2007年由于國家宏觀政策的進(jìn)一步收緊，處方藥限售的嚴(yán)格執(zhí)行，社會(huì)單店采購行為的規(guī)范，藥品的不斷降價(jià)，醫(yī)療體制改革，社區(qū)衛(wèi)生中心對(duì)于藥品的平進(jìn)平出，使得連鎖藥店和社會(huì)單店的贏利能力進(jìn)一步受到影響，醫(yī)藥行業(yè)特別是醫(yī)藥商業(yè)步入微利時(shí)代已是不爭的事實(shí)。那么2007年藥店的贏利增長點(diǎn)到底在那理呢？嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)一些醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)意識(shí)到，必須完善現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，這成了醫(yī)藥企業(yè)降低運(yùn)營成本、增加利潤的必由之路。
    我國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年發(fā)展，年平均增長率為17.5%，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度4.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)行，以及藥品分類管理的推行，人們對(duì)醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。
    2010年我國的醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到600億美元，2020年將達(dá)到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫(yī)藥市場(chǎng)。我國的藥價(jià)虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過多，引入現(xiàn)代物流將會(huì)快速、高效、價(jià)廉地打造出豐厚的“第三方利潤”。從一些已建成使用的物流中心的運(yùn)營狀況就不難看出物流的獲利空間。
    醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展與一個(gè)國家的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量成正比，與一個(gè)國家的醫(yī)藥發(fā)展水平成正比。醫(yī)藥物流的發(fā)展首先決定于醫(yī)藥物流的需求。目前國內(nèi)商業(yè)的費(fèi)用率偏高，零售費(fèi)用率占銷售額的20%左右，批發(fā)在7%~8%，原因除了中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致銷售費(fèi)用較高外，物流的規(guī)模小、專業(yè)化程度低也是主要因素。物流費(fèi)用已占批發(fā)銷售額的4%左右，銷售費(fèi)用和物流費(fèi)用在大多數(shù)情況下未分開核算，使企業(yè)管理層對(duì)物流費(fèi)用這個(gè)“漏斗”不夠重視。建立配送中心是解決這一問題的根本舉措，有利于資源整合，規(guī)模經(jīng)營，并可使質(zhì)量的監(jiān)控更加有力。
    按照一般的規(guī)律，每天的出貨量在500萬元以上就需要一個(gè)大型的醫(yī)藥物流中心�，F(xiàn)在已有的醫(yī)藥物流平臺(tái)應(yīng)該把眼光放在提供給更多的用戶上來，這一塊有很大的市場(chǎng)空間�，F(xiàn)在我國區(qū)域性的物流平臺(tái)都是自己做自己用，將來必然的發(fā)展趨勢(shì)是把自己的平臺(tái)變成公共性的平臺(tái)，盡可能地提供給更多的企業(yè)使用，這樣的話，才能實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收。
    當(dāng)然，無論是發(fā)展自有物流還是充分利用社會(huì)物流，無疑都需要大筆的投入，而我國零售藥店現(xiàn)階段規(guī)模還普遍偏小，所以“量力而行，綜合利用”應(yīng)該是一條基本原則。此外，物流建設(shè)中還應(yīng)充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化前提，如商品編碼、處理好配送頻次與庫存水平的關(guān)系，這樣才能加速商品周轉(zhuǎn)，通過物流規(guī)范企業(yè)營運(yùn)流程，最終為零售藥店的擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。