中小物流企業(yè)的四種整合模式
2008-12-5 11:37:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□劉維林
中小物流企業(yè)是我國物流產(chǎn)業(yè)中的主體，在日益開放的中國物流市場環(huán)境中，中小物流企業(yè)能否發(fā)展壯大、提高整體競爭力，是我國物流業(yè)快速成長的關(guān)鍵。因此中小企業(yè)規(guī)模偏小、功能單一也成為了當(dāng)前我國物流業(yè)發(fā)展中最為突出和緊迫的問題之一。歸納以往的文獻(xiàn)研究及結(jié)合發(fā)達(dá)國家企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作的經(jīng)驗，我國中小物流企業(yè)進(jìn)行資源整合，戰(zhàn)略合作主要可采用以下四種備選組織模式;
第一，以大型物流企業(yè)為主體，利用它的規(guī)模、資金以及聲譽優(yōu)勢，設(shè)立專門的機構(gòu)一方面為服務(wù)對象提供綜合、全面的供應(yīng)鏈解決方案，另一方面通過二次分包組織與協(xié)調(diào)中小物流企業(yè)進(jìn)行具體實施，并提供信息平臺、運作指導(dǎo)等功能。
第二，以眾多中小物流企業(yè)自愿結(jié)盟的形式成立第四方物流服務(wù)組織，在小范圍內(nèi)形成一個合理的專業(yè)化分工體系，作為方案集成商的形式為客戶服務(wù)。
第三，以信息服務(wù)企業(yè)為中心發(fā)起設(shè)立，成為所有中小物流企業(yè)聯(lián)系的中心，通過信息服務(wù)企業(yè)的高效專業(yè)化信息服務(wù)達(dá)到企業(yè)群聚的效果。
第四，由客觀獨立的行業(yè)協(xié)會發(fā)起設(shè)立，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、信息服務(wù)、供需協(xié)調(diào)等工作，除此以外這類組織往往還擔(dān)負(fù)起物流新技術(shù)、新知識的開發(fā)和推廣的工作。
通過以上四種組織模式，可以解決中小物流企業(yè)資源充分利用與信息共享的問題，并突破單一物流企業(yè)資源的局限性，最大范圍地整合資源。但四種模式由于其發(fā)起設(shè)立主體的不同而具有各自不同的特點和適用條件，所以必須針對多方面因素進(jìn)行綜合評估，在此基礎(chǔ)上確立整合的最佳方案。
