核心競爭力是企業保持競爭優勢的基礎，也是企業獨樹一幟、難以被復制、被模仿的一種能力。當前，郵政面臨的競爭是全方位的，既有國際性的，又有國內的。我們不妨先看一看國內外一些知名企業是怎么面對競爭的。
　　沃爾瑪以一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統，實現了對自身“商業零售企業”身份的超越，一舉登上全球最大規模企業的寶座。聯想集團通過走“貿、工、技”相結合的道路，與外國公司建立聯盟來學習和獲取技術，又著力進行本土化設計并建設遍布全國的分銷渠道，最終成為亞洲最大的電腦制造商。海爾則是通過技術引進并加強管理，憑借著真正優于同行的銷售和服務，不斷獲得新的核心競爭力。新華聯作為國內成功涉獵多元化經營的企業，其制勝法寶也是專業化管理。筆者認為，專業化管理是提高郵政企業核心競爭力的重要手段之一。
　　郵政企業有著百余年的歷史，目前經營的業務種類不下百余種。我們的業務范圍既包括了函件、包裹、集郵等傳統業務，也涵蓋特快專遞、代收話費、代理保險等新型業務，應該說“我們已經把雞蛋放在了不同的籃子里”，有效分散了經營風險。但是我們也應該看到，市場對郵政的服務深度和廣度仍然提出了更高的標準和要求，如果我們繼續采用“大而全”的粗放經營管理方式，顯然與強烈的市場需求有所脫節。特別是在粗放型的管理體制下，一些郵政業務如得不到專心經營就會逐漸萎縮，從而阻礙企業的健康發展。這就對郵政企業的經營管理提出了更高、更新的要求，即“專心看好每一個籃子里的雞蛋”，逐步推行專業化管理是現代郵政企業提高市場競爭力的必然趨勢。
　　推行專業化管理，首先要通過強化專業單位的“龍頭”作用提高企業核心競爭力。郵政經營的上百種業務分別歸屬于郵務、速遞物流、集郵、電子商務、儲蓄等不同專業。專業化管理就是要讓各個專業在經營項目策劃、管理、服務等方面發揮“專家”的作用。從上文中可以看出，天津郵政近年來不斷深化專業化管理，在“專”字上下工夫，賦予了各專業更大的權力和責任。專業局對各區縣經營單位具有考核權，各專業局同樣需要承擔全公司相關的收支差額、業務收入指標及資金管理等一系列責任。天津市郵政公司還要求每個專業都必須把自己的業務經營好、管理好。由此，專業的龍頭作用得到了充分發揮。比如說天津郵政速遞專業通過加大專業策劃和支撐力度，使“親情粽”、“思鄉月”等經營項目蓬勃發展、連年遞增，其中，速遞專業單位發揮的“龍頭”作用功不可沒。
　　此外，推行專業化管理應處理好條與塊的關系。在專業化管理中既要充分發揮專業“條”的整體策劃、管理作用，更不能忽視窗口平臺“塊”的綜合經營優勢。
　　據筆者了解，早在郵電分營之初，一些地區的郵政部門推行專業化管理時曾經走過一段彎路。由于實行自上而下的專業縱向管理，一些相關業務從區縣局被分離出來，經常出現同一個營業大廳中的工作人員卻分屬不同部門管理的情況。可以想象，由于管理、考核、分配機制等原因，區縣營業局與專業局之間爭業務、爭利益的現象相當普遍。這既影響了各項業務的健康發展，也損害了郵政企業的自身形象。更重要的是，在激烈的市場競爭中，企業內部的經營管理人員無法靜下心來考慮長遠的發展問題，而只是被動地應付各項工作、處理各種問題、協調各種利益關系。“逆水行舟，不進則退”。這時，郵政以外的企業紛紛簽下客戶，搶占了市場份額。
　　我們還以天津郵政為例。近兩年，天津郵政經過在專業改革道路中的不斷探索，成功走出了“條塊結合”的全新專業化管理模式。這一模式就是由專業公司統一策劃、管理經營項目，并為區縣局開發業務全力做好服務支撐。同時，市公司在經營政策上再給予“塊”更多的優惠政策，從而調動區縣局開發市場的積極性。在這一經營管理模式下，區縣局作為一線經營單位，只要按照專業公司的要求，發揮人員、地域的優勢，積極捕捉市場信息，按照不同的專業項目進行組合營銷就可以了。可以說，區縣局有了更廣闊的釋放自身能量的空間。再配合各專業局的領導和專家到基層進行指導，了解一線經營單位的需求，做好服務支撐，使得區縣局可以集中精力了解本地區市場、掌握客戶需要，主動出擊，參與競爭。實踐證明，這種“條塊結合”的專業化管理模式，能夠充分調動專業局和區縣局兩個層面的積極性，能夠有效提高企業核心競爭力。
　　有人說，企業真正的核心競爭力不是技術、不是資金，而是管理。著名管理大師彼得·德魯克始終積極探索如何在不斷變化的社會中，調整企業和管理的定位，這些或許正是值得我們思考的問題。