摘要：由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不客忽視的重要問(wèn)題。本文借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，提出企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)接管理。通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選用以及供應(yīng)過(guò)程(尤其是供應(yīng)商科學(xué)評(píng)估及內(nèi)部物流管理)中進(jìn)行環(huán)境友好實(shí)踐，企業(yè)同時(shí)獲得環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
    多少年前，世界上根本不存在“環(huán)境質(zhì)量”的概念。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境質(zhì)量指的是清潔的空氣和干凈的水。目前，環(huán)境質(zhì)量概念已引申為“安全的飲用水，健康的生態(tài)系統(tǒng)，安全的食物，無(wú)毒的公共場(chǎng)所，安全的廢物管理，以及被污染場(chǎng)所的復(fù)原”(環(huán)境質(zhì)量會(huì)議，1996)。與此同時(shí)，自然環(huán)境的總體情況也日益受到公眾的關(guān)注。制造和生產(chǎn)部門(mén)由于大量產(chǎn)生廢物，大量消耗自然資源，其速度超過(guò)了地球的補(bǔ)償和恢復(fù)能力，使地球生態(tài)系統(tǒng)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展，成為破壞環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)住?nbsp;
　　目前，企業(yè)正受到來(lái)自各方面的環(huán)境壓力。首先，來(lái)自公眾的壓力。在美國(guó)，估計(jì)有75％的消費(fèi)者申明他們的消費(fèi)行為受企業(yè)環(huán)境聲譽(yù)的影響，80％的消費(fèi)者愿意為環(huán)境友好的商品支付超額的價(jià)值。在全球范圍內(nèi)，對(duì)22個(gè)國(guó)家環(huán)境態(tài)度的調(diào)查表明：(1)半數(shù)以上的國(guó)家把環(huán)境問(wèn)題視為最嚴(yán)重的三個(gè)問(wèn)題之一；(2)在大多數(shù)國(guó)家，大多數(shù)公民認(rèn)為環(huán)境狀況影響了他們的健康，更多的公民認(rèn)為環(huán)境影響了兒童的健康；(3)22個(gè)國(guó)家中16個(gè)國(guó)家的公民表示他們拒絕購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品。因此，在全球范圍內(nèi)大家都認(rèn)識(shí)到了環(huán)境惡化問(wèn)題，希望能逆轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，也愿意為此付出更大代價(jià)。其次，來(lái)自環(huán)境法規(guī)的壓力。為了迎合人們對(duì)環(huán)境(包括污染控制和資源保護(hù))的日益關(guān)注，世界各國(guó)都制定了相應(yīng)的法規(guī)。美國(guó)制定了一系列法規(guī)，如CAA(the Clean Air Act，1967，1970，1977，1990)，CWA(the Clean Water Act，1972，1977，1981，1987)，RCRA(the Resource Conservation and Recovery Act，1976，1984)，CERCLA(the Comprehensive Environmental Response，Compensation，and Liability Act，1980)，TSCA(the Toxic Substances Act，1976)，SARA(the Super fund Amendments and Reauthorization Act，CERCLA的修正法，1986)和EPCRA(the Emergency Planning and Community，1986)。中國(guó)也制定了一系列法規(guī)，并取得了一定的實(shí)效，如《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》(1989年公布實(shí)施)、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》(1987年通過(guò)，1988年實(shí)施)、《中華人民共和國(guó)固體廢物環(huán)境防治法》(1995年公布，1996年實(shí)施)和《中華人民共和國(guó)水污染防治法》(1984年通過(guò))。再次，來(lái)自環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)(1SO14000系列)的壓力。隨著環(huán)境法規(guī)的日趨嚴(yán)格和環(huán)境管理理念的變化，相應(yīng)就需要開(kāi)發(fā)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向生態(tài)可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)，15O14000系列因此應(yīng)運(yùn)而生。最近，ISO(the International Organization for 5tan-dards)采用ISO14000系列作為環(huán)境管理系統(tǒng)中世界規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 
