金融風(fēng)暴鏡像：中小制造企業(yè)危情實(shí)錄
2008-10-21 11:06:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報(bào)記者王亞彬
一場(chǎng)發(fā)軔于去年年初的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)正逐步席卷全球，似乎沒有哪家企業(yè)能抽身事外。
經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的變化正在改變中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。中小企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)最為活躍的東南沿海地區(qū)不斷傳出壞消息——東莞上千家工廠倒閉，溫州20%的企業(yè)停工或半停工……
整條制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正如同多米諾骨牌一樣倒下，鋼鐵行業(yè)最先感受到了這種沖擊。
那么，是否可以說美國(guó)金融危機(jī)是造成這一切的最終禍源呢？
終端需求倒逼鋼鐵銷售
一葉而知秋。
對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化最為敏感的鋼鐵行業(yè)首先感受到了由下游行業(yè)傳導(dǎo)而來的刺骨寒意。鋼材價(jià)格持續(xù)暴跌，跌幅創(chuàng)八年來之最。
不僅僅是價(jià)格的暴跌，身處東南沿海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的沙鋼還有著另一番感受。
“經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，江浙滬市場(chǎng)商家銷量大大減少，這迫使沙鋼不得不改變以往的銷售政策�！鄙充撲N售處人士向本報(bào)記者透露。鑒于下游形勢(shì)的嚴(yán)峻，需求減少，沙鋼正在爭(zhēng)取天津、山東、廣東等地市場(chǎng)銷量，并被迫發(fā)展新的用戶和經(jīng)銷商。
“我們正在加快江浙滬以外的其他市場(chǎng)的銷售合作步伐，以彌補(bǔ)江浙滬地區(qū)銷量缺口�！痹撊耸勘硎�。
但華北、華南的情況似乎并不比華東樂觀。
10月14日晚7點(diǎn)多，河北石家莊火車站。
張秋冶正坐等接站人的到來。他來此最重要的事情就是為一個(gè)客戶。“這個(gè)客戶對(duì)我來說非常重要，”張秋冶對(duì)記者說，“這關(guān)系到公司能不能繼續(xù)活下來。”
張秋冶是天津一家從事鋼材貿(mào)易的老板。今年7月中旬開始，全球經(jīng)濟(jì)衰退致使國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格一路狂跌，這對(duì)張秋冶來說是“心都在流血”，同時(shí)他還要面臨上下游的雙重打壓“一方面鋼廠要逼迫經(jīng)銷商保價(jià)銷售，另一面下游客戶整體需求真得出現(xiàn)萎縮了�！�
“以前都是客戶上門自己拉貨，現(xiàn)在我們送上門也不要了，在這種時(shí)候,客戶牛的跟大爺似的。”他說。
他這次來這里，就是想轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，在他看來“市場(chǎng)好的時(shí)候要培養(yǎng)客戶,市場(chǎng)不好的時(shí)候要緊盯著客戶。”
據(jù)國(guó)內(nèi)知名鋼鐵咨詢機(jī)構(gòu)Mysteel近期對(duì)國(guó)內(nèi)40家主要鋼廠進(jìn)行的抽樣調(diào)查，約有34家主流鋼廠有減產(chǎn)限產(chǎn)情況。
如果這34家鋼廠執(zhí)行15%~20%的減產(chǎn)限產(chǎn)幅度，意味著中短期內(nèi)國(guó)內(nèi)鋼材生產(chǎn)量減少6.25%~8.34%。
鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀如鏡子般照出了下游行業(yè)的窘境。
據(jù)相關(guān)研究人員分析，鋼鐵業(yè)調(diào)整和變化的強(qiáng)度在加大，其中的關(guān)鍵原因是此次美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融動(dòng)蕩，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)終端需求收縮，使得鋼價(jià)的支撐力明顯不足。
禍起金融危機(jī)？
美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎成了眾矢之的。
“美國(guó)一著涼，世界都都發(fā)燒�！痹趶埱镆边@些與下游客戶經(jīng)常打交道的鋼鐵業(yè)資深人士看來，導(dǎo)致這場(chǎng)全行業(yè)危機(jī)的根源在于“世界經(jīng)濟(jì)急剎車踩斷了下游行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)的油門線。”
事實(shí)也正如所說，因美國(guó)金融危機(jī)，下游行業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)，下游需求萎縮又導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)遭受重創(chuàng)。
但浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院的楊民教授在其調(diào)查報(bào)告中提出了不同的看法，“就目前嚴(yán)峻的形式，（中小企業(yè)陷入困境）從本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型引起的陣痛，只不過正趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雪上加霜�！�
他的觀點(diǎn)來自一份長(zhǎng)達(dá)近5000字，頗具樣本意義的調(diào)查報(bào)告——《浙江中小企業(yè)調(diào)查》，該報(bào)告目前已呈交浙江相關(guān)部門，并引起了相關(guān)部門的重視。
楊民教授通過調(diào)查取樣的方式，率領(lǐng)學(xué)�！爸行∑髽I(yè)管理”調(diào)查隊(duì)歷時(shí)15天，深入調(diào)研了杭州嘉興、紹興、麗水的行業(yè)各異、規(guī)模不同、管理水平有別的9家代表性企業(yè)。
“根據(jù)我們的調(diào)查，加工企業(yè)毛利率目前多數(shù)只有2%~5%（紡紗、生產(chǎn)小家電），少數(shù)有7%~8%（玩具）�！睏蠲窠淌谡J(rèn)為，原材料漲價(jià)了，勞動(dòng)力成本增加了，出口退稅率降低了，但品牌企業(yè)和國(guó)外經(jīng)銷商并不相應(yīng)的提高收購(gòu)價(jià)格，而是要求加工企業(yè)自己消化，加工企業(yè)除了咬牙堅(jiān)持之外幾無討價(jià)還價(jià)的余地。因?yàn)闆]有品牌，企業(yè)掙得只能死苦力錢。
而另外一個(gè)原因則是企業(yè)科技含量普遍偏低，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度。這些企業(yè)往往是一家先干起來，然后兄弟、親戚傳親戚擴(kuò)散開來。
“歸根結(jié)底，還是因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單，入門容易。競(jìng)爭(zhēng)過度利潤(rùn)率低，就必然有部分企業(yè)要倒閉，因此即使沒有目前的外部環(huán)境的變化，也必然會(huì)有一些企業(yè)倒閉，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律使然�！睏罱淌谡J(rèn)為，“外部環(huán)境的變化只是加快了這一過程而已。”
楊教授還詳細(xì)記錄分析了浙江眾多典型企業(yè)的管路方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理水平參差不齊。
這些企業(yè)有的是原生態(tài)的管理。其中一家企業(yè)尤其令他印象深刻。
哥哥是老總，弟弟管生產(chǎn)，“沒考核沒多勞多得，所以工人們能偷點(diǎn)懶就偷點(diǎn)懶；工廠任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，弟弟就是救火隊(duì)員，他身兼調(diào)度員、機(jī)修工、監(jiān)工、配料研究員、操作工，可以說是十項(xiàng)全能。他每天8點(diǎn)上班，經(jīng)常晚上12點(diǎn)以后才回家。每天穿干凈衣服來，穿滿是油污的衣服回去。他的臉色很差�！睏罱淌谡f。
他認(rèn)為，“這是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)最典型的管理方式，管理者靠一己之力維持整個(gè)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。這種管理方式其實(shí)沒有管理。管理應(yīng)該是能夠讓每個(gè)人各就各位，并且充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。這種管理方法只適合于車間或作坊式的小廠，如果規(guī)模擴(kuò)大，這種管理方法顯然行不通�！�
但引進(jìn)外人在當(dāng)?shù)仄毡榈募易迤髽I(yè)中同樣面臨困難，“老總的意思是能者上，弟弟不行就拿下，但這又面臨著親情恩情和企業(yè)發(fā)展兩難的問題�！睏蠲窠淌诎l(fā)現(xiàn)，許多類似的家族企業(yè)普遍面臨著代謝或轉(zhuǎn)型的問題。
楊民教授還發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但還按原來的模式管理，也有的矯枉過正，設(shè)立過多的管理崗位，人浮于事，管理成本急升，企業(yè)不大就患上了大企業(yè)病。當(dāng)然也已有成功轉(zhuǎn)型的。
“從粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都必然要經(jīng)歷的階段，轉(zhuǎn)型的好，就從不發(fā)達(dá)行列進(jìn)入到發(fā)達(dá)行列；轉(zhuǎn)型不好，就會(huì)反復(fù)經(jīng)歷升值、通脹、外資撤出、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、蕭條、貶值、外資流入、升值的循環(huán)�！睏蠲窠淌谡J(rèn)為，要重新確定解決中小企業(yè)困境順利轉(zhuǎn)型的思路，改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境等當(dāng)然是重要的，但重點(diǎn)應(yīng)該放在幫助企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面。
