在廠房林立的沙溪隆興工業(yè)區(qū)內(nèi)，當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)霞湖世家顯得相當(dāng)耀眼，這家以男士針織T恤服飾設(shè)計(jì)開發(fā)和制造為主的服裝品牌企業(yè)，擁有30多畝占地面積的生產(chǎn)基地。
　　同樣坐落于該工業(yè)園區(qū)的埃古服飾卻只有一棟辦公大樓，不見廠房與繁忙的流水線。實(shí)際上，在引進(jìn)西班牙服裝品牌RI&G埃古之前的市場(chǎng)調(diào)研階段，埃古董事長王戰(zhàn)軍就決定集中精力做好品牌的研發(fā)設(shè)計(jì)與銷售渠道，而將生產(chǎn)外包給當(dāng)?shù)氐腛EM企業(yè)。
　　“做自己最擅長的，其余的外包�！痹谏�產(chǎn)、管理成本日益增長的背景下，這樣的思路正慢慢改變企業(yè)的決策。
生產(chǎn)、渠道、物流、人力……讓非核心業(yè)務(wù)變得更輕
　　埃古董事長王戰(zhàn)軍之所以將生產(chǎn)外包，一是看中沙溪服裝生產(chǎn)基地成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。沙溪有豐富的社會(huì)資源可以利用，產(chǎn)業(yè)配套各方面也比較完善，而且沙溪的強(qiáng)項(xiàng)在于制造，有很多不錯(cuò)的加工廠可供選擇。這也是王戰(zhàn)軍從東北南下沙溪?jiǎng)?chuàng)建公司的原因。
　　另外，建自己的工廠需要投入大量的人力物力。事實(shí)上，并非所有創(chuàng)品牌的企業(yè)都能像霞湖世家一樣，有能力建自己的生產(chǎn)基地。一個(gè)3000名員工的工廠，從廠房建設(shè)、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備、人員招聘到日常經(jīng)營管理，都需要不少的投入。僅工資一項(xiàng)的開銷，每個(gè)月就接近400萬元。
　　“將生產(chǎn)外包，減少了生產(chǎn)過程中各種繁瑣的管理，埃古可以一心一意做好自己的品牌與渠道。”埃古服飾企劃部經(jīng)理廖春耕說。與其將這部分的資金投入到不熟悉的生產(chǎn)領(lǐng)域，還不如投到品牌與渠道建設(shè)中。
　　持有相似觀點(diǎn)的還有上海意邁電子商務(wù)有限公司的總經(jīng)理汪煒。這位在淘寶網(wǎng)上經(jīng)營床上用品的“80后”，2005年從上海九洲集團(tuán)購買了九洲鹿和白玉蘭兩個(gè)品牌商標(biāo)，開始其“輕公司”式的創(chuàng)業(yè)歷程。發(fā)展初期汪煒和其父親開了一家工廠，但很快還是決定將生產(chǎn)外包。因?yàn)閯?chuàng)辦一家規(guī)模有限、只有20個(gè)工人的小廠，投入至少要十幾萬元，其產(chǎn)能無法滿足銷售增長的需求。而江浙一帶的許多加工廠，則使得上海意邁的每一類產(chǎn)品都能找到兩到三家合作伙伴。
　　不僅如此，與傳統(tǒng)渠道建立實(shí)體店不同的是，汪煒采取PPG、VANCL等利用網(wǎng)絡(luò)直銷的方式，將產(chǎn)品以快遞郵寄的方式銷售產(chǎn)品。由于省去了批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，其商品價(jià)格遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)方式購買的價(jià)格，從而為企業(yè)帶來可觀的利潤。正是由于依托第三方物流，依靠完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合上下游資源，上海意邁實(shí)現(xiàn)了公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營。
　　目前，社會(huì)分工已日益趨細(xì)，追求規(guī)模大而全給企業(yè)帶來越來越高的管理成本。即使在制造型加工企業(yè)，“業(yè)務(wù)外包”也日漸成為一種重要的管理模式。配件生產(chǎn)、后勤、人力資源，倉儲(chǔ)、物流等，都成為了制造企業(yè)外包的范圍。