　　一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——綠色供應(yīng)鏈管理 
　　新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，公眾已不僅要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行處理，更要求企業(yè)減少產(chǎn)生污染環(huán)境的廢物，而且要求企業(yè)進(jìn)行綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。從各國(guó)(尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家)制定的法規(guī)來(lái)看，其經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段(70年代至80年代中期)主要著重于風(fēng)險(xiǎn)管理，即廢物管理和污染管理；第二階段(80年代中期至90年代初)進(jìn)入到污染防治階段，著重于如何減少材料的使用，最少化廢物和提高效率；第三個(gè)階段(90年代中期至今)人們已考慮生命周期管理和工業(yè)生態(tài)學(xué)，即最大化利潤(rùn)和保證環(huán)境質(zhì)量的管理，焦點(diǎn)是過(guò)程和產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響。ISO14000國(guó)際認(rèn)證對(duì)環(huán)保要求較高，因此在國(guó)際上通過(guò)認(rèn)證才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)踐證明，通過(guò)認(rèn)證進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)都獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)許多企業(yè)及政府部門(mén)都非常重視認(rèn)證，如大連開(kāi)發(fā)區(qū)出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施ISO14000認(rèn)證的資金扶持政策，為企業(yè)盡早取得環(huán)境管理體系認(rèn)證創(chuàng)造了一系列便利條件。到目前為止，區(qū)內(nèi)已有13家企業(yè)通過(guò)了認(rèn)證，為進(jìn)一步推動(dòng)ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)在轄區(qū)內(nèi)的推廣，1999年大連開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)也通過(guò)了ISO14000認(rèn)證，給區(qū)企業(yè)作出了表率。15O14000的目的是：鼓勵(lì)環(huán)境管理全球范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)持續(xù)不斷的環(huán)境審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)提高測(cè)量環(huán)境性能的能力；強(qiáng)化全球貿(mào)易，清除貿(mào)易障礙。對(duì)企業(yè)的要求是：對(duì)所有行為、產(chǎn)品和流程進(jìn)行先進(jìn)的環(huán)境影響分析；對(duì)目前行為、產(chǎn)品和流程進(jìn)行持續(xù)不斷的環(huán)境影響評(píng)估；標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，包括污染控制和廢物最小化的方針，定義為每個(gè)組織層面并不斷提高；對(duì)每個(gè)即定目標(biāo)定量化并配以相應(yīng)的程序；在出現(xiàn)與環(huán)境方針相悖的情況和意外排放時(shí)，有相應(yīng)的處置程序；對(duì)與企業(yè)合作的供應(yīng)商和承包商，有確保其遵、守與組織標(biāo)準(zhǔn)相等的程序。因此，ISO14000顯示了最近環(huán)境理論的變化，ISO14000關(guān)注的焦點(diǎn)是程序和系統(tǒng)，而沒(méi)有涉及排放標(biāo)準(zhǔn)、限制規(guī)范和測(cè)試方法。 
　　面對(duì)這種挑戰(zhàn)，第一步要做的就是重新定義供應(yīng)鏈管理，把環(huán)境問(wèn)題(如最少化廢物和最少化能源使用)融于整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。供應(yīng)鏈管理提出有20多年，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時(shí)期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來(lái)供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是個(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶(hù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程”。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)及一切后向的關(guān)系。 

　　二、綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)施  
