“皖北煤電講誠信，重情義，貴公司的煤發(fā)多少，我們就要多少……”11月18日，江西新鋼公司董事長熊小星與來訪的皖北煤電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)洽談時(shí)說。11月初以來，皖北煤電集團(tuán)董事會(huì)成員分頭走訪華東地區(qū)和本省20多家鋼鐵、發(fā)電、化工等大型企業(yè)，鞏固老用戶，開拓新市場，并與江西贛能集團(tuán)，中電投資江西分工公司達(dá)成2009年供煤合同。

    面對煤炭市場逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻形勢，皖北煤電集團(tuán)動(dòng)手早、行動(dòng)快，巧借危機(jī)抓“機(jī)遇”，積極備 了過冬的“棉襖”。11月8日，該集團(tuán)成立了應(yīng)對金融危機(jī)指導(dǎo)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)收集信息，分析形勢，研究政策，制定對策。一項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)對金融危機(jī)的政策制定并迅速實(shí)施。

    堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)行靈活調(diào)整策略。該集團(tuán)抓住戰(zhàn)略調(diào)整這個(gè)“牛鼻子”，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，加快老礦井技術(shù)改造等一批即將見效的項(xiàng)目建設(shè)速度，延緩一些見效慢、資金需求量大的項(xiàng)目。省下資金為低成本擴(kuò)張做準(zhǔn)備。目前，該集團(tuán)已經(jīng)派出2個(gè)工作組外出考察調(diào)研，捕捉擴(kuò)張機(jī)遇。

    緊盯市場風(fēng)向，實(shí)施以客戶為中心的營銷戰(zhàn)略。11月以來，集團(tuán)班子成員分頭深入重點(diǎn)客戶進(jìn)行面對面地溝通交流，鞏固互利雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。同時(shí)，集團(tuán)充分利用下屬煤炭物流公司，發(fā)揮自備列車、海運(yùn)、江運(yùn)等交通運(yùn)輸優(yōu)勢和煤炭市場下游客戶群優(yōu)勢，努力在逆境中擴(kuò)大煤炭市場比例份額，做大做強(qiáng)煤炭物流，全力打造千萬噸級煤炭物流公司。

    眼睛向內(nèi)，大力推進(jìn)“三位一體”管理模式的實(shí)施，借力提升管理水平，獲得競爭優(yōu)勢。11月24日，一項(xiàng)旨在開源節(jié)流的緊縮政策出臺。規(guī)定普通員工收入不降低，副處以上干部工資降低10%并取消獎(jiǎng)金；減少各種出差，壓縮招待費(fèi)，加大節(jié)能降耗獎(jiǎng)罰力度，鼓勵(lì)捂緊錢袋子，過緊日子。突出抓安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，向安全要效益、向產(chǎn)量要效益、向質(zhì)量要效益。

    堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，保持合理的負(fù)債率，同時(shí)，強(qiáng)化資本動(dòng)作，增強(qiáng)融資功能，保障充足的資金供應(yīng)。該集團(tuán)加強(qiáng)與銀企合作，爭取與大的銀行建立戰(zhàn)略關(guān)系。11月17日，以恒源公司為平臺的煤業(yè)整體上市啟航�？毓勺庸�司——淮化集團(tuán)的上市準(zhǔn)備工作也在加緊進(jìn)行。

    發(fā)揮國企政治優(yōu)勢，強(qiáng)化和諧礦區(qū)建設(shè)，營造應(yīng)對金融危機(jī)的良好社會(huì)氛圍。該集團(tuán)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化“危機(jī)”即“機(jī)遇”意識宣傳；深化企業(yè)文化建塑，用核心價(jià)值觀凝聚人心；加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用；加強(qiáng)思想政治工作，做好解疑釋惑，確保礦區(qū)思想穩(wěn)定，努力開創(chuàng)上下一心、同舟共濟(jì)度難關(guān)的和諧發(fā)展局面。(孟明 張國文)