我們找到了供應鏈組織的一項非正式調查，以揭示企業在供應鏈技術應用上的那些最常見的問題，調查結果如下：
1、沒能管理好、堅持好新技術的采用 
    “一定要確立清晰的目標利益，并改變組織衡量業務目標成敗的標準，必須把這些目標利益完整地表達之后才能采用新技術，” Singh Mecker（Valdero公司的創立者兼CEO）這樣認為。
2、采用不好的操作程序
    “技術項目可以對伏案做出的運行改進及長期變化方案起到催化作用，但是只有在必要的操作程序及組織提升與新系統變化同步的情況下才能起作用”，Traci Hanes（供應鏈系統分析家，為信息技術服務公司工作）這樣認為，“企業應用的ERP系統常常被認為取代了好的運作程序。”最后，e-Procure Solutions Corp.公司的總裁兼CEO Jon W. Hansen寫到：“將已經獲取的專家成果切實地整合起來，并成為一種解決方案的做法編得越來越重要了，否則，沒有這些知識，創新工作將最終走上前進一步，退后兩步的不良軌道。”
3、設定不切實際的目標
    “欲速則不達”，ShipLogix 公司的一名戰略執行官，為很多公司削減它們的實施時間至太短而感到惋惜的Mark Rowe這樣認為。他們這樣做的結果是，本來需要6個月的實施計劃被削減到大概只有3個月，但是公司最后化了兩到三倍的時間來彌補這樣做產生的錯誤。
4、試圖一次性地把所有事情做完 
    “很多公司在把技術用于解決它們的供應鏈問題時最大的一個錯誤就在于，他們希望通過這一次性的舉措把所有問題都解決掉”，IQNavigator公司的負責戰略及技術的資深副總裁John Martin這樣認為。他認為，還是先對公司面臨的種種挑戰做一下“治療類選法”來確認問題解決的優先順序為好，然后再設計由精心構思的方法所支撐的程序來解決這些挑選出來的問題，也就是各種操作程序或者應用的要求，當然，還要鑒別技術伙伴，確保它們能夠做好。
5、沒能夠將供應鏈伙伴放進操作過程 
    “當公司決定通過新軟件的應用來整合其供應鏈的時候，通常如果沒有能夠一開始就將買方或者賣方放進整個過程的話，將會導致災難”，Catalyst International 的負責產業解決方案的主管Steve Galke認為。他還說，“盡早地獲取各方的共同意見將會降低參與風險，增加共享數據的完整性，降低買賣雙方對自身競爭優勢失去控制的擔心。” 
6、認為系統是絕對正確的 
    “盡管有預測和計劃的相關技術，不可預期的問題還是會出現”，Timogen Systems公司負責運營的副總裁Steve DeFrancesco對此有些擔心。QAD的主席兼總裁Pamela Lopker警告，“對依靠信息技術的系統做出的保證可能是不準確的。”
7、沒能夠激活供應鏈 
    “供應鏈及需求鏈管理必須包含目前的新技術的功能，否則方案難以運行”，MAPICS的負責解決方案的經理Steven D. Duket堅信。另外，Transplace的總裁COO Thomas Sanderson警告說，“很多公司常常有預先保證某些特殊供應鏈能夠（自行）主動運行的做法值得推敲。”