摩托羅拉目前已經(jīng)暴露出更多的弱點。不僅要在研發(fā)的戰(zhàn)略決策方面“補課”，摩托羅拉現(xiàn)在還要為產(chǎn)業(yè)鏈布局的松散付出更多代價。 
　　前不久，IDC公司發(fā)表的今年二季度手機制造商排名表明，諾基亞以37%的市場份額穩(wěn)居第一，三星則超過摩托羅拉成為第二名，摩托羅拉則降至第三。IDC公司指出，在特別型號手機和新興市場國家出貨數(shù)量增長的推動下，三星公司共出貨3740萬部手機，占市場份額13.7%，摩托羅拉的市場份額為13%。 
　　就目前而言，摩托羅拉與三星的份額其實相差不到1%，易觀國際分析師表示，雖然在下半年，兩者間的排名很有可能出現(xiàn)反復(fù)，但從這一刻起，摩托羅拉不僅面臨諾基亞這樣的勁敵，還要應(yīng)付三星這樣的后起之秀。
　　V8代表的變化 
　　針對新局面，摩托羅拉在8月2日以高調(diào)發(fā)布最新V3的下一代產(chǎn)品V8為起點，開始進(jìn)行市場反擊。摩托羅拉總公司副總裁移動終端事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理任偉光表示：“V8會吸取以前的教訓(xùn)，摩托羅拉不會再依靠一兩款手機打天下。”
　　水清木華分析師沈子信表示，摩托羅拉的基礎(chǔ)研發(fā)沒有問題，但在研發(fā)的戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)了失誤。產(chǎn)品的系列化、層次化出現(xiàn)斷檔，同時新品推出的速度和型號數(shù)量也弱于諾基亞甚至三星這樣的競爭對手。
　　受缺乏具有吸引力的新型手機產(chǎn)品的影響，摩托羅拉2007年第二季度凈虧損2800萬美元，營收同比下滑19%。
　　任偉光告訴記者，與其他對手相比，摩托羅拉近期一直沒有具有代表性的機型推出，這也直接導(dǎo)致了其市場份額的下滑�！澳壳澳ν辛_拉正在修改自己的平臺，希望可以推出更有競爭力的機型�！比蝹ス夥Q這是摩托羅拉今年上半年沒有太多機型推出的主要原因。
　　此外，易觀國際分析師還認(rèn)為，諾基亞N系列以相似的風(fēng)格外觀、設(shè)計理念、不斷升級的功能固定了相當(dāng)一批用戶，并以N系列品牌建立了中高端市場的號召力，而摩托羅拉產(chǎn)品線在這方面仍舊處于“散亂”狀態(tài)。
　　任偉光也看到了這一點，“所以，摩托羅拉要在產(chǎn)品研發(fā)以及創(chuàng)新方面精耕細(xì)作，而且出新品的速度要加快�！比蝹ス庹f，“我們的后續(xù)機型一定要吸取V3的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立齊全的產(chǎn)品線，同時制定完善的價格策略，不會用高端機型打價格戰(zhàn)�！比蝹ス獗硎尽�
　　新的軟肋 
　　在與諾基亞這樣的巨頭競爭時出現(xiàn)失利，已經(jīng)暴露出摩托羅拉的許多弱點。這一點已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士反復(fù)分析。這些包括：依靠單一產(chǎn)品打天下，產(chǎn)品的系列化薄弱；為了搶占市場占有率，過于注重低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品投入不足，帶來利潤率不斷下滑；在智能手機操作平臺的抉擇上一直猶豫。不過現(xiàn)在，摩托羅拉又面臨著與諾基亞截然不同的對手，同時也面臨著完全不同的挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈整合。
　　沈子信表示，國內(nèi)手機市場經(jīng)過了三個階段。其一是諾基亞、愛立信、西門子等傳統(tǒng)通信廠商把持核心的技術(shù)期，這個時期的特點是壟斷；其二是進(jìn)入門檻降低后，以和弦、拍照為特點的消費期，這個時期的特點是國內(nèi)廠商大批進(jìn)入，渠道競爭成為熱點；其三是衰退期，手機變成大眾消費品。這三個時期的競爭重點都不一樣。
　　沈子信認(rèn)為，進(jìn)入衰退期后，隨著渠道大戰(zhàn)的深入，價格戰(zhàn)也開始上演。摩托羅拉在高端產(chǎn)品不占優(yōu)勢的情況下，很難在中低端產(chǎn)品上與對手進(jìn)行價格競爭。因為這涉及到壓低成本問題。由于產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不足，造成摩托羅拉成本控制相對困難。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)上，諾基亞在北京亦莊的星網(wǎng)工業(yè)園打造了一個完全圍著它轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，從外殼到電池一應(yīng)俱全。而摩托羅拉的新對手三星這方面更加突出�！跋鄬�來講，三星是一個集團(tuán)企業(yè)，很多元器件如屏幕、外殼、甚至攝像頭都可以集團(tuán)內(nèi)部供給，供應(yīng)鏈管理更緊密�！鄙蜃有疟硎�。
　　此外，供應(yīng)鏈緊密還帶來另外的好處。三星在自己的供應(yīng)鏈體系內(nèi)可以實現(xiàn)很多元器件的標(biāo)準(zhǔn)化，在兩個不同系列的手機中其實許多部件是可以通用的。在這樣一個體系內(nèi)，三星推出新品的速度也得到了提升，而摩托羅拉做到這點則比較困難。
　　摩托羅拉調(diào)整反擊 
　　不過，IDC認(rèn)為摩托羅拉正在采取應(yīng)對措施，其研究報告指出：“通過組建新管理團(tuán)隊、更新產(chǎn)品型號、降低庫存和勞動力裁員，摩托羅拉正在設(shè)法扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢�！�
　　目前，按照摩托羅拉總部的部署，摩托羅拉亞太區(qū)被拆分為中國、印度和南亞區(qū)，其中，中國區(qū)和印度區(qū)可以直接向美國總部匯報工作。
　　在獨立管理之后，任偉光表示將主要抓產(chǎn)品的規(guī)劃，將產(chǎn)品的需求直接匯報給總部，這樣就可以爭取更多適合中國市場的產(chǎn)品投入。另一方面，則是渠道的建設(shè)。
　　據(jù)了解，摩托羅拉在中國市場除了天音通信和中郵普泰兩家全國代理之外，還在全國擁有8000多名促銷人員，這些人員主要是在國美和蘇寧的店中店推銷。摩托羅拉還宣布，要在未來兩年內(nèi)在中國的三、四級城市開設(shè)500家專賣店，以推動在新興消費市場的手機銷售。
　　此外，摩托羅拉致力于建設(shè)MOTO音樂站和游戲站，和人氣明星周杰倫深入合作，引起青少年消費者的廣泛關(guān)注，不斷掀起新的時尚消費熱潮。
　　但是，在供應(yīng)鏈布局方面，還看不出摩托羅拉有大的動作。針對這個問題，摩托羅拉方面似乎認(rèn)為，經(jīng)過調(diào)整，將有更多符合市場預(yù)期的新品推出后，到時將證明摩托羅拉的供應(yīng)鏈整合已經(jīng)上了一個臺階。
　　據(jù)了解，摩托羅拉會在下半年推出已經(jīng)風(fēng)靡北美的全鍵盤手機Q、全新音樂PDA手機E8、新的雙模雙待手機以及手寫功能主打的智能手機等新品，以進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線的層次。摩托羅拉的這些新品策略能否掩蓋供應(yīng)鏈整合的不足還需要拭目以待。