隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國WTO的加入，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對(duì)電機(jī)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。山西電機(jī)制造有限公司是山西省電機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，所受影響非常大，外圍環(huán)境的變化和內(nèi)部的粗放型管理使企業(yè)陷入了困境，無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在對(duì)公司多年的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析后我們認(rèn)為：強(qiáng)化管理、降低內(nèi)耗是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，必須建立健全管理制度，不論遇到多大的困難，都要把全面管理抓到底，而且必須采取現(xiàn)代管理手段和管理工具來管理企業(yè)。我們注意到國際大公司和國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行信息化管理后給企業(yè)帶來了巨大收益，ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理制度最有效的執(zhí)行工具，為推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展提供了最佳選擇。因此，我公司在抓管理的同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了信息化管理，實(shí)施用友ERP-U8半年多來，完善管理與信息化建設(shè)相互推動(dòng)，效果顯著。在企業(yè)信息化過程中，非常感謝省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)的熱情指導(dǎo)幫助和非常感謝我們的合作伙伴山西用友給予大力支持。 

　　首先，介紹一下我們公司。 

　　一、公司簡(jiǎn)介 

　　山西電機(jī)制造有限公司(原山西電機(jī)廠) 建于1952年，是原國家機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)三相異步電動(dòng)機(jī)的重點(diǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為Y系列、吊車、繞線、防爆及特殊專用系列電機(jī)，現(xiàn)有實(shí)際生產(chǎn)能力60萬千瓦，年產(chǎn)值6000多萬元，占地面積11.6萬平方米，在職職工1258人，退休職工600多人，其中工程技術(shù)人員118人，建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，是Y2、YZR2等多個(gè)系列國家聯(lián)合設(shè)計(jì)產(chǎn)品的主要研制單位。1998年通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，，省中小型電機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢查站設(shè)在本廠，負(fù)責(zé)全省電機(jī)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。 

　　近年來，我公司經(jīng)營狀況不佳，面臨的困難非常多： 

　　1、電機(jī)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，國內(nèi)市場(chǎng)供大于求，各生產(chǎn)廠家為占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)相壓價(jià)，有些廠商報(bào)價(jià)甚至能低于我們20%，銷售利潤嚴(yán)重縮水。國際市場(chǎng)入關(guān)對(duì)國內(nèi)企業(yè)的沖擊日益加劇，我公司的出口電機(jī)從前幾年最好水平200多萬美元，下滑到2001年的幾十萬美元； 

　　2、外欠款項(xiàng)4000多萬元，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，造成了產(chǎn)、供、銷方面大量的問題，多年來受資金的限制，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)成本居高不下； 

　　3、由于是建國初期建廠，歷史包袱負(fù)擔(dān)沉重，離退休人員有600多人，僅此支出達(dá)400多萬元，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)機(jī)構(gòu)龐大人員多，費(fèi)用高，效率低； 

　　針對(duì)上述情況分析，不下功夫?qū)�公司的�?jīng)營管理進(jìn)行全面的優(yōu)化調(diào)整，就只有死路一條，今年年初，我們提出“三項(xiàng)管理、一項(xiàng)措施”和“221”工程(降低采購成本200萬元，降低生產(chǎn)成本200萬元，降低管理費(fèi)用100萬元)，從人、質(zhì)量、成本三方面入手，挖潛降耗。在強(qiáng)化管理時(shí)，需要抓的有許多方面：擴(kuò)大銷售，提高回款率，增加現(xiàn)金流，規(guī)范供銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化人員，控制費(fèi)用，提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)物資管理，對(duì)生產(chǎn)上開展全面的挖潛降耗。但是我們要面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，基礎(chǔ)管理非常薄弱，全面搞好管理是不太現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)需要有個(gè)管理的幫手對(duì)企業(yè)管理逐步的優(yōu)化，重點(diǎn)解決最迫切的問題，增加流動(dòng)資金，控制物流，降低成本，這個(gè)幫手就是ERP管理軟件，從需求滿足程度、性價(jià)比、人員適應(yīng)性上用友U8ERP管理軟件都是最佳選擇，因此在資金非常缺乏的情況下，老總下定決心，為了企業(yè)的將來，毅然決定先期投資數(shù)十萬元開始構(gòu)建企業(yè)的ERP系統(tǒng)。 

