--訪上海標(biāo)五高強(qiáng)度緊固件有限公司總經(jīng)理黃文弄  

    上海標(biāo)五高強(qiáng)度緊固件有限公司是上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司下屬全資子公司，2006年隨集優(yōu)公司在香港上市（股票代碼：HK2345）。  

    上海標(biāo)五的緊固件出口業(yè)務(wù)由集優(yōu)公司出口部獨(dú)家代理，共同組成了集優(yōu)公司下屬專事緊固件制造、加工與銷售的業(yè)務(wù)板塊。  

    上海標(biāo)五自1981年從事緊固件出口業(yè)務(wù)以來(lái)，出口創(chuàng)匯快速增長(zhǎng)，從1981年447萬(wàn)美元上升到2006年14662萬(wàn)美元，2006年內(nèi)銷達(dá)到1.2億元人民幣。  

    2003年—2006年，上海標(biāo)五連續(xù)四年名列中國(guó)緊固件行業(yè)出口第一。  

    2007年1—9月份，上海標(biāo)五克服退稅率大幅下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、鋼材和運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等重重困難，實(shí)現(xiàn)了銷售收入10.8億元，同比增長(zhǎng)了15%。  

    發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈  

    近幾年，中國(guó)緊固件企業(yè)遍地開花，形成了緊固件行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，不少企業(yè)高舉“物美價(jià)廉”的牌子吸引客戶。2007年出口退稅下調(diào)、人民幣升值、原材料漲價(jià)等等情況使緊固件企業(yè)的成本過(guò)快增長(zhǎng)。成本增長(zhǎng)在相當(dāng)程度上抵銷了銷售額的增長(zhǎng)。在這種情況下，上海標(biāo)五率先采取了發(fā)展物流，整合供應(yīng)鏈，大幅減低成本的措施。  

    中國(guó)企業(yè)本來(lái)在基于產(chǎn)品創(chuàng)新的超額贏利方面較之發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)就不占優(yōu)，而供應(yīng)鏈上的支出又使得原本不豐厚的利潤(rùn)變得更加微薄。一般，企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)銷售成本的30％——40％，這一直是中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。再加上緊固件產(chǎn)品種類成千上萬(wàn)，使用面相當(dāng)廣泛，客戶要求小批量、多品種；制造企業(yè)要求大批量、少品種。在大多數(shù)情況下，只有通過(guò)緊固件物流中心，才能把需求方和制造商連接起來(lái)。  

    為解決降低成本問(wèn)題和滿足客戶的要求，上海標(biāo)五建立了8.3萬(wàn)平方米的緊固件物流中心，實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向流通業(yè)發(fā)展。  

    用先進(jìn)的物流技術(shù)建設(shè)緊固件物流中  

    企業(yè)微觀物流建設(shè)是社會(huì)大物流建設(shè)的重要組成部分，物流建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)提高加工制造能力的重要手段，也是緊固件流通業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，上海標(biāo)五引進(jìn)了先進(jìn)的綜合物流處理技術(shù)，使緊固件物流逐步做到：存儲(chǔ)在自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、流動(dòng)在輸送帶上、配貨由信息控制。  

    上海標(biāo)五的緊固件物流中心擁有從日本引進(jìn)的全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，具有7萬(wàn)多只托盤的倉(cāng)儲(chǔ)配送能力，運(yùn)用了ERP信息系統(tǒng)來(lái)提高配送效率，年均出貨能力達(dá)到18萬(wàn)噸。內(nèi)建有三個(gè)在產(chǎn)品自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)和二個(gè)成品自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)，分別負(fù)責(zé)四個(gè)加工車間的產(chǎn)品存儲(chǔ)和產(chǎn)成品和包裝材料存儲(chǔ)。各加工車間與各立體倉(cāng)庫(kù)之間根據(jù)生產(chǎn)加工需要可通過(guò)空中或地面物流輸送帶連接及時(shí)輸送。  

