同成熟的工業(yè)供應(yīng)鏈模式不同，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品（000061行情,愛(ài)股,資訊）批發(fā)市場(chǎng)分散，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（000061.SZ，簡(jiǎn)稱(chēng)“農(nóng)產(chǎn)品股份”）卻從自身的供應(yīng)鏈革命中受益良多。 
　　“公司具有網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)流通，加快農(nóng)改成效。”農(nóng)產(chǎn)品股份人士表示，農(nóng)產(chǎn)品股份利用信息化集成優(yōu)勢(shì)，把價(jià)格和市場(chǎng)需求變化信息傳遞到上游，帶動(dòng)農(nóng)民增收。 
　　特殊的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份成立于1989年，最早以開(kāi)創(chuàng)“布吉模式”（即“企業(yè)辦市場(chǎng)、企業(yè)管市場(chǎng)、市場(chǎng)企業(yè)化”為核心的農(nóng)產(chǎn)品一級(jí)流通市場(chǎng)）在國(guó)內(nèi)農(nóng)批業(yè)聞名。 
　　1996年，農(nóng)產(chǎn)品股份在深交所上市。在深圳，農(nóng)產(chǎn)品股份擁有布吉、福田、南山3個(gè)農(nóng)批市場(chǎng)，是深圳市“菜籃子”重點(diǎn)工程。 
　　2003年前，農(nóng)產(chǎn)品股份還是一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出的綜合性農(nóng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)涵蓋生產(chǎn)、批發(fā)、配送、電子商務(wù)、零售等領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)造成資源分配不平衡，無(wú)法打通整個(gè)供應(yīng)鏈。2003年，基于對(duì)農(nóng)批產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景看好及前期積累的農(nóng)批和物流經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品股份董事會(huì)提出“歸核化”戰(zhàn)略方向，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)作為公司未來(lái)發(fā)展主業(yè)。 
　　公司一邊收縮戰(zhàn)線(xiàn)，一邊加快對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)投資。到2007年底，隨著民潤(rùn)、深深寶和一批加工企業(yè)等股權(quán)轉(zhuǎn)讓的安置，以及對(duì)國(guó)內(nèi)一些農(nóng)批市場(chǎng)的兼并、收購(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品股份基本達(dá)成以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)為主的目標(biāo)。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份的產(chǎn)業(yè)鏈模式為“公司 銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng) 產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng) 中介組織 基地 農(nóng)戶(hù)”。在南昌、上海、廣西柳州、山東壽光、合肥等地，農(nóng)產(chǎn)品股份建立了22個(gè)大型農(nóng)批市場(chǎng)，初步形成覆蓋珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、京津唐渤海灣三角區(qū)、西北、中南和大西南地區(qū)的全國(guó)性批發(fā)市場(chǎng)體系。 
　　據(jù)農(nóng)產(chǎn)品股份電子商務(wù)總部副總經(jīng)理孫煒透露，在全國(guó)800多家農(nóng)批市場(chǎng)創(chuàng)造的4000多億元交易額中，農(nóng)產(chǎn)品股份占8％－9％，2007年其交易額為700多億元。公司未來(lái)有望達(dá)到國(guó)內(nèi)農(nóng)批市場(chǎng)交易額的16％－20％。 
　　同成熟的工業(yè)供應(yīng)鏈模式不同，國(guó)內(nèi)農(nóng)批市場(chǎng)分散，國(guó)外農(nóng)批一般也是單體市場(chǎng)�！稗r(nóng)產(chǎn)品股份不是一個(gè)參與者，更像一個(gè)搭建者，更強(qiáng)調(diào)效率和貨品安全�！睂O煒表示。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份的供應(yīng)鏈流程為：農(nóng)民生產(chǎn)的東西通過(guò)合作社、經(jīng)紀(jì)人或自營(yíng)公司，以社會(huì)物流的形式，進(jìn)入到目的地市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)商手中，這些運(yùn)銷(xiāo)商類(lèi)似代理機(jī)制，將農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售給下游采購(gòu)商，后者可能是機(jī)關(guān)、飯?zhí)玫燃瘓F(tuán)消費(fèi)，也可能是超市或身處二級(jí)城市的下游經(jīng)銷(xiāo)商，這些下游經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有貨源組織能力，一般到一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)。 
　　網(wǎng)絡(luò)化新戰(zhàn)略 
　　2007年底、2008年初，“歸核化”目標(biāo)基本達(dá)成后，農(nóng)產(chǎn)品股份新董事會(huì)提出“網(wǎng)絡(luò)化”新戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的供應(yīng)鏈做精、做深。 
