小的費用獲得最大的收益。
    中國醫藥商業協會常務副會長朱長浩認為，現有的醫藥商業企業中有不少在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按現代物流的條件將現有的資源進行整合，并使其功能逐步發揮，分步到位，進而占領市場。先以自己配送為主，面向醫院、零售藥店和其他商業開展服務；再吸引主要供應商加盟并與他們建立戰略伙伴關系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；最后，從配送藥品擴大到醫院、藥店需要的相關產品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現物流管理現代化，建立網絡，實現網上交易、計算機定貨、打單、配貨、核算、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區域性物流中心。