開辟中國式物流管理咨詢之路
2008-10-17 11:01:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報記者 胡崧文
“就算砸鍋賣鐵，我也要做品牌�！痹缭趲啄昵�，廣州有一位企業(yè)家不惜花費100萬元請廣告公司設(shè)計LOGO，率先走上了企業(yè)文化建設(shè)的道路。這在當(dāng)時，做物流的同行們都覺得他瘋了。
然而，幾年間，這家公司的企業(yè)形象卻無可抗拒地深入人心，品牌效應(yīng)凸顯，業(yè)績彪炳。在咨詢界，這一案例也被廣為傳唱。漸漸也意識到：物流也需要做大品牌，物流業(yè)也需要品牌服務(wù)和咨詢指導(dǎo)。
有需求就有市場，SWT（森為普）專業(yè)物流管理咨詢公司便應(yīng)運而生。強大團隊
SWT（森為普）的首席顧問王術(shù)峰教授在接受本報記者采訪時說：“目前，物流行業(yè)對管理咨詢的需求已經(jīng)顯得有些迫切，尤其是發(fā)展遇到瓶頸的物流企業(yè)，他們極為需要一名‘醫(yī)生’為企業(yè)診斷把脈，為企業(yè)‘開藥方’。因此，許多咨詢公司都紛紛涉足物流領(lǐng)域，想從中分一杯羹，但這些咨詢公司多半是半路出家。物流業(yè)是實操性很強的行業(yè)，沒有深厚的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富有效的實踐經(jīng)驗，是難以很好地解決物流企業(yè)所面臨的問題的�！�
據(jù)王術(shù)峰介紹，SWT（森為普）咨詢團隊的最大特色，就是深厚的物流理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。公司的主體是由業(yè)界、學(xué)術(shù)界領(lǐng)軍人物和職業(yè)經(jīng)理人組成的核心技術(shù)團隊，努力實現(xiàn)物流管理模式與物流新技術(shù)推廣相結(jié)合的目標(biāo)。公司團隊核心人員在物流行業(yè)有資深的背景，具有大型物流企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷工作經(jīng)驗。公司在跨國企業(yè)（包括制造、商貿(mào)、物流等）有廣泛的客戶資源，與本地物流服務(wù)商有良好的合作關(guān)系，同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、行業(yè)組織保持良好人脈關(guān)系。
最令王術(shù)峰得意的是，SWT（森為普）每做一次策劃、咨詢項目，不僅為客戶提供一套可實施的行動方案，而且還能為客戶打造一支具備良好素質(zhì)的專業(yè)隊伍。為客戶提供咨詢服務(wù)時，能切合實際地提出解決問題的方法與步驟，制定行動計劃方案。確定完成各階段的目標(biāo)與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計與執(zhí)行過程中,將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化，程序問題標(biāo)準(zhǔn)化。
在SWT（森為普），有很多這種理論和實踐相結(jié)合的人才，最具有代表性的就是高級咨詢顧問饒錦麟，這位老專家從事物流貨運業(yè)已經(jīng)有40年了。1993年，他參與創(chuàng)建鐵道部中鐵快運，并擔(dān)任廣州中鐵快運第一任總經(jīng)理，為中鐵快運今后的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。他先后榮獲鐵道部中鐵快運創(chuàng)業(yè)獎、先進工作者。先后任廣東鐵翔快運公司總經(jīng)理、鐵道部國際貨代總公司高級顧問，臺灣太通國際運輸公司高級顧問，以及物流配送中心總經(jīng)理，行包專列專線總經(jīng)理，航空、汽運公司總經(jīng)理、總監(jiān)，培養(yǎng)了大批物流人才。
SWT（森為普）正是因為擁有這些專業(yè)人才，才能夠在短短2年多時間內(nèi)，成功為多家物流行業(yè)企業(yè)排憂解難，在華南物流業(yè)咨詢界名聲大震。碩果累累
在與客戶接觸過程中，王術(shù)峰發(fā)現(xiàn)，客戶希望能得到涉及物流發(fā)展戰(zhàn)略層次、物流管理層次、物流作業(yè)層次、信息處理及物流設(shè)備整合優(yōu)化等物流服務(wù)一攬子解決方案。從這一思路出發(fā)，SWT（森為普）面向制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)、物流企業(yè)（第三方物流公司）開發(fā)了系統(tǒng)化、集成化的物流全面解決方案，毫無遺漏地將物流供應(yīng)鏈過程中一切可能發(fā)生的流程融合在一起，進行系統(tǒng)集成。
2008年，SWT（森為普）在過去與客戶建立的牢固合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，與物流行業(yè)巨頭某國有大型物流企業(yè)總部簽訂了管理咨詢合同。包括梳理組織架構(gòu)，制定部門職責(zé)、崗位說明書，彌補短板，搭建營銷、運營兩大體系，提升企業(yè)經(jīng)營能力系統(tǒng)化，為該企業(yè)提出適合其發(fā)展的商業(yè)模式（盈利模式）。目前，該企業(yè)通過提供“五流合一”供應(yīng)鏈服務(wù)模式，在市場重點開發(fā)有物流金融服務(wù)需求的客戶，已經(jīng)成功開發(fā)3個行業(yè)大客戶，可以為企業(yè)帶來2億元年營業(yè)收入。SWT（森為普）還將為其提供物流方面其他的咨詢服務(wù)。
除此之外，成立僅僅2周年的SWT（森為普）可謂斷癥無數(shù)。
2007年，為廣東南海某物流企業(yè)提供企業(yè)融資管理咨詢項目。成功為企業(yè)帶來2800萬元的資金，緩解了該企業(yè)的資金壓力，同時也幫助企業(yè)找到了適合的融資方式。
2007年，為某電信設(shè)備公司提供企業(yè)管理咨詢項目。制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，績效管理體系、薪酬福利體系，項目實施8個月時間，扭轉(zhuǎn)2006年虧損3000萬元的局面，到2007年7月，實現(xiàn)100萬元利潤。
2008年，為華聯(lián)通物流提供資源整合項目。對企業(yè)現(xiàn)有國際陸海空運輸、倉儲、配送、關(guān)務(wù)等物流業(yè)務(wù)進行重組整合，重點開拓行業(yè)大客戶。目前，已形成廣州、深圳為區(qū)域中心的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展行業(yè)大客戶能力明顯提升，區(qū)域間整合營銷效果顯著。
2008年，為某鋼鐵物流提供發(fā)展戰(zhàn)略策劃項目。制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了公司未來5年、10年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。包括確定公司的總戰(zhàn)略，建立海運的SUB（戰(zhàn)略事業(yè)單位）及公路運輸SUB（戰(zhàn)略事業(yè)單位），綜合運用產(chǎn)業(yè)分析模型（波特五力模型）確定每一個SUB的競爭戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，增加企業(yè)規(guī)模，加快公司發(fā)展速度，實現(xiàn)“創(chuàng)中國知名鋼鐵物流品牌”的企業(yè)愿景。
