背景資料
    隨著外資的全面進(jìn)入，國內(nèi)零售巨頭也加快了重組、并購、整合的步伐。同時，外資零售企業(yè)也加快了規(guī)模擴(kuò)張。通過加快新店開發(fā)速度和并購。
    國內(nèi)零售企業(yè)通過并購組建大型零售集團(tuán)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是未必就能增強企業(yè)的核心競爭力。規(guī)模的確是連鎖零售企業(yè)取得效益的重要條件。規(guī)模能夠協(xié)助零售商建立強大的購買實力，在與供應(yīng)商的合作談判中獲得價格優(yōu)勢；而價格優(yōu)勢能夠吸引消費者購買創(chuàng)造更多的銷售收入從而進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。在“規(guī)模—效益”的良性循環(huán)的支持下，企業(yè)能夠最大限度獲得供應(yīng)商資源并獲取顧客資源，建立企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)知名度。但是，這樣還沒有把規(guī)模優(yōu)勢的潛力真正挖掘出來。
    大型零售連鎖企業(yè)的贏利之道有三種類型：傳統(tǒng)的進(jìn)銷差價；從供應(yīng)商賺取渠道費用；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本。家樂福是第二種方式的典型代表，事實上“家樂福模式”也被中國企業(yè)廣為仿效。家電連鎖與制造商的緊張關(guān)系已經(jīng)暴露了國內(nèi)零售連鎖業(yè)毛利率低、缺乏核心競爭力的弱點。
    在規(guī)模擴(kuò)張過程中以通路利潤為核心、過分?jǐn)D壓供貨商的做法，終究不能持久。國內(nèi)連鎖超市奉行的這套盈利模式遲早面臨轉(zhuǎn)型。對比國際零售業(yè)標(biāo)桿企業(yè)――沃爾瑪，作為其最大特色的“天天平價”，很大程度上是依賴于高科技配合下靈活高效的物流體系來支撐的。
    但是，在中國，沃爾瑪?shù)倪@一核心優(yōu)勢由于受規(guī)模所限，未能發(fā)揮出來。因為，只有當(dāng)門店的數(shù)量達(dá)到一定的規(guī)模，圍繞著一個配送中心密集建店，配送中心的強大作用才得以發(fā)揮，并能保證價格在市場上的優(yōu)勢。
    而在國內(nèi)零售市場上，國內(nèi)連鎖企業(yè)恰恰具備了相對于國際企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。
    國內(nèi)連鎖超市應(yīng)當(dāng)在規(guī)模擴(kuò)張的同時，積極投入物流與供應(yīng)鏈建設(shè)，以充分挖掘規(guī)模優(yōu)勢的潛力。如此才能夠逐步積累與國際巨頭相抗衡的核心競爭力。