物流成本決策是在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說，有配送中心新建、改建、擴(kuò)建的決策；裝卸搬運(yùn)設(shè)備、設(shè)施購置的決策；流通加工合理下料的決策等。進(jìn)行成本決策、確定目標(biāo)成本是編制成本預(yù)算的前提，也是實(shí)現(xiàn)成本的事前控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。物流成本預(yù)算是根據(jù)物流成本決策所確定的方案、預(yù)算期的物流任務(wù)、降低物流成本的要求以及有關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定預(yù)算期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平和成本水平，并提出保證成本預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)所采取的措施。通過物流成本預(yù)算管理，可以在降低物流各環(huán)節(jié)方面給企業(yè)提出明確的目標(biāo)，推動企業(yè)加強(qiáng)物流成本管理責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)的物流成本意識，控制物流環(huán)節(jié)費(fèi)用，挖掘降低物流成本的潛力，保證企業(yè)降低物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物流成本控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實(shí)現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種行為。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。物流成本事前控制是整個物流成本控制中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響以后各物流作業(yè)流程成本的高低。通過成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，保證物流成本目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對象，采用相適應(yīng)的成本計(jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過一系列物流費(fèi)用匯集與分配，從而計(jì)算出各物流活動成本計(jì)算對象的實(shí)際總成本和單位成本。通過物流成本計(jì)算，可以如實(shí)地反映物流的實(shí)際耗費(fèi)，同時，也是對各種物流費(fèi)用的實(shí)際支出的控制過程。物流成本分析是在物流成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析，可以提出積極的建議，采取有效措施，合理地控制物流成本。上述各項(xiàng)物流成本管理的內(nèi)容是相互配合、相互依存的一個有機(jī)整體.