　　“將哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，這個(gè)要從企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置實(shí)際出發(fā)。當(dāng)公司的非核心工作已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)化、低附加值或是不能盈利的，而且又有很多成熟的企業(yè)在做的，就可以外包出去�！睆V州銳奇網(wǎng)絡(luò)策劃總監(jiān)李翠芬告訴記者。
　　“從去年開始，我們就把員工招聘外包給專業(yè)的人力資源公司打理�！睎|莞一生產(chǎn)電子消費(fèi)產(chǎn)品的臺(tái)灣老板說，隨著國內(nèi)勞動(dòng)保障法律法規(guī)的健全，企業(yè)對(duì)招聘進(jìn)來的員工承擔(dān)的責(zé)任會(huì)越來越大，成本也會(huì)越來越高，交予專業(yè)公司打理，更省心，成本也較低。
　　“更重要的是，電子消費(fèi)品制造資金占有量大、技術(shù)更新很快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，要在市場(chǎng)上贏得競爭，就必須集中精力提高自己的生產(chǎn)技術(shù)及專業(yè)水平，以最短的時(shí)間推出新品。將員工招聘交給專業(yè)的公司打理，不僅可以節(jié)省成本，還能讓我們專注于提高自己的競爭力�！�
輕的風(fēng)險(xiǎn)：考量控制力
　　一業(yè)內(nèi)人士指出，用外包形式讓公司變輕，對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)及中小型企業(yè)很合適。由于市場(chǎng)變化速度快，將非核心業(yè)務(wù)外包，中小企業(yè)船小好掉頭，成本也好控制，而且與外包服務(wù)商簽訂的大都是短期協(xié)議，不滿意可以隨時(shí)換另一家，這有利于企業(yè)對(duì)服務(wù)外包商的質(zhì)量監(jiān)控。
　　但是，根據(jù)記者的調(diào)查了解，并非所有的企業(yè)都放心完全將生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售或者其他業(yè)務(wù)剝離外包出去。他們擔(dān)心，將上下游供應(yīng)鏈外包，在目前還不夠成熟的商業(yè)環(huán)境與物流配套等條件下，容易變成脫韁的野馬，難以控制，最終導(dǎo)致抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱。
　　男士內(nèi)衣品牌looksee鷺珂鷥負(fù)責(zé)品牌推廣的楊欣告訴記者，他們也曾討論過是否要采取“輕公司”的運(yùn)營模式，再打造一個(gè)新品牌，但由于對(duì)于這種模式的利弊如何都不清晰，該討論無果而終。
　　事實(shí)上，鷺珂鷥一直都由自己抓生產(chǎn)，很多做過國際品牌貼牌生產(chǎn)的加工企業(yè)找上門要幫他們做貼牌生產(chǎn)，但是都被鷺珂鷥拒絕了。
　　對(duì)面料生產(chǎn)供應(yīng)商把控不嚴(yán)導(dǎo)致質(zhì)量問題以及物流配送問題，是服裝企業(yè)選擇外包最擔(dān)心的問題�！拔覀兊拿媪涎邪l(fā)是和一家專業(yè)公司合作的，但是在質(zhì)量把控方面，無論是縫邊的線頭、剪裁出來的東西都要通過非常嚴(yán)格的審核。而且貼牌生產(chǎn)都會(huì)有一批次品淪為庫存，很難保證加工企業(yè)不會(huì)通過其他渠道將庫存銷售出去，從而影響企業(yè)品牌。”楊欣說。
　　“另外，男子內(nèi)衣消費(fèi)市場(chǎng)還處于特別初級(jí)的階段，大眾沒有很強(qiáng)的品牌感，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也沒有其他行業(yè)那樣成熟，并不適合進(jìn)行外包�！�
