過去20年中，跨國公司（MNC）在中國的價值鏈上不斷擴張，從90年代的制造角色，演變?yōu)?0年代末兼顧營銷、銷售、供應(yīng)的國際生產(chǎn)體系。如今，領(lǐng)先的企業(yè)不僅在中國加大產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)力度，而且利用中國的國際供應(yīng)基地地位。中國的采購為跨國企業(yè)創(chuàng)造了很多新的機遇�！　�  
    中國展示了來源國的優(yōu)勢，同時又是眾多跨國公司國際采購組合的重要增長市場，基于這個事實，在中國進行采購是一種獨特的挑戰(zhàn)�？创�中國采購問題時，人們需要綜合考慮一系列的因素，包括就選擇生產(chǎn)還是采購做出決定、采購能力的充足程度、消費市場、工作移民問題以及供應(yīng)鏈整合問題。
　　成功的中國采購者通常在開發(fā)和執(zhí)行中國采購戰(zhàn)略時遵循以下三個基本步驟。
　　首先，評估識別潛力較大產(chǎn)品的機遇，并對機遇的重要性進行衡量。在這一過程中，需要根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)來篩選采購組合。要理解全部成本與成本動因，可以通過分解產(chǎn)品的價值鏈，認(rèn)清并分析各個成本要素等方式進行。產(chǎn)品交貨期、設(shè)計的穩(wěn)定性以及過程技術(shù)同樣也是必須考慮的關(guān)鍵要素。
　　其次，選擇有能力的本地供應(yīng)商以提供有效的報價邀請函（RFQ），并提供獎勵。在這一過程中，需要在滿足本地市場需求與產(chǎn)品出口需求之間取得平衡，因為不同的市場對生產(chǎn)力會有不同的需求。建立本地供應(yīng)商基地的方式有很多，包括從頭開始甄選和開發(fā)本地供應(yīng)商，以及借道其他跨國公司已經(jīng)選用的供應(yīng)商。每一種方式都有利有弊，需要根據(jù)實際情況進行評估�？偟恼f來，要選擇最合適的方式，需要對本地供應(yīng)商進行徹底的財務(wù)評估，理解可變成本，并通過現(xiàn)場訪問或利用行業(yè)認(rèn)清間接成本以及行業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后，為了成功執(zhí)行一項中國采購戰(zhàn)略，必須通過確定需要的規(guī)模和技術(shù)基礎(chǔ)來發(fā)展本地采購組織。這樣做的目的在于幫助制定前沿采購決策，維持并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量，支持產(chǎn)品發(fā)布，并處理正在進行中的交易。根據(jù)不同的采購側(cè)重點，需要采取不同的節(jié)約方式以及與中國供應(yīng)商的合作方式，這樣一來，各個企業(yè)采購能力就形成了不同的發(fā)展程度