摘要：將有限的資源分布到各種業(yè)務(wù)上，企業(yè)的發(fā)展必然力不從心。第三方物流可以幫助企業(yè)精干主業(yè)，減少庫存，降低成本，提高核心業(yè)務(wù)的競爭力。

　　一、第三方物流的含義及產(chǎn)生原因

　　物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)并伴隨相關(guān)信息有效流動的全過程。第三方物流是指物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，是中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流的提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們僅作為第三方存在，并不在供應(yīng)鏈中占一席之地，但通過提供一整套物流活動來服務(wù)于供應(yīng)鏈。它的功能在于根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的委托進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行以及管理客戶供應(yīng)鏈中的物流需求。

　　第三方物流服務(wù)與傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲以及物資配送服務(wù)不同。首先，運(yùn)輸業(yè)、倉儲業(yè)以及物資配送業(yè)只是第三方物流產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，而第三方物流的服務(wù)范圍則包括倉儲、運(yùn)輸、物資配送、EDI信息交換，以及訂貨履行、自動補(bǔ)貨、選擇運(yùn)輸工具、包裝與貼標(biāo)簽、產(chǎn)品組裝、進(jìn)出口代理等方面，涉及企業(yè)整個供應(yīng)鏈。其次，第三方物流公司的最大附加值是基于信息和知識，而不是靠提供低價值的一般性服務(wù)，例如，我們不能把一個純粹的貨物運(yùn)輸公司稱為第三方物流公司。

　　第三方物流的產(chǎn)生從根本上適應(yīng)了全球大企業(yè)逐步集中力量于核心業(yè)務(wù)的大趨勢，從而減少了一些其他從屬業(yè)務(wù)的支出，保持了企業(yè)合適的發(fā)展規(guī)模。而傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)“自給自足”，即自己運(yùn)營全部產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲、庫存管理等工作。隨著市場競爭的日趨激烈，客戶訂單交貨速度的要求越來越快，并且市場部門需要將產(chǎn)品覆蓋到更遠(yuǎn)的地域，銷售部門則要求更快更頻繁地獲得全國各地的庫存數(shù)據(jù)，所有這一切都迫使企業(yè)不得不在物流管理上做出巨大的投入，耗用大量時間和精力。而物流通常不被大多數(shù)制造業(yè)和分銷業(yè)視為核心業(yè)務(wù)。一個企業(yè)如果把有限的資源分布在各種業(yè)務(wù)上，它要開發(fā)新產(chǎn)品、改良工藝必然力不從心。因此，企業(yè)將目光投向市場，尋求外部物流服務(wù)，從而產(chǎn)生了對第三方物流市場的需求。

　　二、越來越多的企業(yè)把相關(guān)業(yè)務(wù)委托第三方物流公司完成

　　現(xiàn)代意義上的第三方物流是一個僅有10—15年歷史的行業(yè)。作為物流業(yè)的新興領(lǐng)域，第三方物流在國外的物流市場上已占據(jù)了相當(dāng)可觀的份量，歐洲目前使用第三方物流服務(wù)的比例約為76％，美國約為58％，日本約為80％；同時，歐州有24％、美國有33％的非第三方物流服務(wù)用戶已積極考慮使用第三方物流；歐洲62％、美國72％的第三方物流服務(wù)用戶認(rèn)為他們有可能在3年內(nèi)再增加對第三方物流服務(wù)的需求。據(jù)統(tǒng)計，1994年美國第三方物流的收入為150億美元，1996年為250億美元，預(yù)計在未來3—5年內(nèi)第三方物流將以15％至20％的速度遞增。實(shí)踐證明，第三方物流服務(wù)的營運(yùn)成本和效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于企業(yè)自營物流。因此，越來越多的公司愿意把相關(guān)業(yè)務(wù)委托給第三方物流公司。

　　他們出于多方面的考慮。

　　1．企業(yè)自身方面

　　(1)有利于企業(yè)集中精力于主營業(yè)務(wù)。把企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，可以幫助企業(yè)精于主業(yè)，并對主業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)研究，從而利于發(fā)展基本技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

　　(2)有利于減少投資和降低成本。企業(yè)通過物流外包，可降低對運(yùn)輸設(shè)備、倉庫和其他物流過程中所必須的設(shè)備的投資并優(yōu)化資金配置。企業(yè)原材料、庫存成本的增長，會造成資金積壓，尤其是高價值的部件，需要及時運(yùn)往裝配地點(diǎn)才能保證庫存最小。這樣企業(yè)可通過第三方物流提供精心策劃的物流計劃，從而最大限度地盤活庫存，使企業(yè)成本有效降低。

　　(3)有利于提高企業(yè)形象和擴(kuò)展企業(yè)市場。企業(yè)與第三方物流公司之間通過建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成一種戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，并可通過第三方物流的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)來幫助自己改進(jìn)服務(wù)，宣傳品牌，擴(kuò)大影響。實(shí)力強(qiáng)大的第三方物流公司在國內(nèi)外大都有良好的運(yùn)輸和分銷網(wǎng)絡(luò)，這樣企業(yè)還可以借助第三方物流公司來拓展自己在國內(nèi)、國際的市場。