　　廣東賓寶服飾和埃古相似，也將生產(chǎn)外包，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上，賓寶董事長佘旭錦采取的是與意大利蕾拜爾設(shè)計(jì)集團(tuán)、臺(tái)灣JP服裝設(shè)計(jì)公司合作開發(fā)的方式。但是，佘旭錦每年花重金聘請(qǐng)的這些海外設(shè)計(jì)公司研發(fā)出來的產(chǎn)品卻不一定采用。并非這些設(shè)計(jì)公司研發(fā)出來的產(chǎn)品有問題，佘聘用外腦真正的目的是為了讓研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)中提高水平，并刺激他們的戰(zhàn)斗力。
　　在物流配送方面，由于沒有能力投資物流公司，絕大多數(shù)中小企業(yè)的都采取外包的方式。他們會(huì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)一個(gè)物流小組，負(fù)責(zé)與第三方物流公司聯(lián)系溝通。
　　“物流外包是一種必然趨勢(shì)，它可以節(jié)省固定成本，例如車隊(duì)、司機(jī)等投入。建立一支全國性的車隊(duì)，起碼要幾十輛貨車，投入資金達(dá)三四百萬元�！痹谖锪鞴�司工作的黃先生告訴記者，搞物流不僅成本高，還很費(fèi)精力，企業(yè)還不如把有限的資源放在自己的主要業(yè)務(wù)上，將物流外包。
　　“但是由于我國的物流產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，物流人員的素質(zhì)還比較低，而搞物流又很講究細(xì)節(jié)，因?yàn)槭韬龌蛘咛鞖�、塞車等原因而�?dǎo)致貨物沒能及時(shí)送到客戶手中的事情也時(shí)有發(fā)生�！秉S說，但是市場(chǎng)上也不乏優(yōu)秀的物流企業(yè)，要減少在物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇服務(wù)保障更可靠、信息流更強(qiáng)大的物流企業(yè)。
　　實(shí)際上，對(duì)于如何控制風(fēng)險(xiǎn)，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長尤建新及其博士生曾進(jìn)行過外包管理方面的研究。他們認(rèn)為，可參考三個(gè)要素：一是外包運(yùn)作市場(chǎng)要成熟，當(dāng)該擁有很多承包商時(shí)，企業(yè)在談判中就能處于有利地位。二是選擇技術(shù)通用性越強(qiáng)，專業(yè)化程度低的部分外包。此外，生產(chǎn)計(jì)劃確定性比較高的部分也可以進(jìn)行外包。否則，企業(yè)就該采取縱向一體化戰(zhàn)略，全部自主管理。
 
業(yè)務(wù)外包Menu
　�。弊冚p理由
　　資金占有量大、技術(shù)更新很快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，要贏得競爭，必須集中精力提高生產(chǎn)技術(shù)及專業(yè)水平，以最短的時(shí)間推出新品。由于市場(chǎng)變化速度快，將非核心業(yè)務(wù)外包，中小企業(yè)船小好掉頭，成本也好控制。
　�。沧冚p擔(dān)憂
　　擔(dān)心將上下游供應(yīng)鏈外包，在目前還不成熟的商業(yè)環(huán)境與物流配套等條件下，容易變成脫韁的野馬，難以控制，最終導(dǎo)致抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱。而且貼牌生產(chǎn)都會(huì)有一批次品淪為庫存，很難保證加工企業(yè)不會(huì)通過其他渠道將庫存銷售出去，從而影響企業(yè)品牌。
　�。匙冚p路徑
　　可參考三個(gè)要素：一是外包運(yùn)作市場(chǎng)要成熟，企業(yè)在談判中能處于有利地位。二是選擇技術(shù)通用性強(qiáng)，專業(yè)化程度低的部分外包。此外，生產(chǎn)計(jì)劃確定性比較高的部分也可以進(jìn)行外包。否則，企業(yè)就該采取縱向一體化戰(zhàn)略，全部自主管理。