一、日用雜貨行業 
�牎≡谏婕肮�、產、銷的這條供應鏈中，其供應商和生產商主要是中小企業，銷售渠道主要通過零售店，存在的主要問題是信息化程度低，缺乏行業標準。農業、農副業、手工制品行業都可以歸于此類。 
�牎⌒袠I對策主要為：由行業協會主導，實現行業的標準化；以第三方信息流建設為中心，實現企業的信息化；由政府部門或行業協會組織，培養行業內企業的合作意識；供應鏈業務機構改革，即以市場為中心，建立快速響應的研發、生產、銷售、配送等營銷環節。 
　　二、汽車、機床等大型制造業 
　　其行業的主要問題是我們加入世界貿易組織（WTO）后，政府保護力度下降，國際大企業將對其生產產生強烈沖擊。 
　　行業對策主要為：加大行業聯合研發的力度；從全球的角度制定生產、銷售、庫存的最佳計劃；改革材料、零部件的調配方法。 
　　三、家電行業 
　　家電行業的主要問題在于產品的生命周期短。庫存量過大。其模型如圖1-3所示。該行業中我國與國際差距相對較小，擁有進入國際市場的能力。主要對策為：加大研發投入，加快產品的更新換代；整合現有的銷售渠道，例如，占據有利的銷售網點并利用品牌效應進行網絡銷售和通信銷售；建立快速反應的市場機制。 
　　四、建筑行業 
　　建筑行業可分為公用事業類和商用房地產類，商用房地產與家電行業類似，我們把重點放在公用事業類上。該行業的主要特點是生產為訂單驅動型，即政府或公用部門規劃后，建筑商再進行設計，建設并維護。其行業主要問題在于：建筑市場的國際化沖擊；每個工程擁有的合作伙伴不一樣，因此供應鏈成員的波動性較大；地方壟斷的存在。 
　　該行業的主要對策為：實現行業內部淘汰制；加強招標、合同制的改革；公用業務中信息化的推進。 
　　五、醫藥行業 
　　醫藥行業的銷售渠道主要是各醫院和藥店，其供應、生產、銷售渠道受國家控制較多。行業的主要問題為：藥品開發費用加大；與國外大型制藥企業的競爭激烈化；由于藥品缺貨造成的影響較大，因此存貨管理改革較難。 
　　該行業的主要對策為：強化藥廠之間的合作，特別是新藥開發的合作；整合批發行業，通過合并擴大規模，以信息花的推進來減少存貨；藥廠應該打破原來的“小而全”的格局，將非核心業務外包。 
　　六、食品、水產行業 
　　食品、水產行業的時效性較強，特別是對于鮮貨產品的要求更高。該行業的主要問題為：氣候、環境等外界因素的影響較大，加大原材料的價格和供應渠道有難度；流通層次多，流通費用高；行業門檻相對較底。 
　　該行業的主要對策為：強化產供銷之間的合作，建立廠家、批發商和零售商之間的戰略聯盟；對于鮮活產品，可以通過建立地區配送中心來降低物流成本；推進行業信息化的建設，建立全國調配的供應鏈。