　　二、信息化發(fā)展歷程 

　　很多人對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，是從財(cái)務(wù)電算化開始的。早在1994年，財(cái)務(wù)就提出會(huì)計(jì)電算化的設(shè)想，但受到種種因素的影響沒有實(shí)現(xiàn)(詳細(xì)說明為什么沒有實(shí)現(xiàn))。在1998年底，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了電算化，使用了用友第一款視窗化軟件用友財(cái)務(wù)7.0版，2001年，隨著用友集團(tuán)的跳躍式發(fā)展，通過上市、并購快速地轉(zhuǎn)型為管理軟件公司，大家注意用友何總這樣說：“用友ERP歷經(jīng)14年的精心錘煉，成為用友公司奉獻(xiàn)給中國企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)管理進(jìn)步的有效利器”。我們的目光再次投向用友，選擇了U8-ERP管理軟件，以進(jìn)一步滿足管理需求，對(duì)業(yè)務(wù)、成本進(jìn)行全面完善。 

　　在經(jīng)過詳細(xì)論證后我們制定了短期規(guī)劃：第一步繼續(xù)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，充分發(fā)揮用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能，保證良好的資金流動(dòng);第二步構(gòu)建企業(yè)的購銷存系統(tǒng)，將企業(yè)的物流和資金流納入財(cái)務(wù)的監(jiān)控下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;第三步實(shí)施成本管理，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和成本管理結(jié)合起來對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行很好的控制。長(zhǎng)期規(guī)劃為：整合其他資源，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，CAD設(shè)計(jì)，完善生產(chǎn)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面工業(yè)控制，使企業(yè)高速發(fā)展。 

　　信息化管理有什么好處呢?我認(rèn)為： 

　　第一、領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握客戶資源，客戶資源是企業(yè)的生命，如果對(duì)生命沒有自主權(quán)是很可怕的，掌握客戶就能夠把握市場(chǎng)，把企業(yè)很好地持續(xù)做下去(舉例說明客戶的重要性)； 

　　第二、強(qiáng)化人力資源管理，統(tǒng)一思想，對(duì)中層管理人員的績(jī)效考評(píng)有了準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)和科學(xué)地分析，避免形式主義； 

　　第三、提高質(zhì)量，建立質(zhì)量控制體系，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，激發(fā)客戶的潛在需求； 

　　第四、控制物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，從只能關(guān)注經(jīng)營結(jié)果到全程監(jiān)控經(jīng)營過程，降低經(jīng)營流程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用，最低的成本是傳統(tǒng)行業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力保證。 

　　三、系統(tǒng)管理 

　　今年管理的變化就是由原來的粗放型管理到現(xiàn)在的精細(xì)化管理，結(jié)合用友U8-ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)處理全部面對(duì)初始階段，先重點(diǎn)解決困繞企業(yè)的幾個(gè)突出問題，資金、物流控制、成本管理。 

　　1.改善資金流。 

　　第一、通過健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)，改變以往被動(dòng)接受報(bào)帳的局面，即時(shí)反映出債權(quán)債務(wù)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)資金的合理安排起到很好作用。 

