一.家電行業(yè)物流現(xiàn)狀現(xiàn)狀 
 1.中國(guó)已經(jīng)成為世界上家電生產(chǎn)大國(guó)和家電制造基地
 2.全國(guó)有30余家家電企業(yè)的銷售收入超過(guò)10億元
 3.市場(chǎng)飽和，產(chǎn)能過(guò)剩，使家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈
 4.成本對(duì)銷售的影響越來(lái)越大，對(duì)物流成本的壓縮首當(dāng)其沖 
 5.現(xiàn)代物流對(duì)市場(chǎng)銷售的支持度不夠  
   目前中國(guó)家電制造企業(yè)在銷售物流方面，通常采取的操作模式主要有以下四種：
1.家電企業(yè)自己整體做物流：海爾－－海爾物流，美的－－安得物流 　　
   此類企業(yè)自己成立專門的物流公司，全面負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品的物流業(yè)務(wù)，同時(shí)也為其它企業(yè)提供物流服務(wù)。 
  優(yōu)點(diǎn)
      熟悉企業(yè)內(nèi)部操作流程
      便于業(yè)務(wù)銜接
      肥水不流外人田  
  缺點(diǎn)
     不能形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
      管理費(fèi)用高
      內(nèi)部協(xié)調(diào)困難
2.家電企業(yè)各區(qū)域自主做物流：創(chuàng)維，康佳等－－各地選擇當(dāng)?shù)胤��?wù)商
  此類企業(yè)由各地的分支機(jī)構(gòu)（分公司∕辦事處）自主選擇當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域性物流服務(wù)商，各地相互之間的關(guān)聯(lián)性不大。
   優(yōu)點(diǎn)　　　　　　　　　　　
　    操作相對(duì)靈活
      便于業(yè)務(wù)銜接
   缺點(diǎn)
      操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
      總部控制力度差
      管理費(fèi)用高
      信息化程度低
3.成立合資物流公司：科龍、小天鵝－－安泰達(dá)物流公司　
  企業(yè)與專業(yè)物流公司共同組建獨(dú)立的合資物流公司，由合資物流公司為企業(yè)提供物流服務(wù)，同時(shí)向其它客戶提供物流服務(wù)
   優(yōu)點(diǎn)
      實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)
      綜合成本降低
      服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
      IT優(yōu)勢(shì)明顯  
   缺點(diǎn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　    雙方有一定的磨合期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　    客戶（股東）協(xié)調(diào)相對(duì)困難 　　　　
4.外包給專業(yè)的第三方物流公司：海信、長(zhǎng)虹－－中遠(yuǎn)物流等
  企業(yè)將銷售物流全部外包給專業(yè)的第三方物流公司，自己則專心負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售。 
   優(yōu)點(diǎn)
      實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)
      綜合成本降低
      服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
      IT優(yōu)勢(shì)明顯
   缺點(diǎn)
      雙方有一定的磨合期
 二.家電行業(yè)物流目標(biāo)
  不管哪一種模式，家電企業(yè)物流追求的最終目標(biāo)都是一樣的．沒(méi)有哪一種模式是最好的，只有更好的，更適合企業(yè)自身情況的模式，只要能達(dá)到以下目標(biāo)就說(shuō)明目前的模式是可行的．
         合理的綜合物流成本
         安全可靠性
          服務(wù)柔化性
         IT系統(tǒng)供應(yīng)鏈中發(fā)揮作用
         服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
         網(wǎng)狀一體化的服務(wù)
三．家電企業(yè)物流存在的問(wèn)題
１．成本問(wèn)題
運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制較低
區(qū)域分包方規(guī)模小、實(shí)力弱
因無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，綜合成本難以突破
２．倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題
庫(kù)存管理大部分采用傳統(tǒng)的人工管理方式
入出庫(kù)、盤存主要依靠手工臺(tái)帳和卡片等傳統(tǒng)方式
庫(kù)存信息滯后、準(zhǔn)確度下降 
３．服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題
分包方規(guī)模小，物流合作方面有短期行為
到貨不及時(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)急能力差
操作不規(guī)范，影響銷售信譽(yù)，造成不良社會(huì)影響  
４．信息問(wèn)題
基本沒(méi)有采用信息系統(tǒng)管理
產(chǎn)品運(yùn)輸信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息傳遞不及時(shí)、準(zhǔn)確度不高
物流信息無(wú)法與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效的連接，在供應(yīng)鏈中不能發(fā)揮紐帶作
四．家電企業(yè)物流的關(guān)注點(diǎn)
１．物流控制
規(guī)范的操作流程和管理體系，并對(duì)物流過(guò)程中的各環(huán)節(jié)實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制．對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立一套合理的ＫＰＩ考核制度，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)重分，通過(guò)日�？己嗽u(píng)分，確定物流供應(yīng)商等級(jí)．
２．整合企業(yè)內(nèi)外物流資源
企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化現(xiàn)有物流體系，整合相關(guān)物流資源，進(jìn)行物流流程再造，建立合理的物流系統(tǒng)；對(duì)外要有較強(qiáng)的社會(huì)資源整合和控制能力，并具備必要的自有資源．
３．健全、完善的物流網(wǎng)絡(luò)
合理布局物流網(wǎng)點(diǎn)，建立快速反應(yīng)，完善的物流網(wǎng)絡(luò)． 
４．IT技術(shù)及強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)支撐