包鋼中心機(jī)房分為3個(gè)工作區(qū)域：網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、小型機(jī)應(yīng)用區(qū)和網(wǎng)站服務(wù)器區(qū)。其中，小型機(jī)是機(jī)房的核心區(qū)域，清一色地全部采用IBM公司p系列UNIX小型機(jī)，包括RS 6000系列、eServer p系列和最新采用POWER5處理器的System p系列服務(wù)器。  
在內(nèi)蒙古大草原上，像包鋼這樣一家大型鋼鐵老企業(yè)的信息化程度會(huì)達(dá)到這樣令人驚訝的高度。毫無(wú)疑問，包鋼將隨著即將啟動(dòng)和實(shí)施的ERP取得飛躍性的發(fā)展。 
2006年5月底，由中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)流程工業(yè)應(yīng)用分會(huì)組織、在北京召開的“企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用及門戶網(wǎng)站建設(shè)工作研討會(huì)”上，包頭鋼鐵(集團(tuán))有限公司辦公廳信息化處張華儉處長(zhǎng)應(yīng)邀介紹了以公共信息層、管理控制層和服務(wù)決策層為主要內(nèi)容的包鋼信息化建設(shè)總體思路，以及電子商務(wù)應(yīng)用和信息化建設(shè)的三期規(guī)劃，吸引了與會(huì)者的關(guān)注。 
據(jù)介紹，包鋼信息化起步于1975年，當(dāng)時(shí)由自治區(qū)科委出資的內(nèi)蒙古第一臺(tái)工業(yè)控制電子計(jì)算機(jī)入戶，到現(xiàn)在擁有工業(yè)控制計(jì)算機(jī)、管理計(jì)算機(jī)5000多臺(tái)套以及一大批計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)和管理人才，企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理信息化，包鋼已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)全新的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。這個(gè)漫長(zhǎng)發(fā)展過程中包鋼都做了哪些艱苦的工作呢？金秋9月，記者來(lái)到了草原城市包頭，對(duì)包鋼信息化的最新進(jìn)展進(jìn)行采訪并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了銷售公司的應(yīng)用與新聯(lián)公司所開展的工作。 
張華儉處長(zhǎng)說，2000年，包鋼成立了公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并組建信息化管理處，隨后組織編制了分三步走的集團(tuán)公司信息化“十五”、十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要，制訂并下發(fā)信息化管理?xiàng)l例，推進(jìn)信息化建設(shè)快速、有序、健康的發(fā)展。 
1.管理系統(tǒng)運(yùn)行效果突出 
1999年，包鋼實(shí)現(xiàn)了全面的財(cái)務(wù)電算化，2000年，包鋼以重軌質(zhì)量跟蹤為核心建立的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)解決了從原料質(zhì)量到產(chǎn)品質(zhì)量的管理問題。 
2003年，包鋼對(duì)原有銷售信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，增強(qiáng)了對(duì)客戶預(yù)付款、合同簽訂、發(fā)貨、結(jié)算和價(jià)格管理等銷售業(yè)務(wù)尤其是對(duì)外埠公司進(jìn)銷存管理的效率。無(wú)論是客戶預(yù)付款、合同簽訂，還是發(fā)貨、結(jié)算和價(jià)格管理等一系列工作全部都井井有條。實(shí)現(xiàn)了全國(guó)14個(gè)銷售分公司的聯(lián)網(wǎng)銷售和集中式管理，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益超過5000萬(wàn)元，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天一上班就可以拿到完整的銷售報(bào)表。該項(xiàng)目也因此被評(píng)為全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。  
物資供應(yīng)公司運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論開發(fā)了新的“供應(yīng)商管理系統(tǒng)和價(jià)格查詢系統(tǒng)”，通過按照業(yè)務(wù)重新調(diào)整管理思路，面向外部供應(yīng)鏈建立了完備的供應(yīng)商管理檔案，記錄和跟蹤供應(yīng)商的交易情況，建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，最終實(shí)現(xiàn)合理控制資源、營(yíng)建穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍。 
白云鐵礦抓住資源、成本兩大核心內(nèi)容開發(fā)實(shí)施了“礦產(chǎn)資源及采撥計(jì)劃管理系統(tǒng)”和“物資管理系統(tǒng)”，庫(kù)存資金從2003年的7920萬(wàn)元下降到2004年的6492萬(wàn)元，減少材料備件資金占用18％，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由121天降至94天。 
包鋼集團(tuán)醫(yī)療保險(xiǎn)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)解決了17萬(wàn)參保職工、數(shù)百家參保企業(yè)、17個(gè)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)和醫(yī)保基金的聯(lián)網(wǎng)管理，投用后的當(dāng)月與上年同期費(fèi)用支出減少了110萬(wàn)元。 
