一、日用雜貨行業(yè) 
�牎≡谏婕肮�、產(chǎn)、銷的這條供應(yīng)鏈中，其供應(yīng)商和生產(chǎn)商主要是中小企業(yè)，銷售渠道主要通過零售店，存在的主要問題是信息化程度低，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)、農(nóng)副業(yè)、手工制品行業(yè)都可以歸于此類。 
�牎⌒袠I(yè)對策主要為：由行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)，實現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；以第三方信息流建設(shè)為中心，實現(xiàn)企業(yè)的信息化；由政府部門或行業(yè)協(xié)會組織，培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作意識；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)改革，即以市場為中心，建立快速響應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送等營銷環(huán)節(jié)。 
　　二、汽車、機(jī)床等大型制造業(yè) 
　　其行業(yè)的主要問題是我們加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，政府保護(hù)力度下降，國際大企業(yè)將對其生產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。 
　　行業(yè)對策主要為：加大行業(yè)聯(lián)合研發(fā)的力度；從全球的角度制定生產(chǎn)、銷售、庫存的最佳計劃；改革材料、零部件的調(diào)配方法。 
　　三、家電行業(yè) 
　　家電行業(yè)的主要問題在于產(chǎn)品的生命周期短。庫存量過大。其模型如圖1-3所示。該行業(yè)中我國與國際差距相對較小，擁有進(jìn)入國際市場的能力。主要對策為：加大研發(fā)投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代；整合現(xiàn)有的銷售渠道，例如，占據(jù)有利的銷售網(wǎng)點并利用品牌效應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售和通信銷售；建立快速反應(yīng)的市場機(jī)制。 
　　四、建筑行業(yè) 
　　建筑行業(yè)可分為公用事業(yè)類和商用房地產(chǎn)類，商用房地產(chǎn)與家電行業(yè)類似，我們把重點放在公用事業(yè)類上。該行業(yè)的主要特點是生產(chǎn)為訂單驅(qū)動型，即政府或公用部門規(guī)劃后，建筑商再進(jìn)行設(shè)計，建設(shè)并維護(hù)。其行業(yè)主要問題在于：建筑市場的國際化沖擊；每個工程擁有的合作伙伴不一樣，因此供應(yīng)鏈成員的波動性較大；地方壟斷的存在。 
　　該行業(yè)的主要對策為：實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部淘汰制；加強(qiáng)招標(biāo)、合同制的改革；公用業(yè)務(wù)中信息化的推進(jìn)。 
　　五、醫(yī)藥行業(yè) 
　　醫(yī)藥行業(yè)的銷售渠道主要是各醫(yī)院和藥店，其供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售渠道受國家控制較多。行業(yè)的主要問題為：藥品開發(fā)費用加大；與國外大型制藥企業(yè)的競爭激烈化；由于藥品缺貨造成的影響較大，因此存貨管理改革較難。 
　　該行業(yè)的主要對策為：強(qiáng)化藥廠之間的合作，特別是新藥開發(fā)的合作；整合批發(fā)行業(yè)，通過合并擴(kuò)大規(guī)模，以信息花的推進(jìn)來減少存貨；藥廠應(yīng)該打破原來的“小而全”的格局，將非核心業(yè)務(wù)外包。 
　　六、食品、水產(chǎn)行業(yè) 
　　食品、水產(chǎn)行業(yè)的時效性較強(qiáng)，特別是對于鮮貨產(chǎn)品的要求更高。該行業(yè)的主要問題為：氣候、環(huán)境等外界因素的影響較大，加大原材料的價格和供應(yīng)渠道有難度；流通層次多，流通費用高；行業(yè)門檻相對較底。 
　　該行業(yè)的主要對策為：強(qiáng)化產(chǎn)供銷之間的合作，建立廠家、批發(fā)商和零售商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；對于鮮活產(chǎn)品，可以通過建立地區(qū)配送中心來降低物流成本；推進(jìn)行業(yè)信息化的建設(shè)，建立全國調(diào)配的供應(yīng)鏈。