　　公司人士表示，“如果從戰(zhàn)略上定位，農(nóng)產(chǎn)品股份還是要做一個(gè)國(guó)際一流的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)公司。另外，公司從原來(lái)的布點(diǎn)階段進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同效應(yīng)階段，那么過(guò)去的單個(gè)市場(chǎng)，無(wú)論是場(chǎng)內(nèi)資源的使用，還是傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)際上都可以在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)化里發(fā)生很大變化�！� 
　　2005年起，農(nóng)產(chǎn)品股份投入電子統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，山東壽光市場(chǎng)成為當(dāng)年第一個(gè)全場(chǎng)100％采用電子化結(jié)算的農(nóng)批市場(chǎng)。這樣，農(nóng)產(chǎn)品股份可以介入到供應(yīng)鏈中，保證上下游供應(yīng)和溯源的可實(shí)現(xiàn)性，提高交易量。通過(guò)持卡交易鎖定上下游，交易產(chǎn)生的信息可以通過(guò)手機(jī)或客服中心查到。而食品如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以通過(guò)溯源快速鎖定上游客戶(hù)，再利用后者信息解決整個(gè)系統(tǒng)管理。 
　　由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的以小農(nóng)戶(hù)分散化種植為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化較弱，加上信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格漲跌波動(dòng)較大，不利于農(nóng)產(chǎn)品流通。隨著新農(nóng)改土地產(chǎn)權(quán)的流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)產(chǎn)品股份如何在流通中發(fā)現(xiàn)價(jià)格，通過(guò)自己組織的運(yùn)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，把價(jià)格和市場(chǎng)需求變化信息傳遞到上游，是帶動(dòng)農(nóng)民增收的主要途徑。 
　　另一方面，新農(nóng)改啟動(dòng)后，未來(lái)農(nóng)業(yè)出現(xiàn)大企業(yè)或者合作社充分發(fā)揮作用時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品股份可以吸收它們成為會(huì)員，運(yùn)用農(nóng)產(chǎn)品股份的平臺(tái)。這種模式建成后，充分運(yùn)用信息，平抑物價(jià)，滿(mǎn)足城鄉(xiāng)消費(fèi)。 
　　第四方物流角色 
　　2007年10月，農(nóng)產(chǎn)品股份公布了一項(xiàng)定向增發(fā)議案。公司擬募資約16.67億元用于投資建設(shè)深圳國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目。 
　　據(jù)悉，深圳國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園約在2009年10月進(jìn)行一期試業(yè)。物流園按照國(guó)際化水平設(shè)計(jì)，其建筑和運(yùn)營(yíng)與世界上規(guī)模最大的法國(guó)翰吉斯批發(fā)市場(chǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者負(fù)責(zé)參與前期設(shè)計(jì)和顧問(wèn)。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份供應(yīng)鏈管理的特色是信息化集成，公司希望通過(guò)物流園平臺(tái)，扮演起第四方物流角色，盡可能把第三方物流資源和原有的運(yùn)營(yíng)商需求結(jié)合起來(lái)，降低運(yùn)營(yíng)成本。 
　　孫煒表示，目前物流業(yè)整體趨勢(shì)是朝著第四方角色發(fā)展。和第三方物流不同的是，第四方物流對(duì)信息掌握程度要求更高，也是場(chǎng)內(nèi)所有資源的整合者和管理者，既要滿(mǎn)足批發(fā)商的物流需求，同時(shí)要給進(jìn)入物流園里的第三方物流提供服務(wù)或工作機(jī)會(huì)。在農(nóng)產(chǎn)品股份旗下的農(nóng)批市場(chǎng)，這種需求空缺是每年數(shù)千萬(wàn)元。 
　　據(jù)悉，農(nóng)產(chǎn)品股份接下來(lái)可能會(huì)對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行分類(lèi)和整合，把全場(chǎng)的物流體系建立起來(lái)�？梢詾榈谌�方物流建立平臺(tái)，也可以整合涉及到的配套，包括倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈等，以及管理自己的物流系統(tǒng)。 
　　“對(duì)批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和第三方物流商也好，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品股份也好，大家都是在降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。過(guò)去是我和你、你和我，將來(lái)就是我們和你們，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的對(duì)接�！睂O煒表示，從這個(gè)角度講，農(nóng)產(chǎn)品股份更像一個(gè)中小企業(yè)集群公司。將信息整合，把第三方的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和農(nóng)產(chǎn)品股份已建立的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)串起來(lái)，可以形成一個(gè)共同的商機(jī)。