降低產(chǎn)品成本的重要途徑
2008-12-16 13:46:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□管池森
加強(qiáng)人力資源管理，挖掘 “降本”新潛力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上。
二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內(nèi)成本費用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
利用信息管理系統(tǒng)來降低成本
在信息時代，降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低成本將一籌莫展。因此，企業(yè)首先要建立起以電子計算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上可以采用的方法有：
①利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。
②利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息，達(dá)到降低成本的目的。
③利用計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)，將企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息 (市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程 (從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造、到銷售和服務(wù))進(jìn)行系統(tǒng)地有機(jī)管理和控制。
④利用集自動訂貨系統(tǒng)、電子收款系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)于一體，集合了生產(chǎn)商、批發(fā)商私零售商在內(nèi)的連鎖供應(yīng)系統(tǒng)。
強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要指標(biāo)之一，是企業(yè)生存市場銷售的體現(xiàn)。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，有利于降低生產(chǎn)成本；提高產(chǎn)品質(zhì)量可減少產(chǎn)品積壓，降低保管費用及財產(chǎn)損失，可減少廣告及推銷費用，降低銷售成本，減少售后服務(wù)費用。
運(yùn)用價值鏈分析方法降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
價值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關(guān)活動緊密聯(lián)系在一起。價值鏈分析包括：
①內(nèi)部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著企業(yè)，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
