色五月激情五月亚洲综合考虑-国语对白做受xxxxx在线中国-伴郎粗大的内捧猛烈进出视频观看-久久久91精品国产一区二区三区-aaa级精品无码久久久国产-姐姐的诱惑中文字幕-欧美综合区自拍亚洲综合绿色-中文一区不卡字幕在线-高清中文字幕一区二区三区

您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網(wǎng)! | 廣告服務(wù) | 服務(wù)項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 快遞資訊

國際快遞物流開放紀(jì)事(四)

2008-2-26 13:48:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
UPS國際快遞花1億美元代價離開中外運的做法也受到了外界的質(zhì)疑。市場傳出,UPS整合當(dāng)年合資成立的各地分公司需要付出高昂的代價。問題出現(xiàn)在當(dāng)中外運的人員撤走之后,國際快遞UPS在國內(nèi)快遞的攬貨能力開始下降。
二者所遇到問題的根源,是人員支撐遇到了問題。無論是快遞操作,還是合同物流,都需要有設(shè)計能力和熟悉本土操作的熟手,但離開合作伙伴重新建立隊伍,決非一日之功?"邁高承認(rèn),因為本土條件尚不具備,TNT未來幾年只好花費更高的代價,從海外引入400名物流專業(yè)人才。對于決然選擇獨資的國際快遞TNT、UPS來說,比起戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和方案設(shè)計能力,這是一個更加實際和棘手的問題。
國際快遞巨頭們的行進路線劃了一個圈,當(dāng)中國物流市場對外商獨資開放的時刻來臨,出路似乎又回到了合資上。TNT與中遠集團的合作發(fā)出了新一輪合資的宣言(參閱本期《TNT迂回合資路》)。而國外物流巨頭尋找網(wǎng)絡(luò)的游戲也繼續(xù)展開,嘉里物流并購大通、美國耶路并購錦海捷亞、傳言中的TNT收購華宇,諸如此類,不一而足。
不過,誰也不能否認(rèn)這種合資,未必不是獨資的前奏或者實現(xiàn)途徑。
一種有趣的說法是,即便如DHL國際快遞與中外運的合作,50年畢竟也是一個有期限的合同。“沒有那家外資不想獨資的,干嗎要讓內(nèi)資企業(yè)分享利潤呢?”深圳市年富實業(yè)發(fā)展有限公司常務(wù)副總裁陳書智說。
FedEx國際快遞正在謀求獨資道路,這幾乎是業(yè)界公開的秘密。1999年,聯(lián)邦快遞在與大通國際貨運公司分手之后,選擇了天津大田集團這間民營物流公司合作。當(dāng)時聯(lián)邦國際快遞的一個重要考量是,選擇弱小公司可以在合作中得到絕對的話語權(quán),而事實上,在以后的合作中,大田聯(lián)邦快遞公司全部由外方所掌控。一位知情者如此評價,聯(lián)邦快遞不會讓“王樹生永遠分紅下去”,王樹生是大田快遞的創(chuàng)始人,因與聯(lián)邦國際快遞的合作,成為業(yè)界的風(fēng)云人物。目前他正在著手建立自己的快遞企業(yè)。
而中外運也在為設(shè)立自己的國際快遞業(yè)務(wù)考慮。2005年11月底,經(jīng)過半年的接觸和談判,中外運與申通快遞已經(jīng)達成協(xié)議,中外運將購買申通快遞51%的股權(quán),成為申通快遞的控股方(參閱本期《中外運快遞突圍》)。
“北有宅急送,南有順風(fēng),東有申通”,三家國內(nèi)民營快遞企業(yè)齊名。申通快遞每個工作日運送的包裹超過20萬份,其在全球擁有超過10000 名員工、400多個投遞點、2000多輛專用運輸車。在中國貨代協(xié)會副會長李力謀看來,“這是國內(nèi)物流業(yè)對于即將全面開放的一次積極應(yīng)對”。而對于申通快遞來說,似乎也是不錯的選擇。
此前的2004年1月18日,中外運取得香港鴻光控股有限公司下屬的裕利集團有限公司75%的股權(quán)。一位業(yè)內(nèi)人士指出,“意在發(fā)展國際快遞業(yè)的中外運,加速并購也是為防范合作伙伴獨資!
中遠物流有限公司是與國際快遞TNT合資項目的真正主體,在其總經(jīng)理葉偉龍看來,合資依然成為外資物流企業(yè)進入中國的主流!皟(nèi)資企業(yè)有本土網(wǎng)絡(luò),而外資有國際網(wǎng)絡(luò),兩者需要結(jié)合才能利益最大化!彼f。在幾大快遞公司勢力范圍之外的圈子,還有一些在華戰(zhàn)略完全不同的國外物流巨頭。
以馬士基物流為代表,一些從屬于20大班輪公司的物流公司,在自己的小圈子里穩(wěn)步地向外擴張。他們很少進行網(wǎng)絡(luò)的收購,業(yè)務(wù)集中在碼頭、海運堆場或者保稅區(qū)操作。不過,沒有人能忽略他們的影響力,同時,這些海運物流從業(yè)者,也有和3PL分疆而治的條件。德迅、辛克等一些來自歐洲的國際快遞物流公司,則至今不愿意亮出其全部的底牌,他們一個一個項目地做,大多數(shù)情況下使用傳統(tǒng)的代理。他們似乎更相信與國外客戶達成的原有默契,并把合作原封不動地轉(zhuǎn)移到中國來。
不同的投資策略,并不影響任何一家物流巨頭在國際物流市場中的地位。事實上,迄今為止,中國在所有物流巨頭全球營收中的份額,都小的可憐。2004年,UPS國際快遞曾公布其在華業(yè)務(wù)收入超過2億美元,這個數(shù)字在整個集團中的收入還不足1個百分點。
不過,隨著作為世界工廠和世界市場的中國不斷發(fā)展,并展開新一輪的產(chǎn)業(yè)升級,任何忽視中國的投資策略都將被證明是錯誤的。
點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評