　　第二、建立并完善銷售管理系統(tǒng)，原來銷售方面的問題主要是，售價(jià)不統(tǒng)一，回款率低，頂帳多，發(fā)貨管理薄弱，銷售人員積極性不高。首先，統(tǒng)一售價(jià)，規(guī)范市場(chǎng)，杜絕價(jià)差造成的不正常競(jìng)爭(zhēng)，樹立良好的市場(chǎng)形象。其次，完善相關(guān)手續(xù)，責(zé)任到人，嚴(yán)把頂帳關(guān)，回款率和回款質(zhì)量提升了10%，改善了現(xiàn)金流，最后，通過U8銷售管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，將發(fā)貨、開票、結(jié)算和應(yīng)收款管理、客戶管理逐步納入統(tǒng)一的系統(tǒng)管理下，為進(jìn)一步的客戶資源管理奠定基礎(chǔ)。以前對(duì)帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款的很多錯(cuò)誤是人為造成的，給公司資產(chǎn)造成了很大的損失，陷入糾紛時(shí)給清欠工作也造成了困難。現(xiàn)在就完全避免了銷售中間環(huán)節(jié)的人為錯(cuò)誤，能夠詳細(xì)地按部門、人員、客戶、貨物規(guī)格統(tǒng)計(jì)出銷售發(fā)貨回款情況，加強(qiáng)了銷售管理。產(chǎn)品的發(fā)貨情況數(shù)據(jù)取得由原來的幾天縮短到現(xiàn)在的幾分鐘，并且非常精確，工作效率提高了幾十倍。做為有一千多種規(guī)格的電機(jī)廠商來說，以前統(tǒng)計(jì)詳細(xì)的銷售資料不僅工作量大，而且差錯(cuò)率高，現(xiàn)在從銷售方面我們深刻感到信息化管理的好處。 

　　2、 物流控制。 

　　第一、加強(qiáng)物資管理。為了提供準(zhǔn)確的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，我們一開始就把庫存管理做為重點(diǎn)，老國有企業(yè)，許多的歷史遺留問題都涉及庫存，對(duì)于企業(yè)信息化這是最難解決又必須面對(duì)的難題，盤點(diǎn)時(shí)，老總親自帶隊(duì)，由副總和業(yè)務(wù)骨干組成核查小組，在四個(gè)月的時(shí)間里，進(jìn)行了三次庫存物資全面盤點(diǎn)清查，解決了很多物資方面的問題，真實(shí)地反映出庫存，為庫存物資的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備和進(jìn)行科學(xué)采購奠定基礎(chǔ)，更重要的是節(jié)省了資金； 

　　第二、加強(qiáng)采購管理和采購計(jì)劃。采購是成本控制的源頭，也是物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)材料及時(shí)保障的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于采購我們投入了很多精力，通過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，首先是從思想認(rèn)識(shí)上讓采購人員逐步意識(shí)到采購行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，進(jìn)而建立嚴(yán)格的采購計(jì)劃制度，對(duì)于無計(jì)劃或超過審批價(jià)格的采購嚴(yán)格控制，同時(shí)，改變了原來采購報(bào)帳的流程，由原來的票到報(bào)帳改為現(xiàn)在的貨到報(bào)帳，檢驗(yàn)處對(duì)所有材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，這中間遇到很多困難，但在老總的大力支持下，經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)，把制度推行下去并取得了很好效果，降低了采購價(jià)格，提高了材料質(zhì)量，從材料進(jìn)廠后每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)存貨管理水平的提高提供了條件，另外對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)狀況也進(jìn)行深入地了解，逐步確定最佳合作伙伴，規(guī)范采購行為，降低采購成本。 

　　3、成本管理。 

　　今年我們已初步完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，下一步要結(jié)合公司規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)系統(tǒng)做深層次的優(yōu)化，以滿足不斷增長(zhǎng)的管理需求。對(duì)于實(shí)施綜合性非常強(qiáng)的U8成本管理系統(tǒng)時(shí)，并沒有想象的那么順利。因?yàn)橘Y金緊張，所以開始就想把成本很快降下來，但我們發(fā)現(xiàn)沒有良好的物流控制和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，成本控制無從下手。因此，在物流系統(tǒng)逐步建設(shè)的同時(shí)，對(duì)成本資料數(shù)據(jù)大規(guī)模的搜集分析，比如：科學(xué)的材料定額、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)，可控的費(fèi)用等，先用手工方式完善成本核算，然后逐步納入信息化管理，實(shí)際證明，這樣是非常正確的。經(jīng)過對(duì)各生產(chǎn)車間的在產(chǎn)品大幅壓縮，降低在產(chǎn)資金300多萬元，對(duì)制造費(fèi)用的全面控制，9個(gè)月降低了制造費(fèi)用48萬元，有力地緩解了流動(dòng)資金緊張的壓力。目前成本管理系統(tǒng)正在實(shí)施，相信在幾個(gè)月后，成本系統(tǒng)就能開始運(yùn)轉(zhuǎn)。 

