作為曾經(jīng)奮斗在采購戰(zhàn)線上的我及現(xiàn)在仍堅(jiān)持在采購崗位上的您,一定會(huì)有這種感覺,很多采購問題盡管責(zé)任不在你,或主要責(zé)任不在你,但是總要承擔(dān)起全部責(zé)任,而且欲訴無門,請(qǐng)秀出你的故事,讓我們一起呼吁!請(qǐng)客觀評(píng)價(jià)采購的工作!善待你的采購員! 

通常有以下情況,很多時(shí)候采購會(huì)替人背鍋! 

1\技術(shù)部門圖紙遲遲不見下發(fā),導(dǎo)致采購周期不足,影響生產(chǎn); 

2\市場部門遲遲不確認(rèn)定單,導(dǎo)致材料無法及時(shí)備料,影響生產(chǎn); 

3\技術(shù)規(guī)范\定單變更導(dǎo)致原材料積壓,最終責(zé)任落到采購身上; 

4\倉庫或物料部門提供的錯(cuò)誤信息,導(dǎo)致采購數(shù)量差異,影響生產(chǎn)或庫存過大; 

5\倉管\設(shè)備工程師\品質(zhì)\生產(chǎn)人員,甚至財(cái)務(wù)的配合,由于這些人在使用\檢驗(yàn)\付款等環(huán)節(jié)都決定著供應(yīng)商的選擇,所以,不少企業(yè)采購甚至成為二傳手,沒有主導(dǎo)權(quán)利,這樣,價(jià)格\質(zhì)量不是你說了算,但是你確是直接責(zé)任人,這種背鍋?zhàn)罡C囊! 

等等 

讓我們一起呼吁!采購不是一個(gè)部門的工作,他是整個(gè)公司的工作.采購的問題也未必是采購部的問題,它是企業(yè)的系統(tǒng)的問題!判定采購是否失誤,需要從源頭做起,理順每個(gè)環(huán)節(jié),讓該承擔(dān)責(zé)任的人承擔(dān)起他應(yīng)盡的責(zé)任,這樣企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能順暢! 

不要讓采購員總受到傷害!他們很堅(jiān)強(qiáng),但未必有你想象的那樣堅(jiān)強(qiáng)!