    上海標(biāo)五通過(guò)建設(shè)物流中心，形成了緊固件供應(yīng)鏈的新的經(jīng)營(yíng)模式，讓集中的物流代替分散的物流，讓物流的速度代替物流的空間，在100畝土地上，創(chuàng)造出高于同行占地幾百畝土地的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。  

    物流中心方便自己也方便別人  

    上海標(biāo)五依托物流中心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)了緊固件產(chǎn)品線。 

　　目前上海標(biāo)五經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品30個(gè)大類，約3萬(wàn)余種的規(guī)格。物流技術(shù)和信息技術(shù)使成千上萬(wàn)種產(chǎn)品存放有正確定位，出運(yùn)有正確組合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、品種多元化的戰(zhàn)略，提供了管理基礎(chǔ)。產(chǎn)品立體存放、進(jìn)出自動(dòng)控制、配貨電腦指揮，縮短了交貨周期，從制造商到客戶整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫(kù)存也減少了。 

    上海標(biāo)五的物流中心不僅可以滿足自身的需要，當(dāng)其對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力完善后，還將演變成一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)來(lái)源。單個(gè)中小客戶采購(gòu)商和單個(gè)緊固件制造企業(yè)都可以通過(guò)上海標(biāo)五的物流中心降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。  

    比如，單個(gè)中小客戶采購(gòu)的品種較分散、規(guī)模較小、采購(gòu)費(fèi)用比較高。但是通過(guò)上海標(biāo)五的物流中心，可以將中小客戶分散采購(gòu)變?yōu)榧�中采�?gòu)，降低了客戶采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物流中心還可以使上海標(biāo)五大力發(fā)展內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整過(guò)多依賴外銷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。  

    而單個(gè)緊固件制造企業(yè)生產(chǎn)的品種較單一、銷售規(guī)模較小、客戶較分散，銷售費(fèi)用比較高。他們可以通過(guò)上海標(biāo)五的物流中心，將分散的物流變?yōu)榧�中的物流，降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本，擴(kuò)大了制造廠的生產(chǎn)規(guī)模，降低了制造廠的銷售成本和庫(kù)存成本，還減少了應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。  

    把低附加值的產(chǎn)業(yè)放出去  

    當(dāng)然，上海標(biāo)五建設(shè)物流中心，發(fā)展物流業(yè)，并不代表他們放棄緊固件制造業(yè)。上海標(biāo)五將把附加值較低的緊固件產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)密集的冷鐓、搓絲等制造工序放出去，而把重點(diǎn)放在發(fā)展單個(gè)工廠相對(duì)難以發(fā)展的資金密集、技術(shù)密集、需要訂單支持的后處理加工能力上和發(fā)展緊固件產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較高的流通產(chǎn)業(yè)上。目前，在上海標(biāo)五經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中，只有25%是完全自己生產(chǎn)的，40%是收半成品進(jìn)來(lái)加工處理的，35%是收成品進(jìn)來(lái)組合配套的。  

    現(xiàn)在，上海標(biāo)五的銷售、采購(gòu)、加工、配貨過(guò)程全用信息控制，可以按照不同客戶要求、不同進(jìn)度要求，準(zhǔn)確、快速出貨，逐步成為緊固件產(chǎn)業(yè)的“訂單中心、采購(gòu)中心、加工中心、配貨中心”。  

    目前，上海標(biāo)五的市場(chǎng)觸角已伸到全球93個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有570余家客戶，與150余家緊固件制造商合作，共同組建成“聯(lián)合艦隊(duì)”式的供應(yīng)鏈。每月緊固件后處理加工的加工量1萬(wàn)噸以上，通過(guò)后處理加工，提高了產(chǎn)品附加值。上海標(biāo)五年銷售的緊固件約3萬(wàn)余種，總量已達(dá)20多萬(wàn)噸，其中，外銷占銷售總量的90%以上。  

    總經(jīng)理黃文弄先生很自信地說(shuō)：“2008年我們將繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)的物流系統(tǒng)，以物流中心為依托，努力把企業(yè)打造成為一個(gè)緊固件供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，以便進(jìn)一步開拓內(nèi)外銷兩個(gè)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展�！