此外，包鋼還先后建成了集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)站以及包鋼下屬白云鄂博鐵礦、建安、稀土高科、稀土研究院等單位的一批網(wǎng)站，對(duì)宣傳包鋼、開放市場(chǎng)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了很好的作用。 
2.OA作為深化的突破口 
按照信息化整體規(guī)劃的要求，包鋼選擇辦公自動(dòng)化(OA)作為包鋼管理信息化的突破口。包鋼OA從實(shí)施的規(guī)模以及面臨的管理復(fù)雜性和難度來(lái)說，都是信息化建設(shè)中前所沒有的。開發(fā)出一套既能針對(duì)包鋼的現(xiàn)實(shí)情況，又能夠滿足未來(lái)變化的OA系統(tǒng)是其具備生命力的關(guān)鍵所在。實(shí)施過程中，包鋼打破傳統(tǒng)軟件開發(fā)思路，選用IBM先進(jìn)的Lotus軟件平臺(tái)，基于B/S架構(gòu)建立分層門戶化的體系結(jié)構(gòu)，通過引用知識(shí)管理理念，形成了具有工作流設(shè)計(jì)功能的OA平臺(tái)。 
張華儉演示了包鋼集團(tuán)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。根據(jù)不同的授權(quán)，用戶可隨時(shí)獲取從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到企業(yè)內(nèi)部公告、會(huì)議通知、行業(yè)信息、產(chǎn)品價(jià)格、銷售調(diào)價(jià)等在內(nèi)的各種信息；即使在出差的情況下，只要具備接入條件，就可以通過專用網(wǎng)絡(luò)安全地訪問。 
最近，包鋼又把煉鋼車間工業(yè)視頻等監(jiān)控信息也集成進(jìn)了企業(yè)門戶網(wǎng)站，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況。此外，信息管理處還以短信的形式為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定制了專業(yè)化的信息。 
2005年實(shí)施完成的OA是包鋼信息化二期工作的一個(gè)重要內(nèi)容。它不僅幫助包鋼結(jié)束紙質(zhì)公文轉(zhuǎn)遞歷史，提高了辦公效率，更重要的是提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了企業(yè)員工在網(wǎng)絡(luò)電子化環(huán)境下的工作能力，為下一步實(shí)施ERP打下良好的基礎(chǔ)。 
3.全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化 
2000年，包鋼引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的薄板坯連鑄連軋工藝生產(chǎn)線和冷軋薄板工藝生產(chǎn)線以及自動(dòng)化控制技術(shù)，產(chǎn)銷全程采用三級(jí)計(jì)算機(jī)管理與過程控制，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化和現(xiàn)代化，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外同行參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的對(duì)外輸出。 
2003年投入運(yùn)行的包鋼煉鋼廠三級(jí)系統(tǒng)僅通過穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏降低電耗一項(xiàng)，獲得年效益386萬(wàn)元，計(jì)劃排定時(shí)間由原來(lái)4小時(shí)減少到現(xiàn)在的20分鐘，收集和匯總生產(chǎn)信息由原來(lái)的8小時(shí)縮減到現(xiàn)在10分鐘，所有科室的文件、報(bào)表、工位圖表、交接班日志都在網(wǎng)上傳遞，紙質(zhì)文檔、圖表減少70%，年節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元。 
在包鋼新的發(fā)展時(shí)期，特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)老設(shè)備更新改造和新建項(xiàng)目中，包鋼將信息化與自動(dòng)化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有力地提升了包鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化裝備的投入占整體工藝設(shè)備投入資金的30%以上。與此同時(shí)，管理信息化建設(shè)也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
4.基礎(chǔ)設(shè)施著重眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 
包鋼一、二期工程萬(wàn)場(chǎng)后，建成了全公司范圍內(nèi)具有大容量、高速率，具有數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和視頻通信能力的主干光纖網(wǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了信息大樓內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)通訊，而且還與生產(chǎn)樓、電子樓和銷售公司辦公樓實(shí)現(xiàn)了光纖互聯(lián)。 
包鋼中心機(jī)房分為3個(gè)工作區(qū)域：網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、小型機(jī)應(yīng)用區(qū)和網(wǎng)站服務(wù)器區(qū)。其中，小型機(jī)是機(jī)房的核心區(qū)域，清一色地全部采用IBM公司p系列UNIX小型機(jī)，包括RS 6000系列、eServer p系列和最新采用POWER5處理器的System p系列服務(wù)器。 