　　我們?cè)诓粩嗤晟曝?cái)務(wù)、物流、成本管理系統(tǒng)的同時(shí)，管理制度也相應(yīng)不斷健全，重要的是在信息化建設(shè)過程中我們逐步摸索出信息化和企業(yè)管理相結(jié)合的良好切入點(diǎn)，使系統(tǒng)更加健全，管理更加深入。 

　　四、效益評(píng)價(jià) 

　　在ERP系統(tǒng)對(duì)管理的推動(dòng)下，經(jīng)過了多半年的系統(tǒng)集成運(yùn)行，我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч��?nbsp;

　　1、通過對(duì)物流的控制，嚴(yán)把進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)跟蹤考核，在同等產(chǎn)量情況下和去年比，9個(gè)月的進(jìn)貨成本在原材料大幅漲價(jià)的情況下仍降低了52.43萬元，制造成本下降了171萬元，其中制造費(fèi)用降低了47.97萬元，節(jié)省資金223.43萬元； 

　　2、銷售毛利率和去年比上升了6個(gè)百分點(diǎn)，同前十年的平均值相比上升了近4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造了十年來最好的盈利能力，年收益超過200萬元； 

　　3、 大力清理在產(chǎn)資金，在產(chǎn)品資金大幅降低，補(bǔ)充流動(dòng)資金385萬元； 

　　4、 四項(xiàng)費(fèi)用(銷售、管理、制造、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，扣除財(cái)務(wù)費(fèi)后比去年同期降低了100萬元， 

　　5、 應(yīng)收帳款回款率由原來的80%上升到現(xiàn)在的90%以上； 

　　6、 存貨周轉(zhuǎn)率由原來的35.3%上升到現(xiàn)在的58.69%； 

　　7、 正在實(shí)施的成本管理完成后，采購計(jì)劃編制時(shí)間將由原來的七天縮短到一天，并能準(zhǔn)確地提供每次銷售訂單排產(chǎn)的物料需求清單，銷售訂單完成率將會(huì)有大幅改觀。 

　　其他方面的一些改進(jìn)就不做具體的介紹了。 

　　五、總結(jié)與體會(huì) 

　　1、一切困難都要克服。 

　　在用友ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，每一步的推動(dòng)都依賴于老總的大力支持，從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)、再到成本，分階段地科學(xué)論證數(shù)據(jù)后進(jìn)行系統(tǒng)的正式運(yùn)行。我們實(shí)施人員的工作口號(hào)是“不管有多苦!”，這種苦不進(jìn)行項(xiàng)目具體實(shí)施是難以體會(huì)的，對(duì)于老國企來說要克服太多的困難。 

　　第一、基礎(chǔ)方面：歷史的原因造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，數(shù)據(jù)搜集困難，數(shù)據(jù)真實(shí)性需要考證，客戶、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品價(jià)格、材料規(guī)格型號(hào)、成本數(shù)據(jù)不全，資產(chǎn)管理手段不足，對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用年限、定期保養(yǎng)、安全隱患等狀況了解不夠，庫存物資不配套，材料采購考經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，材料限額沒有完全發(fā)揮作用，考核手段不到位，形成生產(chǎn)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期配套率偏低，資金沉淀很大； 

　　第二、人才方面：多年來，因?yàn)槎喾矫娴脑�因，人才流失非常�?yán)重，所以組建一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目組非常困難，項(xiàng)目進(jìn)度不好保證，造成建設(shè)期延長(zhǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量受到影響； 

　　第三、人的方面：對(duì)于信息化的建設(shè)，多數(shù)人持懷疑態(tài)度，擔(dān)心信息化后局部利益會(huì)變化，在跨多部門的流程建設(shè)時(shí)，不協(xié)調(diào)情況時(shí)有發(fā)生，人員情緒產(chǎn)生的負(fù)作用很大。 

　　2、兩種風(fēng)險(xiǎn)。我這樣認(rèn)為：因?yàn)橛刑�多的失敗總結(jié)了太多的經(jīng)驗(yàn)，所以成功是必然的，但是，ERP項(xiàng)目如果失敗至少會(huì)有兩方面的風(fēng)險(xiǎn)(這里不談資金投入的風(fēng)險(xiǎn))。 

