東莞文邦電線有限公司成立于1987年，隸屬港資企業(yè)，現(xiàn)有員工500多人，其中高、中級管理和技術(shù)人員100多人，技術(shù)生產(chǎn)力量雄厚，主要生產(chǎn)通訊電纜、銅絲、鍍錫銅絲、環(huán)保塑膠料等，產(chǎn)品暢銷歐美各地。

作為一家集產(chǎn)銷相結(jié)合的大型電線生產(chǎn)企業(yè)， 文邦電線十分注重利用信息化手段來優(yōu)化管理。東莞文邦電線有限公司IT部經(jīng)理曾偉秋介紹到，在文邦電線實施神州數(shù)碼ERP之前，已經(jīng)采用了國內(nèi)某廠商的管理系統(tǒng)，涉及進銷存、固定資產(chǎn)管理等幾個方面。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，管理層次的增多，管理復(fù)雜程度也明顯增加，這些系統(tǒng)明顯跟不上應(yīng)用需求，而已往的管理方式帶來的弊端也日益突出。例如：部門之間信息溝通不暢，工作效率難以提高，有訂單卻不能按時交貨，重復(fù)勞動明顯等。 

變則通，通則久。2004年10月，經(jīng)過多方調(diào)研、選型，文邦電線開始實施神州數(shù)碼易飛ERP，通過更為先進的管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理工作做到規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化。 

電線電纜行業(yè)屬于機械行業(yè)范疇，但與一般的機械行業(yè)相比，電線電纜行業(yè)自身有著許多鮮明的特點。例如，電線電纜不是以件、個數(shù)為基本統(tǒng)計單位，而是以盤、重量、長度為基本計量單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是連續(xù)性的，“大長度連續(xù)疊加式”的生產(chǎn)特征決定了企業(yè)在日常經(jīng)營管理中有著自己特殊的需求。

曾偉秋表示，正是由于電線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)流程復(fù)雜，機器設(shè)備眾多等鮮明的行業(yè)特點，為成功實施ERP帶來了不小的難度。行業(yè)內(nèi)不少知名的電線電纜企業(yè)實施ERP沒有成功，主要原因就在于此，這就需要充分把握電線電纜行業(yè)的特殊性，對ERP產(chǎn)品架構(gòu)、功能，以及服務(wù)實施提出更高的要求。經(jīng)過兩年多邊實施邊運行，曾偉秋對神州數(shù)碼ERP產(chǎn)品和服務(wù)給予了充分的肯定，“易飛產(chǎn)品整體架構(gòu)和功能在國內(nèi)來看，是很完善的，實施服務(wù)方面，神州數(shù)碼ERP對我們的幫助盡職盡責(zé)，合作非常愉快�！�

     眾所周知，ERP部署是個龐大的系統(tǒng)工程，好的產(chǎn)品只是成功的開始，實施同樣重要。曾偉秋介紹到，公司內(nèi)部成立信息化實施領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長親自抓項目實施，而企業(yè)上下一心。曾偉秋表示，系統(tǒng)至今的成功實施和運行，與公司高層和員工對ERP項目極大支持緊密相關(guān)。文邦電線對項目特別重視，有針對性地對員工開展一系列的宣傳、培訓(xùn)，從認(rèn)識上，讓他們領(lǐng)會到ERP價值所在，而員工也非常團結(jié)，由于實施前期只會加工作量，不會減少，諸如建立物料清單資料時，工作繁瑣，且錄入還不能出錯，大家一路辛苦下來，基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性很高。“在物料清單資料建立以及工藝說明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)方面，我們認(rèn)為在神州數(shù)碼ERP實施客戶中是做到最完整和最完善的公司之一。當(dāng)然，對我們IT和生產(chǎn)部門而言，這塊也是最辛苦的”，曾偉秋不無感慨到。 

如何在企業(yè)中成功實施ERP，尤其是行業(yè)特點鮮明電線電纜企業(yè)？業(yè)內(nèi)已有共識，即先理順業(yè)務(wù)流程，或曰先建模后實施，這是一條ERP成功之路。曾偉秋深知此道，據(jù)其介紹，由于采用易飛ERP系統(tǒng)模塊較多，文邦電線自2004年10月以來，分三個步驟實施，循序漸進，2005年主要是基本制度制定，ERP作業(yè)流程的固化，2006年對高級模塊的部署，完成新模塊的實施，而2007年主要是對整個系統(tǒng)的優(yōu)化，這也是2007年整個項目最大的工作重點。 

目前，文邦電線整個生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等都滲透了ERP。當(dāng)管理打上了“信息化烙印”之后，經(jīng)濟效益與管理效益也就逐漸顯露出來了。據(jù)曾偉秋介紹，通過ERP項目的實施，企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，沒導(dǎo)入前，比如物料、生產(chǎn)等情況只是掌握在各個部門主管手里，現(xiàn)在放到系統(tǒng)中，信息很容易共享；日常管理上，文邦電線在東莞建廠已有20年，不免產(chǎn)生管理“老化”現(xiàn)象，通過項目實施一定程度上改進和改善管理上不足和漏洞等，提升了管理水平；業(yè)務(wù)方面，雖然2006年受原材料上漲的影響，但今年業(yè)績比去年有所增長，產(chǎn)生的效應(yīng)還是比較明顯；生產(chǎn)方面，生產(chǎn)效率明顯提高，以前海外訂單，完成要30天，2005年開始實施后，縮短為20天，今年又減至15天等。

2007年，隨著整個系統(tǒng)的優(yōu)化和全面上線，文邦電線以ERP為核心的信息化系統(tǒng)必將促進實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)“三化”管理，從而提高企業(yè)核心競爭力。