六臺(tái)三種類型的IBM小型機(jī)惹人注目：兩臺(tái)F85(RS 6000)運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，兩臺(tái)eServer p650運(yùn)行OA系統(tǒng)，兩臺(tái)System p5 550支持銷售系統(tǒng)，它們之間互為雙機(jī)熱備，并通過SAN（存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）實(shí)現(xiàn)外部存儲(chǔ)系統(tǒng)集中共享(主要產(chǎn)品是日立數(shù)據(jù)公司的HDS 9500V型產(chǎn)品)。F85最早用來(lái)運(yùn)行OA系統(tǒng)，p650安裝到位之后，前者就被用于生產(chǎn)調(diào)度了�！耙酝鶈我粯I(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)所淘汰的設(shè)備基本上派不上用場(chǎng)，但是數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行復(fù)用，”機(jī)房負(fù)責(zé)人羅遠(yuǎn)智介紹說：“這也是一種投資保護(hù)�！笨梢钥闯�，IBM公司的產(chǎn)品為最大實(shí)現(xiàn)用戶ROI(投資回報(bào))方面取得了明顯的成績(jī)。 
IBM System p550是三種設(shè)備最新的產(chǎn)品，它采用雙路雙核64 位POWER5+處理器，具有4核心處理器能力，屬于p系列低檔服務(wù)器中的高檔產(chǎn)品，也是時(shí)下最為流行的小型機(jī)之一。包鋼之所以選用IBM的UNIX服務(wù)器，最主要的因素緣于產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，加上此前雙方建立起的互信合作基礎(chǔ)。包鋼有關(guān)產(chǎn)品的選型和配置主要根據(jù)應(yīng)用軟件廠商結(jié)合用戶的業(yè)務(wù)需求而推薦的。在包鋼的中心機(jī)房，記者注意到還有一片空曠的位置。“那就是為實(shí)施ERP預(yù)留的服務(wù)器空間�！睆埲A儉說�？吹贸鰜�(lái)，包鋼未來(lái)仍然青睞IBM的產(chǎn)品。 
盡管IBM UNIX系統(tǒng)可以提供虛擬化分區(qū)、可用于集成更多的應(yīng)用，考慮到安全和穩(wěn)定性等因素，目前包鋼還沒考慮投入實(shí)際應(yīng)用中，但在關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域不會(huì)考慮采用IA產(chǎn)品。很顯然，Windows不穩(wěn)定，一段時(shí)間之后需要重裝系統(tǒng)，而UNIX幾乎不存在類似的情況。 
可以說，包鋼信息化建設(shè)在技術(shù)應(yīng)用層面在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，突出地表現(xiàn)在能夠充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)持選用成熟可靠、同時(shí)具有高性能、可擴(kuò)展、易于管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)5年內(nèi)不落后、不淘汰，10年內(nèi)可升級(jí)擴(kuò)展。 
強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)一方面滿足了現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提高了企業(yè)管理水平，另一方面也為ERP的實(shí)施創(chuàng)造了外部環(huán)境。張華儉表示，即將啟動(dòng)的ERP會(huì)將獨(dú)立運(yùn)行的銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)等協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一集中的包鋼信息平臺(tái)。通過多次考察與交流，包鋼對(duì)于定制開發(fā)、SAP、Oracle三種ERP模式各自的利弊了然于胸。 
5.包鋼ERP：如箭在弦 
包鋼是ERP遲遲沒有上馬的兩家近萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)之一，由此不僅引來(lái)眾多關(guān)切的目光中，也成為包鋼上下的一個(gè)心結(jié)。ERP沒有上，但并不意味著不上。張華儉表示，信息化步伐要符合企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，不能為ERP而ERP。近年來(lái)，包鋼信息化的重點(diǎn)在于相關(guān)生產(chǎn)工藝的改造，管理信息化的進(jìn)程也與之相適應(yīng)。 
董事長(zhǎng)林東魯在剛剛結(jié)束的包鋼黨代會(huì)報(bào)告中多次提及要加強(qiáng)ERP的工作，他要求在未來(lái)五年內(nèi)構(gòu)筑ERP系統(tǒng)，建立起流轉(zhuǎn)順暢、迅捷高效、公開透明的人流、物流、資金流、信息流，建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化管理體系；總經(jīng)理司永濤也強(qiáng)調(diào)通過實(shí)施ERP形成具有包鋼特色的現(xiàn)代化管理模式。在這樣的形勢(shì)下，信息管理處的工作隨時(shí)都在為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。 
“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，ERP已經(jīng)如箭在弦。”張華儉相信：“ERP的實(shí)施將極大地帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；而電子商務(wù)、決策支持標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)展到一個(gè)新的高度�！