　　第一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施ERP后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的取得有賴于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常正確運(yùn)行，在核算流程的一體化的過程中，財(cái)務(wù)核算方式和內(nèi)容有較大的變化，原有模式基本推翻，在進(jìn)行了一年的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)優(yōu)化后，如果進(jìn)行不下去了，那么整個(gè)核算體系就會(huì)受到?jīng)_擊，導(dǎo)致短期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的混亂，債權(quán)債務(wù)、物流控制，成本管理都會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)，更嚴(yán)重的是管理人員的信心受到打擊后，對(duì)于管理制度的有效執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)偏差。所以對(duì)于企業(yè)來講，ERP只能成功，不能失敗； 

　　第二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營方針策略的制定主要依賴于詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，核算體系的突變對(duì)于經(jīng)營決策的短期打擊是非常致命的，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)承擔(dān)不起決策性錯(cuò)誤的后果。 

　　3、三大忌諱。 

　　第一、忌流程重組動(dòng)作太大，ERP對(duì)企業(yè)管理變革起很大的催化作用，在考慮全局利益時(shí)，必然會(huì)改變局部利益。盡管信息化的結(jié)果是維護(hù)大多數(shù)人的利益，但通常絕對(duì)支持的人非常少，因?yàn)閷?duì)未來利益的獲得不確定，因此習(xí)慣于舊方式，所以不要激進(jìn)地去強(qiáng)迫人們的思想，漸進(jìn)的流程規(guī)范比大范圍的流程重組效果好，對(duì)于咨詢公司的全面流程重組方案可行性要慎重考慮； 

　　第二、忌進(jìn)程過快，在長(zhǎng)期規(guī)劃的指導(dǎo)下，滿足企業(yè)現(xiàn)有階段的業(yè)務(wù)要求，發(fā)現(xiàn)問題，暴露矛盾，找出解決辦法，解決問題，不能太超前，否則會(huì)因?yàn)榛�礎(chǔ)工作跟不上使后期工作陷入困境。例如：第一次的庫存盤點(diǎn)進(jìn)行的很不理想，使庫存系統(tǒng)啟用推后了三個(gè)月; 

　　第三、忌項(xiàng)目全面鋪開，分步進(jìn)行效果較好。認(rèn)為ERP是靈丹妙藥的觀念是錯(cuò)誤的，企業(yè)內(nèi)部精通技術(shù)、管理等方面的復(fù)合人才很少，就算是咨詢公司或ERP專家?guī)椭�企業(yè)來做，他們對(duì)全局把握也需要一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^程，不可能在短期內(nèi)非常透徹地了解企業(yè)，所以不斷學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)，分步進(jìn)行，逐步完善是成功的關(guān)鍵。 

　　4、四大要點(diǎn)。 

　　第一、企業(yè)決策層全力支持，而不僅僅是一把手的問題，必須先統(tǒng)一決策層的思想，進(jìn)而統(tǒng)一管理人員的思想，讓其充分認(rèn)識(shí)到ERP管理的重要性和必要性； 

　　第二、確定一個(gè)內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)和核心人物，咨詢方和合作方只能提供技術(shù)支持和管理改進(jìn)建議，企業(yè)內(nèi)部最好是技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)都接觸過的人來全面規(guī)劃ERP并指揮分步實(shí)施、階段總結(jié)； 

　　第三、需要搜集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在實(shí)施前盡可能對(duì)需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，比如：客戶擋案、供應(yīng)商資料的搜集和往來款項(xiàng)核實(shí)就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情； 

　　第四、用戶培訓(xùn)采取階段性進(jìn)行的方式，學(xué)習(xí)一塊，消化一塊，樹立每個(gè)操作員對(duì)于整體流程都是非常重要的思想，沒有主要和輔助的區(qū)分，這和原來手工操作有本質(zhì)的區(qū)別。 

　　十六大的勝利召開，江總書記提到了大力推進(jìn)信息化，加快建設(shè)現(xiàn)代化，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，不斷提高人民生活水平。在國家、政府的大力推動(dòng)下，企業(yè)信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和綜合國力的提升必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。