目前，國內一些大型鋼鐵企業(yè)集團公司正在瞄準供應鏈建設，與上下游企業(yè)加快建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，向現(xiàn)代物流方向邁進，寶鋼集團與鐵礦石生產(chǎn)商建立聯(lián)合開礦的戰(zhàn)略聯(lián)盟；首鋼集團也投資海外建設礦石生產(chǎn)基地；還有武鋼、邯鋼等等，都在建立自己的原材料供應基地。與此同時，這些大型鋼鐵企業(yè)集團還與下游制造企業(yè)建立各種戰(zhàn)略合作，與汽車制造企業(yè)、機械制造企業(yè)、造船企業(yè)等等建立互利合作聯(lián)盟，實現(xiàn)穩(wěn)固的原料供應基地、穩(wěn)定的生產(chǎn)、穩(wěn)定的銷售渠道，以保證實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。鋼鐵行業(yè)的跨行業(yè)結盟的建立，打造最優(yōu)供應鏈，應該對我們的鋼鐵流通企業(yè)產(chǎn)生一定的帶動效應。
    隨著鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，鋼鐵流通領域也將發(fā)生重大變化，鋼鐵流通企業(yè)要與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)同步發(fā)展，就要在自己的經(jīng)營模式、經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模方面發(fā)生改變，如由原來的單一品種經(jīng)營變?yōu)槎嗥贩N經(jīng)營，除此之外，在經(jīng)營的規(guī)模以及經(jīng)營方式上，也要跟上大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)前進的步伐。當前，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)看準了鋼鐵流通加工配送的利潤空間，加快建立各種加工配送中心，進一步搶占鋼鐵流通商的利潤空間，隨著鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合重組大規(guī)模整合，鋼鐵貿易企業(yè)也必定要走向集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營，走向綜合的配套服務，在這一轉變的過程中，締結供應鏈應該成為流通企業(yè)做大做強的關鍵。
    供應鏈首先必須是條價值鏈，為客戶及供應鏈上所有企業(yè)組織和個人都創(chuàng)造價值。鋼鐵流通企業(yè)為什么要鍛造穩(wěn)定的鋼鐵供應鏈？首先，從原材料采購上看，建立起供應鏈，可以減少原材料采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的物流成本，有助于保持上游采購穩(wěn)定性；其次，從價格角度看，鍛造穩(wěn)定的供應鏈，可以降低原料價格，有利于價格的穩(wěn)定；第三，從供應角度來看，鍛造穩(wěn)定的供應鏈，可以建立穩(wěn)固的供應基地，建立穩(wěn)固的銷售渠道,減低價格波動帶來的損失。除此，從企業(yè)競爭角度看，鍛造穩(wěn)定的鋼鐵供應鏈有助于上下游企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。所以說，鋼材貿易商要與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，與其結成利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在市場的競爭中找到自己的位置，在市場變化中更好地生存。
    同時，鍛造鋼鐵供應鏈，對于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也同樣帶來有利的一面。供應鏈的穩(wěn)定，使這一鏈條上的所有環(huán)節(jié)承擔更少風險，經(jīng)營更穩(wěn)定，利益更長遠。所以說，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力，使鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)大大降低風險，在一個良性的循環(huán)中不斷發(fā)展。
    伴隨越來越多的國際貿易和國際參與，未來鋼鐵行業(yè)的競爭將會更加激烈，鋼鐵生產(chǎn)和流通企業(yè)必須建立和結成供應鏈以防范風險、提高效益，只有建立起有效益和具備競爭力的供應鏈，才可以在激烈的競爭中取勝。