全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，跨國公司在全球經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大，中國在加入WTO后，直接面臨跨國公司的競爭與挑戰(zhàn)，由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，跨國公司供應(yīng)鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內(nèi)容。  

　　IBM就十分重視供應(yīng)鏈管理。1988年，IBM的市場收入從170億美元掉到80億美元，差不多要垮掉了！但到今天，IBM也沒有垮掉！其秘訣就是對供應(yīng)鏈進(jìn)行更新變革。當(dāng)時，IBM自己開發(fā)了150個ERP系統(tǒng)，自己來更新，從端對端到跨部門、跨工廠運(yùn)作。結(jié)果使整體成本下降至45%，客戶的滿意度則從96%上升到99%，IBM實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。  

　　現(xiàn)在，全球頂級企業(yè)都在把供應(yīng)鏈及其影響業(yè)務(wù)性能的能力提升至最高層次，由高級執(zhí)行官們負(fù)責(zé)這一過程。在長期的實踐中，跨國公司創(chuàng)造了供應(yīng)基礎(chǔ)管理的方法，用這些方法去鑒別和選擇長期供貨商，在供貨商發(fā)展初期通過有效配置資源來提高業(yè)績，有時還涉及供應(yīng)鏈中某些供貨商的剔除等。根據(jù)不同供貨商的情況，向業(yè)績不理想的供貨商提供可能的改善意見。供應(yīng)鏈管理的核心思想是把企業(yè)資源的范疇從過去的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至全社會、乃至全球范圍，核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每一個企業(yè)都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而在價值鏈上達(dá)到“共贏”的效果。采購不再僅僅強(qiáng)調(diào)壓低價格，減少庫存和縮短交貨期，而是通過相互協(xié)作共同降低供應(yīng)鏈成本。  

　　另外，許多跨國公司在其良好的管理基礎(chǔ)和長期跨國管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，還逐步采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和管理手段整合原有供應(yīng)鏈。跨國公司在供應(yīng)鏈上的可謂“用心良苦”，這更可證明跨國公司對供應(yīng)鏈的重視。  

　　國內(nèi)企業(yè)將面臨跨國公司嚴(yán)峻的競爭，最重要的就是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭上。中國的企業(yè)還沒有大規(guī)模建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須最大程度地聯(lián)合國內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴，形成有效的供應(yīng)鏈體系。同時中國企業(yè)可以根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，加入跨國公司相關(guān)的供應(yīng)鏈體系中，努力使企業(yè)適應(yīng)全球供應(yīng)鏈競爭的要求。