資深供應(yīng)鏈專(zhuān)家米高丹咸最近在港撰文﹐介紹庫(kù)儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈兩者關(guān)系。從他對(duì)個(gè)案分析和運(yùn)用物流概念及供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)﹐總結(jié)一套新的見(jiàn)解和看法﹐概括而言﹕降低庫(kù)存﹐是執(zhí)行及貫徹供應(yīng)鏈管理的第一步﹐但并不是全部目的。 
    米高丹咸所介紹的庫(kù)存管理﹐看來(lái)并不是從第三方物流服務(wù)商為職務(wù)的模式﹐而是以生產(chǎn)或制造商本身企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理來(lái)考慮﹐他提出言簡(jiǎn)意賅的管理要訣﹐歸納起來(lái)﹕強(qiáng)調(diào)庫(kù)存流通計(jì)量必要性與控制得宜﹔最大限度準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)﹔供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間性和靈活多變的做法。 
    為了驗(yàn)證他的看法和見(jiàn)解﹐他提出測(cè)試方式與辦法﹐讓其它企業(yè)去實(shí)驗(yàn)﹐做法包括四點(diǎn)﹕在小范圍內(nèi)啟動(dòng)﹐按供應(yīng)鏈流程嚴(yán)格執(zhí)行供給﹑預(yù)測(cè)及快速反應(yīng)。預(yù)測(cè)是以供應(yīng)鏈單向需求一方﹐控制者按儲(chǔ)存項(xiàng)目快速設(shè)定解決方案﹐并在庫(kù)存量近底線時(shí)迅速作出反饋。降低庫(kù)存的現(xiàn)金流動(dòng)將會(huì)判斷供應(yīng)鏈明顯改善之處。單邊流程成縱線﹐伴隨著企業(yè)自身潛能﹐將之抵御力壓縮至最小﹐可有效改變和提高生產(chǎn)力和自信。 
    米高丹咸創(chuàng)新見(jiàn)解和測(cè)試方式﹐并不是什么驚天動(dòng)地的宏偉大道理﹐而是平時(shí)在庫(kù)存管理中常見(jiàn)的一些原理和做法﹐問(wèn)題就在于經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常忽視或不能克服的障礙﹕往往是最顯淺和常規(guī)的做法﹐經(jīng)營(yíng)者犯了不可饒恕的錯(cuò)誤﹐以致全軍復(fù)沒(méi)。 
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)相信不少企業(yè)都做過(guò)﹐為什么有些成功有些失敗﹐米高丹咸講出一點(diǎn)﹕那怕最精明的庫(kù)存管理者﹐要想將庫(kù)存量減少二成非朝夕間之事﹐但起關(guān)鍵作用是加強(qiáng)貨品流通與周轉(zhuǎn)﹐達(dá)致上述要求是決定在事前市場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和計(jì)量上﹐當(dāng)然高科技的手段輔助亦十分重要。