　　目前，企業(yè)已無(wú)法忽視環(huán)境問(wèn)題，政府的法令和日益強(qiáng)大的公眾壓力，已使環(huán)境問(wèn)題必須納入企業(yè)的規(guī)劃議程。同時(shí)，企業(yè)正調(diào)整他們的供應(yīng)鏈流程，以降低成本和更好地滿(mǎn)足顧客需求。這兩種趨勢(shì)是互為聯(lián)系的，企業(yè)必須把他們的供貨方和銷(xiāo)售對(duì)象納人管理范圍，去迎合甚至超過(guò)政府及公眾的要求。如何建立綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，一些知名的跨國(guó)公司，如福特汽車(chē)公司、惠普公司、寶潔集團(tuán)和通用電氣等，把綠色供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)文化滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)員工。本文討論把供貨方納入環(huán)境管理過(guò)程，企業(yè)實(shí)施環(huán)境友好實(shí)踐(EFP，Environmentally—Friendly Practices)的三個(gè)方面，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、產(chǎn)品使用材料的選擇以及供應(yīng)過(guò)程優(yōu)化。 
　　(一)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程 
　　提高材料規(guī)格的出路之一就是加強(qiáng)供貨方和設(shè)計(jì)者之間的相互理解。許多企業(yè)已致力于重新規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，已實(shí)施“為了環(huán)境的設(shè)計(jì)”。有些企業(yè)成立“產(chǎn)品設(shè)計(jì)組”，討論在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的環(huán)境問(wèn)題。設(shè)計(jì)組主要采用生命周期分析，即研究所有投入和產(chǎn)出的材料，產(chǎn)出副產(chǎn)品的過(guò)程，以及一旦到了生命周期終點(diǎn)，其潛在使用的可能性和方法。絕大多數(shù)知名的跨國(guó)公司都認(rèn)為法律是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。如能夠有效地利用法律，就能夠在維持公司基本立足點(diǎn)的情況下，依照法律創(chuàng)造相當(dāng)大的環(huán)保效益。國(guó)內(nèi)一些經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)非常重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的環(huán)保問(wèn)題，如大連一汽柴油機(jī)廠，其產(chǎn)品工程處設(shè)計(jì)的基本宗旨就是首先滿(mǎn)足環(huán)保要求，其次才是經(jīng)濟(jì)效益。其設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，必須要求超出目前國(guó)際上的環(huán)境法規(guī)要求。正是由于對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中環(huán)保問(wèn)題的足夠重視，該企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，創(chuàng)出了聲譽(yù)，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 
　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境問(wèn)題，必須討論所有材料的生命周期，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者和材料專(zhuān)家之間的溝通，并使用一些科學(xué)的方法。如生命周期分析，質(zhì)量性能分析(QFD，Quality Functions Deployment)和DFE等。 
　　(二)產(chǎn)品材料的選用  
　　為了環(huán)境的設(shè)計(jì)(DFE，Design for the Envi-ronment)，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)包括購(gòu)貨企業(yè)的行為和供貨方的行為。購(gòu)貨方為了環(huán)境的設(shè)計(jì)與供貨方的環(huán)境管理密切相關(guān)，因?yàn)殡p方都是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部分。 
　　現(xiàn)在，許多企業(yè)關(guān)注在設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)品材料的選用問(wèn)題，如家具企業(yè)采用低氣味的材料。1993年，美國(guó)要求對(duì)釋放臭氧物質(zhì)(ODS，Ozone—Depleting Substances)或者生產(chǎn)過(guò)程中使用ODS的產(chǎn)品必須加以標(biāo)注。而現(xiàn)在，美國(guó)已在環(huán)境保護(hù)代理(EPA，Environmental Protection Agency)中規(guī)定禁止使用ODS。一些事先就改用其他材料的企業(yè)就沒(méi)有受到?jīng)_擊，而未做改進(jìn)的企業(yè)紛紛陷入困境。福特汽車(chē)公司把環(huán)境概念納入成本材料選用控制中，不僅帶來(lái)了環(huán)境效益，為企業(yè)樹(shù)立了聲譽(yù)，更重要的是帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1999年，福特公司資源再生利用的收益達(dá)到10億美元。福特公司汽車(chē)的外殼和其他很多部分，都是用易拉罐、塑料瓶等回收物做的，福特公司的紀(jì)念T恤衫也是用50％的回收棉和50％的塑料瓶做成的。 
