2006年，中糧集團旗下安徽中糧發展龍虎尊酒業有限公司，與中郵物流有限責任公司合作，分別在全國郵政多個省份運行，尤其是在“徽商”白酒系列產品的發源地——安徽郵政，奏響了分銷酒水交響樂。安徽郵政累計實現進貨額1500萬元，實現收入635萬元。全省17個市局、63個縣局酒水分銷業全面啟動運行。收入超過百萬元的市局有4個，收入超過30萬元的縣局20個。初步形成了皖中、皖北、皖南三大格局競銷態勢和行業商業圈，開創了酒水分銷新紀元。 
以項目建渠道，以渠道帶項目
　　一是在行業渠道建設方面，安徽郵政將項目與行業渠道構建相結合，強化業務執行力，在業務操作上，要求各局市縣聯動，整體運作，確保業務行業渠道暢通。
　　二是在區域渠道資源方面，積極抓好市場較為成熟的酒店、超市、商場和零售店的分銷，確保郵政酒水業務發展的長期性、持續性、有效性。積極對終端進行有效投入，鋪墊各區域終端銷售渠道。全省今年計劃發展中小酒店80家、超市160家、團購240家，初步構建區域平行網絡層次，及時掌握不同層次的消費者對不同產品的需求信息，為產品的深度分銷打下基礎。
選準市場目標，做好徽商品牌
　　品牌名稱是產品走向市場的第一張入場卷，一個品牌最持久的含義是它的價值、文化和個性。品牌有助于產品的銷售和占領市場，有助于產品的消化。因此，安徽郵政將中糧徽商品牌定位為穩健壟斷型品牌，分別從產品策略、產品營銷、產品宣傳入手, 拓展市場，引領顧客消費。
　　產品策略。在產品的定位上實施單點突破。這個單點，并不是指產品只能做一個系列，而是指產品的定位或概念必須單一，中糧徽商酒作為郵政單點項目，體現“品牌戰略、規模效益”。其系列產品覆蓋了部分中低檔酒水的渠道，市場銷售優勢明顯，消費者接受程度較高。
產品營銷
　　一是全面調查市場。通過了解市場產品結構、掌握市場銷售信息、分析競爭對手動態，做到終端營銷有的放矢。
　　二是制定操作方案 。在調研的基礎上，制定翔實的操作性方案，所有的市場運行都是圍繞方案來進行的，這是開發市場的一個重要環節。
　　三是召開新聞發布會。向當地消費者和二級經銷商傳達產品正式進入市場的信息 ，對市場順利開發、品牌的迅速提升、業務的有效運作、產品的認知度等都有明顯的效果。
　　四是跟進鋪貨策略。時間上，以一個區域性市場的目標餐飲店完成鋪貨，最長不超過一個月�？臻g上，以優秀餐飲店為鋪貨切入點，密集推進。 
產品宣傳
　　一是媒體宣傳，通過當地媒體廣泛宣傳，不斷引發社會群體的關注和參與。
　　二是終端宣傳，在酒店、超市、大商場爭取系統化陳列位置，展位產品新穎活潑，給人耳目一新的感覺，刺激消費。
　　三是客戶宣傳，制作產品推介手冊，用于營銷人員進行上門宣傳，因地制宜開展節前大客戶聯誼、座談會等活動，不失時機地推薦業務。
　　四是人員推銷，利用終端宣傳物、促銷品以及一系列針對消費者日常關注的熱點主題開展人員推銷，鼓勵消費。