2007年倉儲業(yè)發(fā)展的八大特點
2008-10-9 0:03:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 文良
（一）一批綜合型物流公司加快了倉儲設(shè)施建設(shè)速度，一批運輸型、非資產(chǎn)型的物流公司調(diào)整發(fā)展策略、紛紛建設(shè)倉儲基地。
招商局物流集團2007年發(fā)生兩個重大變化：物流集團由招商局的二級子公司變?yōu)橐患壸庸荆患瘓F長期沒有確定的“建庫與不建庫”的問題得到解決，計劃五年之內(nèi)在全國各地征地2000畝，建造100萬平方米倉庫。
（二）倉儲地產(chǎn)業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，國際地產(chǎn)業(yè)的幾大巨頭加快了在中國建設(shè)物流基地網(wǎng)絡(luò)的速度，一些內(nèi)資及民營企業(yè)也確定了發(fā)展的標(biāo)桿與計劃，呈良好發(fā)展態(tài)勢。
美國普洛斯公司（ProLogis）自2004年以來已經(jīng)在中國6大港口、6大機場以及內(nèi)地6個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、20個城市投資建設(shè)物流園（基地、庫區(qū)），到2008年3月31日，公司運營的倉庫面積達到111萬平方米，還有126萬平方米的在建倉庫。美國安博公司（AMB）近年來也加快了發(fā)展進度，2007年先后在深圳、蘇州、昆山以及寧波北侖港注冊公司、投資建設(shè)物流基地（或城市配送中心）。
（三）各地中小型倉儲企業(yè)資源重組、企業(yè)改制速度加快，企業(yè)組織形式與經(jīng)營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化，有些企業(yè)已經(jīng)退出倉儲市場。
以北京、上海、廣東、廣州、云南等地的流通企業(yè)集團為代表，實行集團內(nèi)部的倉儲等物流資源重組，有的將原批發(fā)公司的倉庫全部劃入儲運公司經(jīng)營，有的集團將原分屬商業(yè)、物資系統(tǒng)的物流資源集中起來、成立新的物流公司統(tǒng)一經(jīng)營。
以天津、西安、鄭州等商儲公司為代表，實施商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與物流服務(wù)雙業(yè)態(tài)并舉、分別運營。以成都、包頭、哈爾濱、徐州等商儲公司為代表，改制為民營企業(yè)，倉儲的主業(yè)定位沒有變化，有的企業(yè)改制后經(jīng)濟效益大幅度提高。
還有一批企業(yè)通過企業(yè)改制、設(shè)施改造或資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，已經(jīng)改行，或改名，退出了倉儲市場。
（四）倉儲企業(yè)的服務(wù)功能正在發(fā)展完善之中，有的企業(yè)增值服務(wù)已經(jīng)形成規(guī)模、創(chuàng)出了品牌。
據(jù)中國倉儲協(xié)會的會員調(diào)查資料，倉儲地產(chǎn)企業(yè)普遍開展的設(shè)施租賃業(yè)務(wù)，2007年的設(shè)施租賃收入同比增長8.7%;倉儲服務(wù)企業(yè)2007年貨物配送量增加了11.4%，配送業(yè)務(wù)收入增長了17.1%，加工包裝量增加了42.9%，加工收入增長了15.5%，信息服務(wù)收入增長了23.9%，質(zhì)押監(jiān)管貸款額度增加了96.1%。
（五）食品、危險品等專業(yè)性倉儲業(yè)引起業(yè)界重視，全國冷庫業(yè)務(wù)普遍 “紅火”，全國危險品倉庫供不應(yīng)求，各類現(xiàn)代冷庫發(fā)展很快，各大中城市危險品倉庫區(qū)紛紛由城內(nèi)、近郊向遠郊轉(zhuǎn)移。
我國冷庫的總?cè)萘恳呀?jīng)連續(xù)幾年保持10%的增長速度，到2007年底全國冷庫總量已超過1000萬噸/次，2007年產(chǎn)生了青島“怡之航”、寧波“遠東冷藏”、陜西“昌盛實業(yè)”等一批規(guī)模大、技術(shù)先進、適合現(xiàn)代物流要求的冷庫設(shè)施，成為我國冷庫業(yè)發(fā)展的一個亮點。
（六）國家物資儲備系統(tǒng)的倉庫更新改造提上日程，市場化經(jīng)營的規(guī)模大幅提升，成為倉儲業(yè)發(fā)展的生力軍。
四川儲備物資管理局某庫區(qū)，去年投資6000多萬元改造原庫區(qū)、新建3萬多平方米立體倉庫，儲備物資只占3000平方米倉庫，其他全部對社會開放經(jīng)營。去年的鋼材吞吐量120萬噸、全年社會經(jīng)營收入2000多萬元，在全國儲備物資系統(tǒng)的庫區(qū)中名列前茅。
（七）配送中心一直是連鎖企業(yè)的重點與核心設(shè)施，無論是外資企業(yè)，還是內(nèi)資企業(yè)都非常重視配送中心的發(fā)展，只是發(fā)展的策略有區(qū)別。
以上�！叭A聯(lián)”、“聯(lián)華”為代表，包括“京客隆”、“蘇果”、“新一佳”等，主要是自己建庫、自己管理配送中心，并且配送中心的規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越先進，已經(jīng)基本形成體系。
（八）生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料、零配件與產(chǎn)成品是社會物流總需求的主體，我們檢索了汽車、家電、日化、服裝、飲料等行業(yè)的主要品牌企業(yè)的情況，共同的特點是2個：一是圍繞庫存控制實施 “JIT”、 “VMI”、 “循環(huán)取貨”等，二是圍繞成品銷售優(yōu)化配送中心網(wǎng)絡(luò)、實施物流外包等，總的趨勢是倉儲與運輸業(yè)務(wù)的外包比例逐年增加。
