海爾物流在當(dāng)初的物流重組階段，整合了集團(tuán)內(nèi)分散在
28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲(chǔ)配送、成品倉儲(chǔ)配送的
職能，并率先提出了三個(gè)JI丁(Just in time)的管理，即JIT采
購;J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。通過他們，海爾物流
形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、
資金流的同步流程體系，獲得了基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢，以時(shí)
間消滅空間，達(dá)到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附
加價(jià)值服務(wù)。
在供應(yīng)鏈管理階段，海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三
網(wǎng)”的管理模式。海爾集團(tuán)自1999年開始，進(jìn)行以‘，市場鏈”
為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、商
流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。海爾物流的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代
物流的特征:“一流”是以定單信息流為中心;“三網(wǎng)”分別是
全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)
絡(luò);“三網(wǎng)”同步流動(dòng)，為定單信息流的增值提供支持。
海爾物流的信息化技術(shù)一直處于不斷革新、改進(jìn)的過程
之中。建立ERP系統(tǒng)是海爾實(shí)現(xiàn)高度信息化的第一步。在成
功實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，海爾建立了SRM(招標(biāo)、供應(yīng)商
關(guān)系管理),B2B(訂單互動(dòng)、庫存協(xié)調(diào))、掃描系統(tǒng)(收發(fā)貨、投
入產(chǎn)出、倉庫管理、電子標(biāo)簽)、訂價(jià)支持(訂價(jià)方案的審批)、
模具生命周期管理、新品網(wǎng)上流轉(zhuǎn)(新品開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的控
制)等信息系統(tǒng)，并使之與ERP系統(tǒng)連接起來。這樣。用戶的
信息可同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實(shí)現(xiàn)以信息替代庫存，
零資金占用。
在基礎(chǔ)設(shè)施方面，以強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，自2002年
開始逐漸推廣條碼掃描和RF技術(shù)在物流中的使用，以解決
成品物流過程中面臨的準(zhǔn)確率、實(shí)時(shí)性、高效性和問題可追
溯性的要求。2003年海爾推廣全程掃描后，物流業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確
率有了明顯提高。發(fā)貨的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，提高了客戶的滿
意率。同年底，海爾物流開始進(jìn)行先進(jìn)先出索統(tǒng)閘口的試點(diǎn)，
并于2004年初在全國42個(gè)配送中心進(jìn)行推廣，全面實(shí)行嚴(yán)
格的先進(jìn)先出管理，加快了庫存的周轉(zhuǎn)效率。
好的企業(yè)滿足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場。海爾物流在
擁有了三個(gè)JIT的速度、一流三網(wǎng)的資源和信息化平臺(tái)的支
持，在不斷完善內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的同時(shí)，積極發(fā)展品牌集群和
社會(huì)化物流業(yè)務(wù):其一是品牌集群，打造搭建一條完整的家
電產(chǎn)業(yè)鏈。其二是構(gòu)建社會(huì)化的采購平臺(tái)。海爾目前在全球
有10個(gè)工業(yè)園，30個(gè)海外工廠及制造基地，這些工廠的采
購全部通過統(tǒng)一的采購平臺(tái)進(jìn)行，全球資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一
配置，一方面實(shí)現(xiàn)了采購資源最大的共享，另一方面全球工
廠的規(guī)模優(yōu)勢增強(qiáng)了海爾采購的成本優(yōu)勢。
海爾通過整合全球化的采購資源，建立起雙贏的供應(yīng)鏈，
多產(chǎn)業(yè)的積聚促成一條完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提高了核
心競爭力。建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使海爾的供應(yīng)商
由原來的2200多家優(yōu)化至不到800家，而國際化供應(yīng)商的
比例卻上升至82.5。目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中有五分之一已成
為海爾的合作伙伴。全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了
快速滿足用戶需求的能力。
2003年，海爾物流在發(fā)展企業(yè)物流的同時(shí)，成功地向物
流企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，為客戶提供增值服務(wù)。目
前海爾第三方物流服務(wù)領(lǐng)域正迅速拓展至I丁業(yè)、食品業(yè)、制
造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，并取得一定成效。另一方面，在不斷拓展第
三方物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，海爾開始提供第四方物流服務(wù)，同第
三方物流相比，第四方物流服務(wù)的內(nèi)容更多，覆蓋的地區(qū)更
廣，更能開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，提供更多的增值服務(wù)。它幫助客
戶規(guī)劃、實(shí)施和執(zhí)行供應(yīng)鏈的程序，并先后為制造業(yè)、航空業(yè)
等領(lǐng)域的企業(yè)提供了物流增值服務(wù)，現(xiàn)在來看物流業(yè)務(wù)已經(jīng)
成為海爾一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(予一)