我們廠在開(kāi)發(fā)音箱類產(chǎn)品,電子板上的零件購(gòu)回需要外發(fā)加工,我是開(kāi)發(fā)采購(gòu),只是負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商,及單價(jià)的確認(rèn),品質(zhì)出問(wèn)題就是我的問(wèn)題. 

跟催物料的有專門(mén)的下單員,他們屬于生管課,我們不是一個(gè)部門(mén),所以雙方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)茅盾,現(xiàn)在有一張訂單是五月份的交期,之前做過(guò)的那家供應(yīng)商說(shuō)五月份可能沒(méi)時(shí)間做,我只好尋找一家備用廠商,剛好我們的電子工程師老是說(shuō)我們外發(fā)的單價(jià)太貴,我之前的供應(yīng)商是個(gè)大廠,員工大概有一千多人,他們的管理體系都是很完善的,來(lái)料數(shù)量清點(diǎn)------檢驗(yàn)----生產(chǎn)----包裝---出貨三千個(gè)從收到物料后最少需要20天時(shí)間. 

我現(xiàn)在找到一家是小廠,工廠的老板與工程師都來(lái)了,當(dāng)面也談好了價(jià)錢(qián),而且自己提出有很多元件一定要后焊,不能過(guò)錫鏤,而且包裝是一個(gè)產(chǎn)品入一汽泡袋再入周轉(zhuǎn)箱聽(tīng)到這些我很放心,覺(jué)得他很懂,就叫他報(bào)價(jià)決定,等我們的物料到齊后再通知他們邊過(guò)來(lái)取料,做出來(lái)的首板一定要就我們工程師去指導(dǎo),教他們?cè)趺慈�測(cè)試.由于有兩款物料未到齊所以拖了很久物料到齊后的兩天,我就打電話過(guò)去詢問(wèn)首版做好了嗎?哪天派我們工程師去指導(dǎo),前兩次說(shuō)還沒(méi)有成品,打第三通電話的時(shí)候,他告訴我他們加工很多了,剛好業(yè)務(wù)在問(wèn)我們產(chǎn)品什么時(shí)候可以出貨,會(huì)不會(huì)擔(dān)誤出貨,我們的老板知道后把我叫過(guò)去,問(wèn)我,這批貨大概什么時(shí)候可以送,一定要早點(diǎn)交,無(wú)論用什么方法都要想辦法讓這批貨早點(diǎn)回,下午叫制造襄理與我們開(kāi)發(fā)襄理過(guò)去,還有一名采購(gòu)和一名工程師陪同,就那天下午他們從供應(yīng)商那里帶回來(lái)了500套加工好的成品,第二天測(cè)試發(fā)現(xiàn)很多不良品,400PCS里有150多個(gè)不良品,不良率32%,當(dāng)老板問(wèn)起的時(shí)候,制造說(shuō)很多不良達(dá)40%. 

我當(dāng)時(shí)就與供應(yīng)商說(shuō)為什么這么多不良品,供應(yīng)商反應(yīng)我們這邊很急,當(dāng)時(shí)有可能沒(méi)有測(cè)試的被送過(guò)來(lái)了,我一再叮囑供應(yīng)商一定要把品質(zhì)做好,包裝怎么沒(méi)有按照我的要求來(lái)包,他們說(shuō)是你們襄理說(shuō)的這樣包裝可以.我當(dāng)時(shí)也啞口無(wú)言.只好叫他們把品質(zhì)做好的,過(guò)兩天送過(guò)來(lái)的貨還是很多不良品,我很生氣,罵了供應(yīng)商,說(shuō)他們沒(méi)有品質(zhì)觀念,供應(yīng)商反駁說(shuō),是你們那邊使勁催料沒(méi)辦法達(dá)以數(shù)量達(dá)不到質(zhì)量.經(jīng)過(guò)我的幾次跟催,大貨好在交完了. 

同時(shí)也叫了名工人過(guò)來(lái)維修.這個(gè)訂單也就告以段落.今天開(kāi)會(huì)時(shí),生管提到供應(yīng)商的不良品,老板說(shuō)不要聽(tīng)說(shuō)供應(yīng)商可以做就給他做,那我們就去做老百姓了,不要做干部,聽(tīng)到這些話我很心痛,我很認(rèn)真的在為公司做事,到頭來(lái)得到的是這樣一句話,我在這里肯求所有供應(yīng)商,把你們的品質(zhì)做好一點(diǎn)吧.別讓我們做采購(gòu)的受不明之氣.