近幾個月，中國重汽集團通過大規模實施質量再提升工程，產品質量持續大幅提升，卡車股份、橋箱公司創新式質量管理工作帶來的效果尤為突出，在11月1日中國重汽集團召開的質量再提升工程總結大會上，兩單位的成功經驗引起強烈反響。

　　今年3月份，中國重汽集團在生產進入旺季時，堅定提出在集團公司實施質量再提升工程，確立了新的質量提升目標。質量再提升工程的實施，有效提升了中國重汽整體質量管理水平；從根本上提升了過程控制的有效性；實現了整車質量顯著提高；關鍵產品的內在質量、產品性能等技術要求大幅提升；實現了作業要領標準化、工作分工專業化、管理工作規范化、員工改善主動化。

　　中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟主持質量再提升工程總結大會，對今后的質量工作提出了新的要求。他說，通過實施質量再提升工程，中國重汽的產品質量目前已躍居國內領先水平，但是與國際水平相比還有很多差距，還需繼續提升：要繼續提高認識，明確目標；進一步加強過程控制，提高質量判斷能力，關鍵工序必須全部達到工程能力指標；在提高工藝質量上狠下功夫，嚴格執行工藝；加強外協配套件和進廠原材料的監控，把內部質量管理工作章程延伸到供應商；要強化員工培訓，建立現場培訓工作站，工作站職能要完善起來，關鍵工序要持證上崗。要把質量工作作為長期的戰略工作來抓。

　　馬純濟還強調，提高效益，搶占市場是企業的立足之本。作為集團來講，不光是生產單位需要抓質量問題，其他單位，如物流、客運、房地產等等都有質量工作需很好的研究，這是一個全面質量管理問題�？ㄜ嚬煞莺蜆蛳涔�司抓質量工作有突破，他們的經驗讓我們得到啟發，都在做質量工作，但這兩個單位做的更細，效果更明顯。這說明，對任何工作，只要我們下決心去認真地做，都能做出成效。

　　中國重汽總裁蔡東在會上做質量工作總結，他說，中國重汽質量工作的提升使裝調質量得到明顯改善，售后故障率大大降低。各單位為此作了很多工作，付出了很多的努力�？ㄜ嚬煞�、橋箱公司在質量管理上創新式的工作，更值得學習和借鑒。蔡東從質量的角度詮釋了“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業價值觀。希望在今后的質量工作中，要注重通過培訓骨干成員，達到發現異常能報告、能處理，杜絕質量隱患傳入下道工序；各單位主要領導要投入精力，把抓質量管理放在首位，研究質量工作，特別是售后質量管理，確立競爭思路。希望在提高質量、保證品質的情況下降低成本。

　　中國重汽集團總質量師于天明通報了質量再提升情況。對近期的質量重點工作進行了部署：要高度重視質量的持續穩定性工作，特別是新提升的項目，相關單位要制定單項質量控制計劃進行監控，保證車輛的質量水平在技術提升的同時，質量也要得到同步提升。在過程質保能力的提升上，增強生產過程質量判定和評價的水平和能力，以確保產品質量的持續穩定。在外觀質量提升和保持上，要加強過程督查和終檢。在員工的培訓上，利用培訓基地，將關重工序的員工進行一輪培訓，今后要實行持證上崗，切實提高員工的業務素質，并保持其穩定。要加快質量信息的處置速度，各單位主要領導要親自參與處置，規范各類質量信息的傳遞通道。要提高售后服務的準確度。要加強營銷人員和服務人員的培訓工作，抓緊做好相關教材及教具的準備工作。另外還要做好備件的投放工作，各單位要探索適合自身的新的質量管理方法，加強質量改進攻關工作。

　　卡車股份總經理嚴文俊、橋箱公司總經理于瑞群，在會上分別介紹了質量再提升工程中持續改進產品質量、加強生產過程控制、建立新型質量管理體系的典型經驗。

　　卡車股份、橋箱公司通過研究生產經營實際，加強生產過程控制；建立《質量管理綜合信息系統》；實施PPM質量管理體系；建立運行SPC工作站；加強檢測手段對產品質量的有效控制；建立培訓基地提高員工素質；提升配套產品質量及整頓供應商；對精益化生產線實施質量控制；全面推廣UEP管理……為質量管理工作導入了新型模式，取得了巨大成效。

　　參加質量再提升工程總結大會的還有集團公司領導王東輝、王浩濤、王光西、劉榮捷、童金根、王善坡、李國憲、王文宇，以及各二級單位主要領導及質量工作負責人。