　　盡量減少使用材料的種類(lèi)也是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。以前，許多企業(yè)在一種產(chǎn)品中使用多種成分組成的材料，這就給日益受到重視的循環(huán)使用帶來(lái)了困難。另外，使用替代品來(lái)減少?gòu)U物產(chǎn)生和降低原材料消耗也非常重要。目前，在我國(guó)的建筑裝修行業(yè)中，用膠合板替代原木是一個(gè)很好的例子。這不僅充分利用了原材料，也使產(chǎn)品提高了光潔度，既符合環(huán)保要求，又受消費(fèi)者歡迎。 
　　因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中改變使用原材料的規(guī)范，防止使用法令已經(jīng)或者即將禁止使用的有害材料，是綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 
　　(三)供應(yīng)過(guò)程的優(yōu)化  
　　大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)環(huán)境友好實(shí)踐的影響。積極的供貨方把目光聚焦于環(huán)境過(guò)程的提高，這對(duì)供應(yīng)鏈中的影響顯著。美國(guó)家具公司要求供貨方提供可持續(xù)發(fā)展森林中生產(chǎn)的木材，不用或很少使用一些有害的熱帶木材，如紅木。通過(guò)與供貨方的溝通，企業(yè)對(duì)供貨方的產(chǎn)品提出要求，目的就是降低材料使用，減少?gòu)U物產(chǎn)生。如公司對(duì)某種產(chǎn)品的長(zhǎng)度提出要求，目的就是減少使用后殘余物的數(shù)量。在美國(guó)，有的公司用自己的評(píng)價(jià)系統(tǒng)去監(jiān)測(cè)供貨方的環(huán)境過(guò)程，甚至派出副總裁專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供貨方的環(huán)境問(wèn)題。施樂(lè)公司歷來(lái)重視顧客需求。施樂(lè)公司的產(chǎn)品不僅從質(zhì)量上保證可靠和高效，更重要的是，公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)就注重顧客要求，盡量減少顧客使用施樂(lè)產(chǎn)品后的副產(chǎn)品，也就是最大程度地關(guān)心產(chǎn)品的使用效率以及環(huán)境效益，盡可能地減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境帶來(lái)的損害。正是由于施樂(lè)公司這種積極的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了需求方、顧客和整個(gè)環(huán)境的“三贏”，目前這在美國(guó)非常普遍。 
　　供應(yīng)過(guò)程中最關(guān)鍵的兩個(gè)方面是供貨方的評(píng)估和企業(yè)內(nèi)部的物流管理。 
　　1．供貨方的科學(xué)評(píng)估為了把供貨方真正納入環(huán)境友好的實(shí)踐，必須在貿(mào)易伙伴中建立緊密的聯(lián)系。供貨方對(duì)EFP計(jì)劃可能會(huì)有兩種態(tài)度。如果供貨方不合作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備如何抵制障礙并制定相應(yīng)的計(jì)劃。企業(yè)往往很難說(shuō)服供貨方，尤其是一些零散的供應(yīng)商。 
　　美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明：材料經(jīng)理認(rèn)為謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)供應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)非常重要。他們認(rèn)為供應(yīng)方環(huán)境評(píng)估中的十大重要標(biāo)準(zhǔn)是：(1)環(huán)境記錄中的公眾揭發(fā)；(2)第二層供貨方的EFP評(píng)估；(3)危險(xiǎn)物管理；(4)有毒廢物污染管理；(5)在EPA中要求標(biāo)注的17種危險(xiǎn)材料；(6)是否通過(guò)ISO14000；(7)相反的物流計(jì)劃；(8)產(chǎn)品包裝中的EFP；(9)ODS管理；(10)危險(xiǎn)氣體排放管理。 
　　無(wú)論通過(guò)自己的觀察還是消費(fèi)者的監(jiān)督，即使一個(gè)供貨商自愿提高環(huán)境性能，如何成功實(shí)現(xiàn)仍然是一個(gè)令人困惑的問(wèn)題。所以，采用上面提出的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的第一步。 
　　目前跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)都非常重視對(duì)供應(yīng)方的評(píng)估。如通用電氣公司，原來(lái)企業(yè)過(guò)分重視采購(gòu)的成本，由于采購(gòu)成品質(zhì)量對(duì)環(huán)境保護(hù)不利，致使公司為了產(chǎn)品最終滿(mǎn)足環(huán)保要求，大大提高了中后期的處理成本，甚至出現(xiàn)最終產(chǎn)品達(dá)不到環(huán)保要求。公司近年來(lái)改變了策略，大大加強(qiáng)對(duì)供貨方的環(huán)境評(píng)估，如果供貨方達(dá)不到通用電氣公司的環(huán)保要求，公司將取消與其的合作。這種措施雖然增長(zhǎng)了通用公司的采購(gòu)成本，但大大減少了公司中后期的環(huán)保投入，不僅提高了最終產(chǎn)品的質(zhì)量，更獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。大連一汽柴油機(jī)廠非常重視對(duì)供貨方評(píng)估，不僅重視搜集供貨方的環(huán)境狀況，而且對(duì)主要零部件供貨商的環(huán)境狀況建立數(shù)據(jù)庫(kù)，致力于與環(huán)境友好的供貨方建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。正是對(duì)供貨方的關(guān)注，保證了大連一汽柴油機(jī)廠的產(chǎn)品符合或超越目前的環(huán)保法規(guī)，獲得了上游企業(yè)的信賴(lài)。 
　　2．企業(yè)內(nèi)部物流管理內(nèi)部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。毫不奇怪，許多企業(yè)已致力于提高內(nèi)部的物流過(guò)程。一些企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的環(huán)境意識(shí)，使員工關(guān)心采購(gòu)，尤其是包裝和內(nèi)部物流中涉及的環(huán)境問(wèn)題。另外一些企業(yè)對(duì)他們的采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使采購(gòu)員擯棄采購(gòu)嚴(yán)格基于單位價(jià)格的謬論，而認(rèn)識(shí)到其他一些問(wèn)題的重要性，如處理過(guò)程和材料的浪費(fèi)。一些知名的跨國(guó)公司，如通用電氣公司把每個(gè)員工在內(nèi)部物流管理中對(duì)環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，與每位員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤并占相當(dāng)?shù)谋壤�。正是由于通用電氣公司�?duì)環(huán)境友好的有效實(shí)踐，降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽(yù)，獲得了政府的認(rèn)可和支持，最終獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 
　　現(xiàn)在，企業(yè)都開(kāi)始在進(jìn)貨時(shí)使用可重復(fù)利用的包裝袋。如一些家具公司購(gòu)進(jìn)輪腳時(shí)裝在可重復(fù)使用的塑料盤(pán)內(nèi)，而不象以前放在塑料袋內(nèi)或紙盒箱內(nèi)。這樣，不僅減少使用包裝材料，對(duì)搬運(yùn)工人搬運(yùn)也提供了方便。如某公司用金屬盒取代紙盒箱，僅前三年就節(jié)省12000美元，同時(shí)也減少了需要處理的紙盒箱的數(shù)量。 
　　因此，供應(yīng)商應(yīng)該幫助企業(yè)改變內(nèi)部物流過(guò)程，從而減少?gòu)U物(如包裝物)，這也可以帶來(lái)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如降低成本和方便運(yùn)輸。這可以通過(guò)主動(dòng)采取一些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如材料運(yùn)輸時(shí)重復(fù)使用包裝物。 
　　三、結(jié)論 
　　綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購(gòu)員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)以及購(gòu)貨程序的改進(jìn)，他們對(duì)企業(yè)建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著主要作用。為了最終實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)或國(guó)內(nèi)外資、合資企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部物流管理做起，逐步建立供應(yīng)商的檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)方的科學(xué)評(píng)估。同時(shí)，在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尤其是材料選擇中加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。另外，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)建立實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理也是目前的當(dāng)務(wù)之急。需要著重指出的是，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，建立實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是各不相同的，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，采取不同的方法，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高環(huán)保效益和企業(yè)聲譽(yù)，最終增加利潤(rùn)并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。